现代金融企业成本管理以及核算中的有效策略

罗晓飞

摘要：在市场体制不断完善下，我国现代金融企业的竞争愈加激烈，对于经营所需资金量越来越高，各大金融企业纷纷意识到危机感。为了全面提升企业经济效益，必须从基础成本管理及核算开始，只有仔细分析现代金融企业成本管理及核算出现的问题并及时的采取有效策略，才能为现代金融企业的长远发展打下良好基础。

关键词：金融企业;成本管理;核算;策略

现代经济市场通货膨胀日益严重，金融企业想要在市场竞争激烈的今天脱颖而出必须要花费巨额的资金，并设置合理的成本管理及核算体系。但是，目前我国的金融企业成本管理及核算体系并不完善，存在诸多问题。基于此，本文首先讲解了金融企业成本管理及核算的概念，深入分析现代金融企业成本管理及核算的过程中存在的问题并提出完善金融企业成本管理及核算的有效途径。

一、金融企业成本管理及核算的概念

金融企业的成本管理是指企业在经营发展的过程中资金输出的行为，又不仅仅包括资金管理还包括对各项成本进行合理的科学的预算、核算、监测、分析等一系列的管理活动。成本管理和核算是金融企业的重要组成部分，对于金融企业而言对于成本管理及核算的要求较高，必须具备一定的系统性、严谨性、科学性和合理性，是企业实现利益最大化的重要管理手段，因此发展完善成本管理和核算内容会使得企业的发展如履平地般顺利。

二、现代金融企业成本管理及核算过程中存在的问题

（一）金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱

目前的金融市场及经营环境，各家金融企业将实现利润最大化作为主要目标。因此，我国大部分的金融企业将收入增长放在企业经营的第一位，而对成本管理及核算工作不够重视，意识相对薄弱。随着金融市场竞争日益激烈，利差空间进一步缩窄，如果没有较为先进的成本管理及核算意识，企业将无法在同行业的竞争中站稳脚跟，因此企业必须给予高度重视，利用好每一笔资金，进行合理的成本管理及核算。

（二）缺乏有效的财务人员支持

众所周知，企业的成本管理和核算都是由财务人员来完成的，财务人员的业务能力和综合素质对金融企业的成本管理和核算具有重要影响。但是目前企业大多数的财务部门仍然会存在人手不足以及部分财务人员专业水平不高的情况，他们对成本管理和核算流程的理解和执行容易出现一些偏差，降低了成本管理及核算的实效性。

（三）成本管理信息不真实，缺乏监督机制

对于一些中小型金融企业，成本管理及核算的重视度不高，财务人员由于工作量较为繁重，信息数据量较多，会出现成本管理信息不真实的情况。成本核算环节缺乏精细化管理，如产品定价策略较为单一，没有充分考虑资金占用成本以及管理成本;人工成本的核算较为粗放，不能精确到产品条线;一些凭证、材料物资的采购、验收、使用等环节信息不对称，管理制度不健全导致大量的成本流出及浪费;折旧、摊销核算方法不统一等。多种因素都将影响成本管理信息的真实性，导致成本管理无效果。同时部分金融企业缺乏健全的监督管理机制，成本管理的监督核查工作做得太笼统，一般只是一些表面工作对成本管理人员及财务人员进行有效监督。

（四）金融企业成本管理及核算的方法落后，缺乏合理性和科学性

传统简单的成本管理及核算手段已经不能满足现代金融企业成本管理及核算的需要，必须不断创新科学、合理的成本管理方法。作为现代金融企业须适应时代的进步，不能有目光短浅的思想，墨守成规，不懂接受新鲜事物和方法。同时也不能过于积极地运用先进成本管理方法，比如有些企业明白要以长远的眼光谋发展，便开始了一味地准求先进的成本核算方法，忽视了是否满足企业自身的实际情况，盲目跟风，在实施环节存在着诸多问题，最终成果甚微，影响企业成长发展速度。

三、完善金融企业成本管理及核算的有效途径

（一）加强金融企业成本管理及核算的意识

加强金融企业成本管理及核算意识，首先要企业高层及员工充分了解成本管理的重要性，可以把成本核算的意识融入到企业文化中，让企业的每一位员工都参与到成本管理中来，作为企业高层可以以身作则，将成本管理及核算融入到日常工作中，做到成本管理常态化，争取在企业的每个角落都能实现成本管理最佳状态。同时，企业领导人应时常关注到员工的日常工作，多与员工进行交流沟通，鼓励员工积极参与成本管理，为减少企业成本出谋划策，从而提高成本管理及核算质量。

（二）加强成本管理及核算的人员、制度、系统化支持

首先，作为成本管理及核算人员应具备较为专业的业务素质，应不断更新自身的专业知识储备量，与时俱进，同时把学习到的先进成本管理及核算方法运用到实际的工作中去，做到学以致用，为金融企业成本管理及核算工作做支撑。其次，金融企业应定期针对财务人员以及成本管理及核算相关人员进行专业培训，进一步提高财务及相关人员的业务水平及专业素质，加强对成本管理及核算专业人员培养;同时要加强成本管理及核算的制度化建设，规范成本核算体系，结合企业自身实际，制定适合企业发展且较为完善的成本管理及核算体制并有效实施。另外，我国已然进入了信息化时代，金融企业更应该走在前沿，加强成本管理及核算工作的信息系统化支持，全面掌握产品定价、业务采购、业务营销等方面的信息，运用现代化的信息传递技术，有效地将成本管理及核算与信息数据相结合，增进成本管理及核算数据的有效全面利用，提高成本管理及核算水平。

（三）深化成本管理及核算监督

深化成本管理及核算监督是目前在金融企业成本管理中的一项关键性途径，是保障成本管理实效性的重要环节。首先，合理配置资金资源，严格审核并实时监控大额资金的开支情况，实现资金的合理占用和良性循环。二是加强成本预算管理，结合行业内外部环境、企业自身优势以及目标定位，编制切合实际的成本预算目标，并将预算目标分解至部门、产品条线，严格执行成本预算，针对预算成本和实际成本之间的差值做统计，分析差异形成的原因，并提出相应的改进控制措施。三是将成本管控融入到企业的绩效考评体系。即在绩效评价指标中设置成本管理相关的财务指标，并建立公平、公正、公开的考评制度，实现企业利益与员工利益的统一，提高企业的成本管理效率。四是注重成本管理监管工作的内外結合。成本管理要严格实行不相容职务分离控制，实现内部牵制，形成有效的制衡机制;相关监管部门要不定期开展金融企业成本管理及核算工作的抽查工作，考核金融企业成本管理以及核算工作的有效性，为金融企业成本管理及核算提供良好的内外部环境。最后，加强成本管控工作的合理性，各相关部门之间应及时交流沟通，保证能够在第一时间发现问题解决问题。

（四）学习先进的、适合本企业的成本管理及核算理论和方法

随着金融企业经营环境等因素的变化，企业成本管理及核算的理念也应与时俱进，成本管理应由注重成本核算向重点关注成本控制进行转变，同时优化企业的成本管理和核算方法。作为成本管理核算人员应多了解现代金融企业的共同问题，把眼光放长远，不能只关注眼前，应考虑到企业的将来，关注国内外的各类金融市场发展形势，学习先进的成本管理方法以及理念，并密切关注同行业竞争对手的发展情况及对本企业的影响，再结合企业自身的成本管理目标，合理选择并不断优化本企业的成本管理及核算方法。

四、结语

现代金融企业成本管理及核算的主要工作并不是为企业节省较大的资金量，而是通过合理科学地管理控制资金投入，实现企业价值利益最大化，提高企业核心竞争力。当然，目前我国的现代金融企业成本管理及核算过程中仍然存在成本管理及核算的意识薄弱、成本管理信息不真实，缺乏监督机制等问题，只有在成本管理核算过程中不断学习先进的核算理念以及核算方法、深化成本管理及核算监督、加强金融企业成本管理及核算的意识、加强成本管理的人员、制度、系统化支持，才能实现金融企业可持续发展。

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