加强园林企业成本控制的对策研究

沈星星

摘要：本文从园林企业如何控制成本的基本原则进行了一定的阐述，从园林企业生产活动中的机械、人工和苗木成本方面进行剖析，分析成本产生的原因，得出如何降低成本所采用的方法。针对于此后的园林企业控制方面得出一些经验的总结。

关键词：园林企业;人工成本;施工成本控制

当前的城市基础建设在我国城市中已经基本完备，园林景观的设计也有了很多借鉴之处，这对园林企业日后更顺畅的发展奠定了基础。园林企业的发展过程较为理想，社会各界都予以支持和保护，促使了更多的园林企业的发展和壮大。园林企业数量越来越多，如何发展得更快更好，在竞争激烈的行业里坚持下去，就不得不提出成本控制这一概念，合理的進行成本控制，利于促进园林企业的长久发展。不同园林企业的实际情况不同，如何探究出属于自己企业的成本控制的道路，是当下园林企业高度重视、亟待解决的问题之一。

一、园林企业成本控制的基本原则

（一）成本最适最低化原则

园林企业的发展要符合成本的最低最适合原则。在降低成本的同时，又保持着一定的限度，以免由于降低成本过多导致施工的质量以及进度方面大打折扣，合理化的对成本进行控制，实现科学的规划和成本投放。

（二）各部门分工明确原则

在进行园林绿化建设时，要想实现成本合理把控，需要得到各个部门的支持和参与。在开展工程现场成本控制工作时，设计部门需要做好设计环节的把控工作，项目以及预算部门结合工程实际情况，进行成本规划和管理，各个部门相互影响和约制，把成本控制把控在最佳范畴内

（三）预计成本控制原则

园林企业在进行工程之前，相关人员要对成本进行预算和控制，使之符合一定的原则和标准。前期主要对于各种园林工程中各方面物料的需求的预算，做到与实际工程开启之后到结束所实际使用的物料所需相应，其次自工程开始到工程结束，所消耗的物料和所产生的成本，要追踪且在施工过程中实时追踪和预计到每一个工作人员所使用的物料状况，每个施工的参与者匹配的施工过程与预算之间的细枝末节，进行严格的把控。

（四）施工阶段成本控制原则

在园林企业开展大型的施工之前，虽然已经有了预期的成本控制，但在施工阶段各种环节发生偏差是难以预测，在施工过程中进行成本管控，更能够顺利地掌握好成本管理工作，可以即时调整成本控制的道路，防止偏离成本预测。并且要实时监控，以防止超成本完成任务带来的恶劣影响。

二、园林企业产生的主要成本

（一）机械成本方面

对于园林企业在进行一个工程的时候，需要大规模大量的投放成本，各种机械成本加在一起，能够占总成本的1/10。虽然现在已经进入机械化时代，各种专业的机械也在逐渐增多。但也意味着园林企业在租赁和使用这些机器的过程中，产生着租赁费用，一般来说，越专业化的机械租赁费用越高。如使用自己企业本身就有的设备，机械的磨损和修护以及机械的搬运，也会产生额外的费用，占用不少的资金。

（二）人工成本方面

人工成本的支出在园林企业支出的所有成本中占主要成分，园林景观工程建设总造价中人工费所占的比重大概是30%～50%。人工成本的大小也会给整个工程的质量和细节处理带来重要影响，同时更影响着企业的收益。园林绿化人工成本支出作为园林绿化企业成本支出的主要成分，其会给园林绿化企业效益获取带来直接影响。因此，对建筑企业人工成本控制，也是贯穿于整个工程开始到末尾。适当的把控人工成本，有利于企业的发展，也有利于员工的切身利益。

（三）苗木成本方面

园林企业的施工周期和普通的建筑类企业有所不同。采用的苗木本身是否真正成活是需要时间观测的。因此当园林工程施工完毕之后，还要考虑到苗木的成活率。唯有苗木的成活率达到了一定的比例数，才算整个工程进行了完工处理。由于所选用的苗木来源地以及生长地不同，苗木对于生长地的环境可能会出现排斥反应，在后期的管理工作中，确保苗木能够存活，定期对苗木进行修剪、补充营养、喷洒药品等步骤，这些成本的支出相对也较大，对苗木的选取以及管理环节进行一定的把控，可以在很大程度上节约成本，给公司和企业带来更好的效益支持。

三、园林企业成本控制方法

（一）加强施工成本控制

施工材料的耗费是园林企业在施工过程中所必须经历的环节。有效减少施工成本，能够对企业成本进行控制。对于园林企业来说，控制施工成本方面最好做到以下三个点。在采购过程进行前进行一定量的估算，不买过量的施工材料，减少对施工材料成本的投放。注重材料的质量，以免遇到残次品，还要再花费成本去买质量上乘的材料。第二点是选择合适的材料价格，建立一个合适的信息化查询和管理系统。园林企业在进行物料的购买以及苗木的购买过程中，价格起伏略大，因为地域性的关系、季节季节、当时的社会环境影响因素，会有略微的变动。价格相差不大情况下大量的采购也会造成成本的加重。但是在选购过程中，最好把质量放在前几位，进行实地勘察、选择信誉较高的供货方，搭建起良好的采购纽带。最后进行材料的验收收尾，验收的过程中一定要结合着清单来进行清点，过多或过少的物资都不能够入库。以免导致真正施工的时候出现问题，导致施工延期等问题的发生。对一些苗木的质量进行抽样检测，以免后期养护的时候产生不必要的麻烦。

（二）加强人工成本控制

园林企业在进行重大工程实施的时候，需要很多的人力和物力。对劳动力的成本进行控制，不仅可以大大的缩小成本，能够让每一个劳动者做好做完美自己应该做的事情，所以这就要求园林企业在招收劳动力的时候，根据施工的需求，招收的劳动力种类要有一定的规划，才能够对成本进行合理的控制。

合理的人工成本造价预算与用人体系的制定是施工进度与施工质量的保证。要想加强对劳动力成本的控制，首先要做到的就是定制合理的价格，以免引起因为价格不满意而消极怠工，做出残次品的工程。一般而言，对于短期工程来说，支付给其的价格应略高于长期工作者，但是长期工作者又会不满，因此合理定制使双方达到协调的目的，才能够更好的完成任务，减少不必要的麻烦和损失。其次，针对于一些技术类的职工进行一定的培训工作，对于员工的本职业要做到精细，而不是粗略的知道工程应该怎样去完成，不断的提升职工的技术和专业素养，减少施工过程中因为技术原因导致的失误，这样可以大大的减少成本。最后，要做到对职工的因材施教，组建起不同种类的团队，专业化可以更好更快的完成任务，一般而言，在最短的时间内创造最大的效益，才能够节约成本。

（三）加强固定资产控制

在园林企业进行施工之前，都会进行物资的提前购买。购买物资的过程中，由于价格上下变动的因素，再加上仓库等的租赁都是一笔巨大的成本支出。所以在进行采购物料和苗木采购之前，需要有充足的买货经验以及做好对比。在价格相对较低的情况下，进行买入作业，并对苗木等不确定性的物品进行适当的成活率推测和测验，防止由于前期的预测不当，造成固定成本的不稳定性。以免工程结束，苗木死亡大片，承受本不应该承受的损失，原本可以进行避险作业，却由于控制不当加大成本投入。解决这些问题，这就需要有专业的团队对租赁设施以及购买物品进行规划和管理，例如制定合适的租赁时间长，从而降低租赁所产生的成本。

四、总结

从园林企业进行成本控制的基本原则分析，可以从最基础的方面来展现和分析成本控制的主要入手途径，以及所必须遵守的原则，再通过分析园林企业的主要成本，把遵守原则和耗费的成本相互结合，得出符合法律规定的解决方法。做好成本控制工作是每一个园林企业能够继续发展的重要关键点。无论是施工前的材料准备还是施工过程中劳动力的团队协作能力，以及后续的苗木培育工作，需要制定详细并切实可行的计划，才能够有效的对成本进行控制。保持企业有了良好的效益，促进我国的园林事业的发展。

参考文献：

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[2]亓晓慧.园林绿化施工企业加强成本控制研究[J].纳税，2017 （25）.

[3]徐志平.园林绿化施工过程的投资成本控制[J].科技经济导刊，2017 （19）.