高新技术企业财务战略管理及风险

陈志红

摘要：随着各种高新技术的不断发展，高新技术企业迅速崛起，并带动着社会经济的快速发展。高新技术企业主要是以市场需求为导向，从事各种产品研发和生产转化的一类行业，其发展与时代发展趋势密切相关。高新技术企业需要加强财务战略管理，增强自身的社会适应能力，全面提升财务管理水平，推动高新技术企业的进一步发展。本文主要从高新技术企业财务战略管理的相关概述进行分析，探究现阶段高新技术企业财务战略管理过程中存在的问题，结合企业的发展实际，提出具有针对性的财务战略风险防控措施，加强财务战略规划，提升高新技术企业财务管理的水平和质量，推动高新技术企业的可持续发展。

关键词：高新技术企业;财务战略管理;风险防控

一、高新技术企业财务战略管理的相关概述

（一）财务战略管理的重点

高新技术企业财务战略一般都是在企业长期发展（如五年以上）期全面掌握和了解企业生存发展过程中的各种影响因素，并对其进行详细预测和估量，从而制定出适合企业长远发展的财务谋略，有效实现企业内部财务资源、产品、市场、客户、竞争、战略等多方面的持续性互动，提升企业财务管理的效率和水平[1]。行之有效的财务战略管理必须从企业的资本效率、风险控制、现金流、资金供给规划、资本价值观等方面进行综合考虑，全面发挥出财务战略管理的作用和价值。

（二）财务战略管理的作用

达摩达兰曾说过：“任何一个企业所做的每个决定都是其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。”由此可见，财务战略管理在企业战略发展中所占据的地位和作用。财务战略管理主要从企业长远发展战略目标出发，站在企业当前所处资金市场的角度，结合企业财务管理的实际状况，明确企业资本投资的方向，掌握相应的融资方法，进而调整企业内部财务管理机制，为企业的各项经营活动提供充足的资金支持，提升企业资金利用效率，全面提升企业整体管理水平，从而实现企业的战略发展目标。

二、现阶段高新技术企业财务战略管理中存在的问题

（一）缺乏明确的财务战略目标

高新技术企业主要是以产品研发为主的行业，在研发软件和硬件方面具有很大的优势。但是其发展规模相对比较小，缺乏明确有效的财务战略目标，导致企业资金管理效率低下，并在一定程度上降低了企业的盈利能力。以H高新技术企业为例，该企业为了实现可持续发展走上了转型发展之路，深入产品市场进行调查，细化分析现阶段的市场行业发展状况。根据本企业的实际发展情况，将企业由单一的商品研发制造转变为综合性商品服务的企业，利用产品优势形成企业品牌。但是在财务战略管理方面由于目标不明确、资金管理不到位，没有科学的资金使用规划，导致产品研发资金投入过多，造成资金浪费，降低了该企业的资金使用效率，影响财务战略管理的成效。

（二）缺乏灵活多变的融资渠道

高新技术企业主要的融资渠道有两种，分为内源融资和外源融资，融资渠道相对比较单一。一旦融资渠道出现问题，就会直接造成企业资金链断裂，影响企业的可持续发展。再加上相比高新技术企业的自身发展规模，抗风险能力有限。有的高新技术企业无法达到银行融资的需求，无法从资本市场上筹集到所需资金，增加了高新技术企业融资难度，阻碍着高新技术企业的进一步发展。

（三）缺乏科学规范的资本投资

高新技术企业在实际生产经营时要提前制定好合适的投资战略计划，合理分配企业内部各项资金，确保企业各项经营活动的正常运行。科学的投资战略计划是保证企业资本投资有效的基础和前提，但是多数高新技术企业发展规模相对比较小，可以进行投资的资本数量有限。一般都是将资金投入到主营产品研发生产中，并没有过多资金进行资本投资，导致资本投资过于单一，一旦出现经营风险很可能导致企业血本无归。

（四）缺乏与其他战略的有机整合

有的高新技术企业在制定财务战略时忽视了企业发展的实际状况，导致财务战略不能贴合企业的发展实际，也没有实现财务战略与企业的发展战略、人力资源管理战略等其他战略层面的统一和整合，导致企业战略与战略之间出现明显的脱节情况，影响着企业财务战略管理工作的有效开展。

三、高新技术企业加强财务战略管理风险防控的措施

（一）坚持可持续性增长，明确财务战略目标

高新技术企业要想获得长足发展，就要提升企业财务战略的适应性，根据企业实际发展状况明确财务战略管理目标，将可持续增长作为企业财务战略的方向，制定具体的财务管理措施，规范财务管理行为，加快资金流转，不断提升企业财务管理的效率，推动高新技术企业的快速发展[2]。首先，高新技术企业领导层要从思想意识层面重视财务战略管理工作，肩负起企业可持续发展的责任，充分发挥榜样带头作用，从而提升企业员工的财务战略意识。同时，高新技术企业在制定财务战略目标时要将其与企业的优势产品相结合，加大优势产品的资金投资力度，不断提升优势产品的市场竞争力和服务质量，打造产品品牌优势，进而扩大企业的生产发展规模，实现高新技术企业资本的可持续增长。以H高新技术企业为例，该企业在制定财务战略时既考虑到本企业资金的时间价值，又权衡了优势产品资金投入与产出之间的利害关系，从而制定出以“利润可持续增长”为方向的财务战略目标，引导企业向着品牌优势进行发展，不断壮大了企业的发展规模。

（二）不断拓展融资渠道，优化企业筹资战略

高新技术企业要灵活运用多样化的融资方式，不断拓展企业现有的融资渠道，提升企业的整体融资效率，保障企业经营活动的正常运行。如转让专利技术、银行抵押、推行IPO等都可以作为高新技术企业进行筹资的一种方法，加快企业内部资金的流转，推动企业的可持续发展。以H高新技术企业为例，该企业为了缓解融资压力，利用财务杠杆原理，从外部市场需求发展资金，通过银行抵押获取相应的资本。加强本企业的知识产权保护，并对本企业的专利技术进行科学的评估，将本企业的部分专利使用权让渡给大企业，获得本企业的经营资本，实现该企业的战略发展。

（三）实行资金集中投资，增强市场竞争实力

高新技术企业本身就是进行产品研发分析的一类行业，要将其资金进行集中投资，高新技术企业要结合自身发展的实际情况，将资金集中在优势产品上进行投资，确保产品研发的持续性，增强优势产品的市场竞争力，带动高新技术企业的进一步发展。以H高新技术企业为例，该企业自成立以来，企业主营业务和优势产品一直未发生改变，资本投资防线也很明确，直接投入到该企业的优势产品研发过程中，形成了一种持续发力现象，优势产品产量也随之增大，销售收入也随之增加，获得高额利润，并在市场上占据一席之地，实现该企业的可持续发展。

（四）加强战略层面整合，提升战略管理水平

高新技术企业之间的市场竞争日益激烈，企业需要转变自身的管理理念，改变和挑战管理模式，不断强化企业内部自身的抗风险能力，增强高新技术企业的市场适应性，确保高新技术企业的平稳发展。高新技术企业要将财务战略管理与其他战略管理工作进行有效的整合，确保企业战略层面的统一性和全面性，这样才能更好的指导高新技术企业各项管理活动的开展。同时制定配套的战略管理考评机制，打破部门之间的战略壁垒，加强企业战略管理之间的融合，实现高新技术企业各个战略管理工作的有效衔接，全面提升高新技术企业的战略管理水平[3]。

四、结束语

综上所述，高新技术企业加强财务战略管理工作，能够有效规避企业经营管理风险，更新財务战略理念，完善高新技术企业内部控制体系，进一步拓展企业融资渠道，实行资本集中投资，增强高新技术企业优势产品的市场竞争力，实现高新技术企业经济效益的可持续增长，推动高新技术企业的快速发展。

参考文献：

[1]陈绍嘉.高新技术企业财务战略管理现状及其风险应对[J].企业改革与管理，2019（09）：127+190.

[2]吴婷，古柳，唐古力.论如何做好高新技术企业财务战略管理[J].品牌研究，2019（09）：28.

[3]何雪琴.高新技术企业财务战略管理与风险防范探讨[J].现代经济信息，2018（10）：259.