电力生产运行中的故障及解决对策

吴桢伟

摘 要：当下社会快速发展，科技水平与经济水平都在提升，电力生产活动也起着至关重要的作用。所以在目前电力生产过程中，需要建立一套完善的管理机制与相关的完善的安全监管机制。注重电力生产过程中的安全，积极处理好电力生产过程中的问题，保障相关工作人员的安全及整个生产流程的科学性与高效性，这样才能有效地降低电力生产过程中事故出现的概率，提升电力生产的效率。本文将围绕电力生产运行过程中所产生的一些问题展开分析，并且提出一些切实可行的有效解决措施。

关键词：电力生产;电力运行;故障;对策;管理

中图分类号：TM711 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）21-0124-02

0 引言

我国电力生产运行的过程中，发生一些故障的概率仍然比较高，故障是比较常见的，这些故障不仅仅会影响政府或者企业的经济发展，也会影响到相关的安全问题，容易造成信息外流等情况。这就需要从事电力生产的相关企业不断地深入研究，分析电力生产故障产生的原因，并且根据不同的情况来制定相对应的解决措施，来预防生产过程中会出现的一些安全问题，如图1和如图2所示。

1 电力生产过程中故障的原因

考虑到当前电力发展的基本情况，随着电力生产的快速普及，电力生产相关的一些事件发生的概率也在大大提升。当电力生产运行中发生事故时往往会造成人员伤亡，这就会影响企业及政府的工作推进，造成一定的经济损失，除此之外对受害者的家庭也会造成影响。所以为了尽可能的避免这类事故的发生，相关人员应当保证整个电力生产过程中的安全，在目前电力生产过程中，现代技术的成熟渐渐取代了原始的人力生产，与此同时事故发生的概率就会大大提升。因而要想降低在电力生产运营中的安全事故发生的概率，就需要企业在生产过程中切合自身实际情况，制定相关的措施，来防止一些安全事故的发生。也需要不断完善监督监管体系，进一步要求操作人员能够按照安全准则里要求的来进行电力生产相关操作。只有将减少设备自身的缺陷与提升操作人员的规范水平相结合才能有效地降低安全事故发生的概率。

企业通常都会谋求高速发展，这就需要企业在市场中更具有竞争力，这就对企业在电力生产环节提出了更高的要求，这就需要电力生产处在一个稳定的状态。另外随着电力生产技术的普及，掌握电力生产技术的相关企业也越来越多，这就意味着行业内部的竞争越来越激烈，这就需要企业在提升电力生产效率的同时，保證企业的稳定发展，要及时排查发现在生产过程中的故障与安全隐患，对操作人员进行定时的安全操作培训，提高他们的规范操作意识。这样能够使企业更有竞争力的同时，提高企业的经济收益，保证工作人员的安全。

另外，在企业不断升级扩张的过程中，生产规模会不断提升，这时候更需要重视电力生产的问题。因为从市场发展的现状来看，行业间的竞争会越来越激烈，这样领导层决策层就会感到竞争压力，这就对电力生产提出了更高的要求。但是更多情况下很多企业都是缺少完备的管理制度，这就会让一些企业在电力生产过程中面临安全隐患的问题。分析当下的电力企业监管情况，大多数企业为了最大化的追求利益，忽视了监管这一方面的问题，这一方面的疏忽，在实际电力生产的过程中会诱发一些安全隐患，比如说工作人员的操作规范度不够，引发安全事故。

2 电力生产运行故障解决对策

2.1 加强对工作人员的规范培训

企业需要加强对参与电力生产地工作人员的规范相关操作培训，让我们在实际生产过程中的操作与在培训中的规范操作保持一致，杜绝一些为了方便的不规范操作。这样可以大大减少企业在生产过程中因为员工操作不当而引起的运行故障和安全事故，很大程度上可以保证生产过程的安全性，提高企业的收益。通过分析不难发现，相关企业的决策人员必须要加大对生产运行的监督力度，对工作人员进行定期的规范培训更是不可或缺的一个环节，让每一个员工的安全意识得到提升，防微杜渐。另外，管理人员需要明确一些监管人员的具体工作职责，有效地监工作可以让操作人员按照合理规范的操作规范制度进行操作。在企业实际的生产过程中，一经发现安全问题或者工作人员出现不规范行为，需要立刻向上级进行汇报，尽最大的可能降低安全事故发生的可能性。要让企业的管理人员与操作人员都认识到安全生产的重要性。另外，需要告诫工作人员不可擅自更改操作流程，也不能对操作步骤以及工作的程序进行篡改。

2.2 重视企业内制度的完善

作为电力企业，逐步建立完善的生产和运行制度是非常有必要的，这样可以进一步提升生产运行的科学性。企业电力生产的安全性提升可以从多个角度进行开展，完善机制，加强相关预警机制的完善更是不能缺少。管理者需要对企业当前的整个生产运行状态有一个全面的了解，需要不断地对当前企业情况进行分析，针对一些安全事故易发的单位进行重点监督，一旦有危险情况发生，预警发出后需要第一时间按照预设的预警机制进行处理，快速发现故障所在进行排除。在整个电力生产过程中企业还需要细化每一个安全环节，将细节的问题落实到位。在工作人员责任感的培养方面，领导可以通过制度和奖惩制度并行的方式来增强员工的责任感，让操作人员们能够有安全意识，让员工们积极主动地参与到自己所属区域的安全工作。另外，企业电力生产现场的安全管理工具也需要监管到位，对企业内所有的安全工具定期进行检修，并且确保安全管理工具的摆放位置到位，有序。后期的维护工作也要按期进行。也需要委派专门的安全员对其进行专业化的维护。企业还需要尤其重视管理部门的设置，唯有监管到位才能确保一切后续工作的稳步开展，在生产运营的过程中要进行有效地监管，确保电力生产设备的运行安全，在工作中要贯彻责任制度，让每一个员工明确自己的职能，对生产中出现的所有的违规操作进行严肃处理。

2.3 培养操作人员与管理人员的安全意识

在目前企业中电力生产的实际过程中，往往会因为相关的操作人员技术不到位，安全意识浅薄，这就大大的加大了电力生产过程中安全事故发生的可能性。所以整个电力生产过程中都需要严格遵守操作规范。这就需要与之对应的操作人员有足够的安全意识，但是考虑到现在技术人员没有过硬技术的现状，企业的领导人员就需要定期对从事电力生产的操作员们进行定期的安全意识和专业操作技术培训。通过一系列的专业培训后，工作人员们的安全意识得到了大大的提升。这种定期培训的方式是一种可以从根本提高操作人员安全意识的方法，可以大大降低电力生产过程中事故出现的概率，管理层也能够更好地了解到企业的运行最新情况。从另一个角度来看，管理人员也需要培养安全意识，企业的高层决策者领导者需要以身作则，把安全作为第一要义，保障员工与自己的安全，协助引导相关人员提升自己的安全意识。领导人员应该讲责任划分到位，各司其职，需要根据电力的实际生产情况来找出工作中的不足之处以及可能出问题的地方。召集相关技术人员进行分析产生的原因有哪些，加以总结后提出一些具体可行的改进措施，只有在员工与领导一起提升安全意识后，才可以从根本上解决体制管理的问题。很多情况下就是因为领导人员对安全问题的疏忽导致了下面的工作人员也对电力生产运行中的安全问题不重视，安全意识缺失。这就阻碍了安全施工管理工作的推进。

3 结语

结合上文，电力生产企业技术并不算成熟，事故发生的概率较高，操作人员的技术不当就会造成难以想象的后果，轻则影响经济效益，重则就会影响到整个企业人员的人生安全。只有充分的了解问题产生的原因制定相关措施才能保证整个生产的安全。

参考文献

[1] 吕国峰.电力生产运行中的故障及对策探析[J].中外企业家，2019（01）：114.

[2] 李威.电力生产运行中的故障及解决对策[J].科学技术创新，2018（18）：41-42.