如何构建良好的国有企业人才选用机制

王晓芬

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-180-01

摘 要 企业人才选用机制，是国有企业转型的主导条件。基于此，本文以新疆风电工程设计咨询有限责任公司为例，从管理结构、人员机制等方面分析创建良好的国有企业人才选用机制方法，以达到发挥人才应用体制优势，促进国有企业转型的目的。

关键词 国有企业 人才选用机制 创建要点

人才管理机制的创建，是企业发展中的基础动力，它与产业经营的创造力、自主开发能力等方面均有密切联系。为了充分激发人才管理机制的作用，就必须要明确人才管理的要点。

一、形成系统化管理结构

国有企业发展在国家经济增长中占有重要地位，随着国有企业发展逐步适应时代要求，企业改革工作的推进步伐也在进一步加快，而打造与社会发展相互适应的人才管理体系，是创建良好的国有企业人才选用管理机制的首要环节。

新疆风电工程设计咨询有限责任公司进行人才选用期间，就首先是从管理机制结构层面进行实践点探析：（1）人才选用与企业生产相互适应，合理进行人才管理人员工作安排，其中包括风电技术研究、服务、咨询、风电技术设计等方面的人员分配；（2）人才选用需同时重视技术和素养两个方面，合理进行电力企业人员工作的安排与规划，实行良好的人员体系整合模式，适应新时期的产业经营要求；（3）企业选择优质的人才作为基础动力，需要加强企业人才管理渠道与社会、高校等方面的合作，形成一个系统而长远的人才输出与应用机制；（4）不同能力的人才需要采取不同管理方法，加强企业人才应用的灵活性，合理进行企业经营中人才因素的调控与系统性整合。

二、打造人才考核管理制度

國有企业人才选用机制的全面性推进，也需要形成与企业发展相互适应的人员考核制度。即，将传统的单一化人才考核，转变为系统、多维度的人员分析结构，适应了新时期风电开发企业人才管理需要；同时，打造新型人才考核制度，也应将人员价值作为考核中的一方面从企业中人才的直接价值与潜在价值双层面进行探究，这样方可将企业中人员价值彰显到最大。

新疆风电工程设计咨询有限责任公司进行人才任用制度考核过程中，就主要从人员考核制度视角进行相应的问题探究。本次企业人员考核制度探究期间，企业主要采取了以下实施方案：（1）企业中创建了与风电设计、规划息息相关的人才培养制度，进行人员聘用时，企业必须按照企业发展的实际标准，按规则进行人员聘用；同时，严禁控制“浑水摸鱼”、“荫蔽”等专业能力较差的人才，通过各种非正规途径进入企业：（2）企业进行人员管理与系统安排时，随时保持良好的人员规划，实现企业人才聘用-实习-考核-岗位分配等方面工作的系统性安排，加强企业管理工作中人员管理体系协调性和完善性；（3）打造与社会相互适应的人才应用培养机制。即，企业在进行人才岗位任用期间，也需要通过人才各个方面的表现能力，对人员水平具有一个深入性的了解，对于长期处于无所事事工作状态的人才，可以进行培训或解聘，对于能力较高的群体应适当的进行岗位调动，从而更加深入的激发人才的内部发展动力。

结合企业发展的实际情况，创建与企业发展相互适应的新型人才选用制度，不仅适应了企业新时期快速化产业经营的需要，还能够深入挖掘人才的潜在能力，从而将个人价值与企业价值融合为一体，增加企业内部人才的创造力。

三、创建人才培养机制

形成企业人才应用培养机制，也是当代企业经营期间，内部变革战略得以深入性推进的前提性条件。所谓人才培养机制，就是从企业内部工作开始，实行良好的企业经营各类人才能力发展环节的迅速性调控，从而最大限度的保障内部人才选用质量。

新疆风电工程设计咨询有限责任公司进行新一轮产业发展水平规划与探究期间，就主要是从人才管理机制的视角上进行问题探究：（1）按照企业资源传输与开发的实际需求，合理进行企业各个阶段的人才需求情况分析；（2）按照技术、管理、市场、以及服务四个方面，对后续人才培养的目标进行划分；（3）创建人才聘用上岗前技能培训、岗位在职阶段性能力提升、以及岗位生产开发创新能力培养，三方联动的人员实践结构；（4）企业在新时期进行岗位人员培训时，应充分发挥大数据的作用，打造自主学习与群体互动学习相互结合的探究新思路。

从企业实践探索的具体情况入手，合理进行产业发展体系的综合定位与自主性探究，一方面是要注重企业中人才选用时自身能力基础的分析，一方面是要形成与企业整合实践相互适应的人员选择结构，这样方可保障国有企业人才选用质量。

四、整合人才培养思路

国有企业人才选用过程中，也应从选择思路上加以分析。其一，国有企业人才选用不能实行“唯成绩论”，不同能力水平的人员拥有不同的优势，企业应结合实际，进行多样性人才培养；其二，国有企业人才选用需注重人员应用创新性、长效性。即，应用人才除了在当前工作中有较好的实践成绩，还应能够形成长期性创新的探索结构，这样方可实现人才培养与企业发展之间的相互协调。比如，国有企业进行人员选择时，需要合理进行人才管理工作安排，首先从国有企业发展的实际情况开始，打造系统而有序的人员培养机制，然后再进行人才管理战略定位。

综上所述，如何构建良好的国有企业人才选用机制，是国有企业转型工作得以顺利转型的前提条件。在此基础上，本文通过形成系统化管理结构、打造人才考核管理制度、创建人才培养机制、整合人才培养思路，分析国有企业人才选用机制。因此，文章研究结果，将为国企工作探究提供新视角。

参考文献：

[1]彭秀珍.浅谈如何纠正国有企业人才选用不正之风[N].企业家日报，2013-09-18（011）.