基于4M-C-I视角的本质安全型矿井的构建

汪明志

(潞安环能股份公司 王庄煤矿，山西 长治 046031)

煤矿安全生产是关乎国民经济稳定发展和社会和谐的一项重要工作，加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，关乎到煤矿企业的高效生产以及长远发展[1]。据统计，山西省2017年共发生煤矿安全事故29起、死亡64人，煤矿安全生产管理的形势仍旧严峻，制约煤矿安全发展的根本性问题依然存在。据有关资料统计，煤矿历年事故中73%源于人的不安全行为，15%源于设备、系统等不安全性，10%源于矿井环境，而造成人、物、环境事故发生的根源在于煤矿管理、安全意识和安全信息缺失等，即所谓的人-物-环境-管理-文化-信息系统(4M-C-I)，要想实现矿井的本质安全建设，就必须从4M-C-I维度进行分析，探索其影响本质安全的根源[2-3]。王庄煤矿作为潞安环能的标杆矿井，国家一级安全生产标准化矿井，一直以来坚持“筑牢安全防线、促进安全生产”的方针，围绕创建本质安全型矿井的发展思路，积极加强和提高自身安全生产管理水平，确保王庄煤矿多年来持续安全稳定生产。

1 本质安全型矿井的概念

本质安全型矿井是煤矿实现安全生产的必然选择，是新形势下社会发展和现代化信息技术在煤矿企业生产应用的客观要求，是煤矿加强安全生产管理、改善安全生产状况、实现煤矿企业持续安全稳定发展的重要手段和途径[2]。本质安全是指通过设计等手段促使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在发生故障、人为错误操作等情况下仍旧保持其安全性。将其内涵扩展至本质安全型矿井，即通过安全生产管理、生产技术升级、生产环境改善、生产人员素质提高等构建现代化矿井安全生产体系，基本特征在于管理体系和制度的可靠性、生产技术和设备的可靠性、人员的可靠性，本质在于达到人、物、系统、制度的有机结合，生产过程中的各个环节有效衔接。本质安全型矿井主要体现在，对煤矿事故发生的各个影响因素达到有效控制，从根源上遏制事故的发生，降低生产安全事故的发生概率和危害程度，提高事故发生的监测力和预警力，针对可能发生事故做出及时有效的安全措施，在此基础上为煤矿生产创建良好的工作环境。

2 人-物-环境-管理-文化-信息系统(4M-C-I)

建设本质安全型矿井的过程，就是通过对影响煤矿本质安全的危险源进行辨识、分析、管理、评价，对潜在可能发生的事故进行预防、预警、控制，从而达到人、物(设备、生产技术、生产系统等)、环境、制度的有机结合。人的不安全行为、物的不安全状态和恶劣的作业环境是造成煤矿安全事故直接发生的三大主因，也是本质安全型矿井构建的三大影响因素，而导致三大主因发生的根本在于人的缺陷(Man)、物的缺陷(Machine)、环境缺陷(Medium)、管理缺陷(Management)、文化缺陷(Culture)、信息缺陷(Information)[3]。

1) 影响人的本质安全的主要因素为作业人员的个人素质、行业水平、安全意识、身心健康。

2) 影响物的本质安全的主要因素为机械设备的可靠性，生产设计的优越性和科学性，生产系统的安全性和可操作性。

3) 影响环境的本质安全的主要因素为员工的生活环境和作业工作环境，即煤矿企业文化深度，组织氛围，生活环境，矿井生产作业环境。

4) 影响管理的本质安全的主要因素为管理体制的科学性，是否能够对人、物、环境等进行系统全面的控制，以及安全管理的信息化管理水平和预防预警能力。

5) 影响文化的本质安全的主要因素为文化的与时俱进程度，文化的宣传与落实，安全文化系统的建设和发展，煤矿企业安全管理理念文化的构建。

6) 影响信息的本质安全的主要因素为煤矿企业生产管理的信息化水平，切合的信息化管理人员，信息化管理和发展的长效机制。

综合来说，建设本质安全型矿井，就必须对导致三大主因的根本原因进行有效改革，从人、物、环境、管理、文化、信息等6个方面(即4M-C-I系统)深度分析，探索和发掘矿井在本质安全建设中存在的问题，并依据企业自身特点提出有效的改革创新措施，从根本上降低人、物、环境的不安全性，进而降低煤矿安全事故的发生概率，推动本质安全型矿井的建设。

3 王庄煤矿本质安全型矿井建设的重要举措

王庄煤矿作为国有大型高产高效现代化矿井，推进本质安全型矿井建设，构建安全生产长效机制，是利于企业改革创新发展，保持企业核心竞争力的有效途径。王庄煤矿坚持“筑牢安全防线、促进安全生产”的安全管理原则，围绕创建本质安全型矿井的发展思路，深度分析人-物-环境-管理-文化-信息系统(4M-C-I)，严抓影响生产安全的源头，加强监察监管力度，提高矿井现代化生产水平，努力改善矿井生产作业环境，积极构建王庄煤矿特色的企业文化，加强人员素质培养和提高，从4M-C-I系统的六维度对矿井进行改革提升，多道防线、多种举措推动本质安全型矿井建设。

1) 王庄煤矿为国家首批煤矿一级安全生产标准化矿井，在扎实推进矿井安全质量标准化基础上，加强自身对标建设，全面推进各个专业标准化岗标建设，积极开展一通三防、防治水、机电设备、顶板、运输、机电等专项整治，着力提升矿井的安全保障水平。王庄煤矿结合+540新区地质构造多变，工作面顶板管理难度大的实际，从抓好源头设计入手，把握重点、关键环节，推行顶板管理区域包保制度，加强监督检查，开展顶板管理竞赛活动，确保各项顶板管理安全措施落实到位。

2) 通过实施“严素质、严落实、严管控、严作风”四严管理，有效提高员工整体素质和安全意识提升。积极响应国家及山西省委对煤矿从业人员安全培训的要求，依法对从业人员进行安全生产教育和培训，提升从业人员的整体素质和知识能力。从增强职工安全意识、规范岗位安全行为入手，坚持自保、互保、联保等工作，切实让安全思想深入人心，落实在工作现场。建立完善的各级岗位安全生产责任制度，在进一步明确岗位职责的基础上，补充完善各基层领导干部隐患排查、自管自律的管理制度。

3) 坚持“安全第一”的安全理念，筑牢安全监管“三道防线”，即筑牢管理队伍防线，筑牢监管队伍防线，筑牢群防队伍防线，为矿井安全生产构筑监管屏障。

4) 积极引进先进的安全生产技术，努力提升矿井的现代化安全生产水平。王庄煤矿+540水平除71采区外，基本实现了单轨吊运输代替无极绳绞车运输的整体覆盖，提升了矿井运输材料的运输效率和安全水平。建设形成了基于工业以太网的现代化煤矿安全信息管理系统，以及智能化监控和调度的井下运输调度系统等一系列现代化的煤矿管理系统。

5) 改善煤矿生活环境和井下生产环境。积极构建和谐的煤矿生活环境，丰富职工的业余生活，努力提升职工生活水平和工资待遇，积极开展“道德讲堂”和党群生活会。以开展知识竞赛、徒步活动等方式宣传矿井安全生产知识，井下大巷内以图画的形式对矿工宣传安全常识，做到安全警钟长鸣。在+540水平井下车场候车室内安装了有线电视，在辅助运输大巷候车巷内安装了广播音乐等丰富井下枯燥工作环境。

6) 积极号召全员职工参与创新改革。王庄煤矿大力支持和鼓励全员职工参与到创新改革工作中，从学习、工作到改革创新，形成有效的企业创新发展新机制，在改革创新中提升全员职工的职业技能，提升矿井安全生产水平。

4 结 语

目前，煤矿安全形势仍需进一步得到改善，但由于煤矿生产系统的复杂多变性，煤矿安全事故发生的可能性仍旧存在。随着开采深度的不断延伸，以及现代化矿井建设的不断推进，王庄矿井生产面临的安全挑战更为严峻，这就要求王庄煤矿在4M-C-I视角下，坚持以人为本，持续矿井改革创新，坚持推进本质安全型矿井建设，不定期对矿井安全情况进行评价和改进，不断加强矿井的本质安全水平，最大程度上遏制煤矿事故的发生。