现代房建工程管理中的创新管理模式

杨 涛 江西天华建筑有限公司

1 引言

随着改革开放的不断深入，国内民众的生活方式及生活理念已经发生了一系列非常显著的变化。作为建筑施工企业，想要适应宏观环境的变化就必须要以保证施工质量为基础推进工程管理模式的创新改革，以赢得群众的支持及任务。这方面的改革需要企业革新管理制度、引进优秀人才并制定完善的施工管理方案，进而灵活应对全新的建筑行业发展形势。

2 现阶段房建工程管理的基本现状

现阶段，围绕着房屋建筑工程施工管理进行的改革正在不断深入，也取得了一系列新成果，但其中仍有诸多问题需要进一步解决。具体来说，问题主要体现在以下方面：首先是管理体系仍需进一步完善，工程管理模式单一的问题。全新的行业环境下，现行的房建工程施工管理模式已很难满足施工需要，因此实际施工质量始终难有提高。这一问题主要体现在以下方面：（1）承包方式的监管力度仍需进一步强化。“分包”是国内建筑施工中非常常见的管理模式，虽说多方参与保证了工程的有序推进，但违规分包的问题也一直没有得到有效解决。因为对这类问题缺少有效的监管，所以经常是一旦出现质量问题或事故便会多方扯皮，进而影响到了正常的施工秩序。今后要规范分包秩序、按流程选择分包方，从源头把控好施工质量。（2）承包方的行为缺少监管制约。具体来说，参与分层工程的施工方经常会为了提高自身的收益而随意更改施工标准，或是在材料上“以次充好”，这已经严重影响到了正常的施工秩序。今后也需要解决好这一问题。同样，现行的工程管理模式也无法对承包方的行为进行有效制约，因此很容易会给工程质量埋下巨大的隐患。总体来说，虽说房建工程管理工作已经逐渐得到了业内人士的重视，但实际这部分工作仍旧在以工程承包为主，所以材料管理、施工进度控制等工作中仍存在诸多问题。其次是施工人员专业素质参差不齐的问题。特殊的形势决定了房建施工中基层作业人员大都是来自偏远地区的农民工，因此不具备其他的劳动技能，所以只能靠出卖力气换取收入。日常工作中，他们可以完成上级领导所交付的任务，但在工作中却缺乏主动性、责任意识，也不知道该往何种方向努力，最终影响到了房建工程管理模式的创新改革。

3 创新管理模式，优化房建工程质量管理的具体策略

3.1 转变管理理念，革新管理制度

房建工程管理模式的优化创新需要以转变管理理念为前提。例如在与承包方的合作中，我们既要用制度来约束其行为，又能够通过相应的激励机制对其进行正向的引导，只有“恩威并施”才能够达到理想的管理效果。而转变管理理念还需要强化这方面的人才引进工作，并正确认识这部分工作的重要性，之后还需要给予各项管理工作相应的人力、物力支持，而不是单纯将工作重心放在工程的承包问题之上。要在实践中探索全新的管理方法，并逐步革新管理制度：首先要落实好责任制，主要在于界定工程各参与方的责任、约束其行为。之后才能够借助于相应的激励机制来提高其工作积极性，让其在规定的时间内完成任务，从而提高工程质量。其次要建立企业法人财产制，即保证工程项目部独立的法人地位，并明确产权界限与法人责任，最终为后期开展的工程审计工作打好基础。最后还需要建立完善的资金管理及内部控制制度，以实现对于资金的统一调配管理，提高其利用效率。期间，要落实好项目资金的委派管理制，即给予资金管理负责人足够的自主权，让其可以独立行使职权。对财务支出要严格审查，合理安排资金用途、提高资金利用率。

3.2 创新人才管理，做好人才培养

企业要正确认识人才管理工作的重要性，提高基层作业及管理人员的专业素质，以提高自身的核心竞争力。这要求企业从招聘环节入手引进高素质人才、扩充自己的施工及现场管理队伍，在条件允许的情况下，要提高基层作业人员的薪资待遇并为其提供必要的劳保工具。以上述工作为基础，企业还应当做好人才培养。首先要通过相应的事故案例培训提高基层作业人员的风险意识及自我防护意识，之后还要做好基层管理人员的培训，帮助其转变管理理念、革新工作技巧。最后还要组织好技术培训，可以通过邀请相关领域内的技术专家组织技术讲座的方式来提高施工作业人员的专业技能，之后还应该落实好岗位任职资格证制度，只有取得资格证书后才能够允许上岗操作。

4 总结

房建工程管理工作将直接影响到工程的整体施工质量，眼下整体管理模式已落后于实际施工管理工作的需要。因此应当提高对这类问题的关注度，在解决问题的基础上推动其管理模式的优化改革，进而在保证施工质量的基础上帮助企业把控好施工成本，提高工程的经济及社会效益。以上笔者对此类问题进行了分析探究。