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油田基层企业基于对标管理的绩效考核体系研究

2019-12-28杨斯雅

石油研究 2019年14期
关键词:绩效考核体系对标管理

杨斯雅

摘要:油田基层企业进行基于对标的绩效管理,可根据同行业的标杆企业来确定自身发展目标及赶超目标,在实际运行过程中,依据设定的各级绩效指标对部门及个人进行有效的绩效考核与控制,进一步促进了油田基层企业个人与组织绩效,优化了油田基层企业的业务流程与管理流程,从而保证了油田基层企业战略目标的实现。

关键词:油田基层企业;对标管理;绩效考核体系

对标管理是油田基层企业与同行业的经营状态一流的企业之间,比较相关经营指标,然后找出差距,研究产生差距的原因,进而,油田基层企业采取积极措施学习并超赶标杆企业,然而,目前不少油田基层企业的对标管理实践并没有达到理想状态,存在着对标管理指标体系不健全、对标管理指标落实不理想、对标管理未能纳入企业整个的绩效管理系统中等一些问题。

1对标管理概念、方法及意义

(1)对标管理概念与方法。对标管理主要指企业通过选择行业内经营、管理等最好的企业作为比对标杆,把企业自身各项指标同其进行比较和分析,并发现自身经营过程中存在的不足和问题,学习和借鉴标杆企业经营和管理模式,从而全面加强自身经营与发展。通常,企业对标管理方法主要有四种:一是内部对标管理,是指企业集团内部不同部门之间进行对比,从而发现不足和问题;二是竞争对手对标管理,是指以竞争对象作为对标对象,通过直接同竞争企业进行对标,完善自身存在的缺点;三是同行业不同市场的功能对标,选取同行业但不同市場的企业作为对标目标,这样能够更加容易获取自愿分享信息的对标对象;四是以个别项目进行对标,即称为程度对标。不同行业企业以某一项目为依据进行对标,范围更加广泛。

(2)对标管理的现实意义。对标管理是当前经济形势下的一种新型经营管理模式,其同以往的企业经营管理模式之间有着明显的差异性。企业以往经营模式通常只关注自身的经营与管理,忽视了市场需求和与同行业企业之间的交流,同时,由于同行业企业之间存在着竞争关系,因此,绝大多数企业并不会去学习和借鉴对方的优秀经营管理模式,从而限制了自身企业的持续经营与良性发展。企业的自我封闭式管理,使得企业在经营过程中难以适应经济的快速发展速度,然而,企业采取对标管理后,其则会充分调动起企业的自主性和自觉性,且企业通过对标管理方式,能够全面提升企业经营管理能力,加快生产技术水平提升,增强企业的整体市场综合竞争实力,全面转变企业经营管理方式,为企业发展和优化经营管理带来活力与转机,这对企业而言具有较强的现实意义。

2加强对标管理在绩效考核体系中应用的相关措施

(1)提升企业对标管理整体意识。在油田基层企业中营造对标管理相关知识学习氛围,提高员工的对标管理重视程度。首先,油田基层企业应在内部宣传栏、刊物以及会议等方式中对其相关知识进行宣传,构建对标管理学习交流平台,全面增强全体员工的对标管理意识;其次,以对标为根本,引导员工对对标管理深入了解和掌握,进一步深入学习相关知识,营造对标管理应有的工作环境,提升员工对比、赶超的工作积极性和热情;再次,全面组织学习各项指标意义,使得其在促进企业集团持续经营与发展过程中充分发挥重要作用;最后,根据各项指标认真分析企业集团经营过程中存在的问题和原因,进而制定和创新相应有效的措施,实现企业集团生产经营能力的全面提升。

(2)明确对标管理目标工作机制。企业对标管理的实施是一个不断完善自我经营的过程。油田基层企业构建对标管理工作激励与约束机制,明确对标管理具体实现目标,从而正确引导企业集团员工能够自觉、主动地开展对标管理工作。与此同时,油田基层企业还应当定期召开对标工作分析主题会议,通过对比相应指标数据,全面了解企业集团经营管理过程中存在的不足,从而明确对标管理目标工作机制,优化管理、细化管理,有效推进油田基层企业经营与发展。

(3)制定对标管理指标以及评估。根据油田基层企业自身实际经营管理情况,以企业集团实际经营战略发展目标为根本,量身制定对标管理指标,明确和规范对标管理工作,定期分析和评估企业集团实际经营效率和费用指标情况,依据同行业企业各项平均指标和先进指标,来判断企业集团与其在经营、费用等方面存在的差异和不足。除此之外,制定并明确对标管理标杆,以标杆企业对标指标平均值为根本,全面开展对标管理工作,明确油田基层企业对标工作应实现的效率和指标。一方面明确对比标杆企业,对两者之间生产经营存在的差距和原因进行深入全面的分析和总结,从而制订切实有效的对标工作完善方案和计划。另一方面制定科学合理的对标管理制度和运行机制,构建有效的对标指标体系和方法,且在油田基层企业实际生产质量、完成时间等各方面进行有效的明确规定。例如机械企业可以设置对标挖潜完成情况统计表,可设置完工产品产值、销售收入、劳动生产率(万元/人·年),变动费用投入比、电耗(千瓦时/万元)、水耗(吨/万元)等指标,并从细节处分析差异和挖潜能力,以提高自身生产效率。

(4)构建对标管理绩效评估体系。油田基层企业应构建科学的对标管理工作评价体系,有效确保对标工作的全面实施。在对标管理工作体系中,制定并明确对标管理目标、数据指标、对比标杆企业、数据信息收集与分析以及绩效评估等,构成相应的对标管理评估关键,进而制定基于整个对标管理过程和结果分析控制的评估制度。与此同时,建立健全对标管理绩效考核体系,根据对标管理实际经营管理目标,把各对标工作纳入内部绩效考核之中,并制定相应的对标考核机制、标准以及奖惩措施,形成油田基层企业整个的对标管理目标考核体系,将对标考核同企业集团整个绩效考核全面地结合在一起。

结论

综上所述,对标管理在油田基层企业绩效考核中,根据自身实际经营管理情况,通过对标管理与标杆企业进行深入的对比分析,及时了解和发现企业集团经营过程中存在的不足,从而通过明确对标管理目标工作机制,制定对标管理指标以及评估,从而构建科学合理的对标管理绩效评估体系,有效提升企业集团管理水平和竞争能力,确保油田基层企业实现长期发展。

参考文献:

[1]党社昌。对标管理助力企业升级[J].施工企业管理,2014(4)。

[2]翁玉莺。浅议地方国有企业绩效对标管理[J].福建建设科学,2016(3)。

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