企业政治工作与企业文化建设的关联研究

2019-12-28◎张煜

文化产业 2019年21期

◎张煜

（张家口建设发展集团有限公司河北张家口 075000）

企业政治工作与企业文化存在目标、主导人员、涵盖范畴等方面的差异，同时又在建设路径、建设方向、建设手段等方面存在共同点。从企业管理实践来看，两者并不存在绝对的界限，企业政治工作的一些基本原理和方法同样可以适用于企业文化建设。实践证明，现代企业政治工作与企业文化存在着关联，新时期的企业政治工作与企业文化相辅相成、相互促进、共同发展。

一、企业政治工作与企业文化建设的异同

（一）企业政治工作与企业文化建设的差异

企业政治工作建设是企业日常管理的重要组成部分，其主要是指企业管理层根据员工思想状况、工作态度以及价值观取向等，对企业员工思想、价值观的正确取向进行纠正与改进。特别是对于员工在工作中思想方面所出现的困惑，管理人员需要重点关注，为其提供科学合理的解决方案，以保持企业政治工作的先进性。在新时期、新形势下，企业应将十九大精神作为政策依据与行动指南，加强学习，重在践行，不断提升现代企业管理水平。

企业政治工作建设与企业文化的差异，主要是集中在目标、主导人员、涵盖范畴等方面。从目标上来看，企业政治工作建设具有较强政治目标，重点在应用党建理念，注重群众观念，促使党员群众深入了解、领悟和贯彻党的路线、方针和政策，确保企业发展的政治方向。企业文化的建设目标，更多集中在使员工服从企业发展规划等方面，充分挖掘员工创造价值。从主导人员来看，企业政治工作建设主要由企业政工部门执行；企业文化建设主要是由企业管理层牵头，与全体员工一同建设与传播。从涵盖范畴上来看，企业政治工作涵盖范畴较广，但企业文化只是单个企业所表现出的文化个性，并不能完全适用于其他企业。

（二）企业政治工作与企业文化建设的共同点

两者的共同点主要集中在建设方向、建设路径、建设手段等。从建设方向上来看，两者都旨在通过对目标对象进行思想教育和引导，来促使目标对象成为符合党建需要、企业需要的人才。从建设路径上，两者根据目标对象精神、思想，革除目标对象的不良作风，促使其具备坚强的信念、意志，同时又能具备劳动意识、自我约束意识、学习意识等。从建设手段上，都可以通过思想教育，促使目标对象直接掌握有关道德观念，采用道德感化、领导以身作则、奖惩规制等方法，促使目标对象思想、精神可得到有效改善[1]。

二、把握新形势下企业文化建设的方向

强化企业政治工作，促进企业文化建设，主要是借助两者的共同点，使用企业政治工作建设理念对企业文化的建设工作进行改善和强化。

（一）强化企业文化建设的方向

虽然企业文化、企业政治建设工作的建设方向都是精神、思想方面，但在企业文化领域，企业管理层更倾向于员工服从企业发展规划等，具备较高的功利性，企业政治建设工作还对员工个人素质、组织单位的向心力、与其他成员间的凝聚力等同样存在要求。

企业文化建设过程中，不应只看到眼前利益，更要注重员工与企业的长远发展。首先，对员工展开企业文化教育，应以十九大精神为指导，特别是要在全体员工中开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，引导员工转变思想观念、明确自身责任使命。其次，在员工中展开企业文化教育，应不断强化企业员工的向心力，应充分重视员工的工作、生活积思想状况，调动员工工作积极性，使其认真履行职责，充分发挥个人创造力[2]。同时，注重以人为本，从员工需求出发，尊重员工精神文化需求，切实保障员工权益，使员工相互尊重、相互帮助，为员工打造一个较好的工作环境。

（二）强化企业文化建设的路径

企业政治建设工作与企业文化的建设路径，都是塑造目标对象的工作作风，促使其具备坚强的信念、意志，同时又能具备劳动意识、自我约束意识、学习意识。但有所不同的是，企业文化的建设路径一般重在使员工掌握本职工作技能，倡导全面性学习。而企业政治建设除了需要员工做好本职工作外，还需要对员工工作进行横向延伸，以便于员工可以应对新的工作，并关注员工的思想与情感状况。

总体来看，开展企业文化建设，应根据员工的实际情况，将其安排至最适宜的岗位上。同时，激励员工具备较强的学习意识，不断提升岗位技能，更好地迎接未来的机遇和挑战。要对员工的生活进行关照，根据员工工作状态，及时与员工沟通；在员工遇到实际困难时，竭尽全力为员工提供帮助[3]。

企业文化建设过程中，企业应根据企业及市场要求，做好有关政策及理论学习工作，培养具备较高专业知识技能水平的人才。激励员工展开全面性学习，这可为企业增加更多的复合型人才，加强全面素质培养等企业文化的建设，有利于企业的经营管理。