树行业自信 与时代共发展

宏观市场大环境是个人能力和企业能力所无法阻挡与改变的，当作常态化来看待，将之作为营销策略或企业策略的决策参考即可，不用过度的关注，找到自己独特的商业逻辑、独特的方法，坚定不移地做下去更为重要。

首先，产品是链接用户与企业间最可靠的渠道，聚焦用户重新定义好产品，以创新不断去提升产品及品牌的价值感，将是企业对渠道最强有力的赋能。

其次，优化渠道价值链分配模式，打造适时、适地、适用的商业模式，实现强化用户与品牌、用户与渠道、品牌与渠道之间的黏性。

再次，组织和管理机构下沉，根据区域的情况设置，打破以前统盘操作市场的做法，从管理模式上突破。比如，有的品牌在城市市场以楼盘为单元去建立社区运营商，工厂业务人员架构也随之改变，业务员从做资源分配型的工作完全转变为与零售相关的内容。

第四，新营销模式的探索与新零售全面融入，更加高效地触达终端消费者。而对于自身现有营销体系尚无法渗透的市场，蹭着别人的专列也是一种可行的方式。