浅析新形势下的企业经济管理优化措施

2019-12-27刘建坤

物流工程与管理 2019年6期

□ 刘建坤

(青岛远洋船舶供应有限公司，山东青岛 266000)

当前，随着我国供给侧结构性改革的深入推进，我国各类企业所处的行业领域、产业发展处于结构转型升级的关键阶段，不少企业经营发展面临市场竞争环境压力加剧的问题，要求企业必须根据外部市场环境的发展变化，并结合自身实际，不断创新改进企业的经济管理，构建符合新形势的企业经济管理体制，进而增强企业的竞争实力，实现企业经济效益的提升，确保企业战略发展目标的实现。

1 新形势下企业经济管理模式及其重要性分析

在企业的经济发展过程中，经济管理主要是对企业内部的各类资源和价值等通过综合性专业性的管理活动，对企业生产经营活动等进行组织协调以及控制管理，进而实现企业的战略发展，促进企业经济利益目标的顺利实现。实质上，企业的经济管理就是企业内部管理运营的特定形式，在企业内部经营管理中，按照企业所处的行业领域、发展阶段以及企业战略、文化品牌等确定企业的经济管理模式。

在企业经营管理过程中，完善企业的经济管理模式，是确保企业资金链安全可靠完整的重要基础性工作，对于实现企业的长远可持续发展也具有非常重要的意义。完善企业的经济管理体系，能够全面强化企业的内部管理尤其是财务管理，进而提高企业的资金管理水平，这对于确保企业的规范正常运营也有着非常重要的意义。同时，适应新形势创新加强企业的经济管理，能够确保企业的内部管理更加符合现代企业管理理念以及外部市场发展需求，能够帮助增强企业的市场竞争力，确保企业在复杂多变的市场环境下，实现企业的长远可持续发展。

2 当前企业经济管理中存在的主要问题分析

①企业的经济管理机制不够健全完善。有的企业在经济管理制度的制定方面，没有充分考虑企业自身的实际情况以及外部经济环境的发展趋势，经济管理制度中的不少内容都没有跟进企业的发展形势。还有的企业虽然建立了相应的经济管理制度，但是对于这些制度的具体实施，缺少必要的跟进监督管理，造成了经济管理制度的执行落实不到位，在企业内部出现了严重的资源浪费的行为。

②企业的经济管理理念较为落后。有的企业没有充分认识到经济管理对于改进完善企业内部管理的重要作用，忽视了经济管理的改进加强，因而影响了企业的整体管理水平。如果企业的经济管理体系不完善，尤其是在企业内部管理中危机管理和战略管理不到位，将会对企业的发展带来较大的不利影响。

③企业的人力资源管理需要优化提升。对于现代企业来说，实现企业的长远生存发展，必须重视充分发挥人才的重要作用，强化人力资源管理也是企业经济管理的重要内容。目前不少企业在人力资源管理中存在较多问题，由于人力资源管理体系不完善，尤其是激励管理，造成了企业内部员工的归属感不强、工作动力不足，员工存在着较大的流动性，影响了企业经营管理的连续性，对企业的正常经营也造成了较大的影响。在对企业员工管理方面，忽视了对员工的培训，员工素质水平不高，同样影响了业务素质能力。

④企业经济管理中组织体系不完善的问题较为突出。企业内部的组织架构不利于企业经济管理模式效用的发挥，尤其是企业内部各个部门之间的协同作用发挥不够。企业内部的权责划分不够明确，管理责任落实不到位，容易造成企业内部的经济管理工作流于形式，造成了企业经济管理水平不高。

3 新形势下做好企业经济管理的优化措施分析

①积极转变企业经济管理理念。在新的经济发展形势下，企业不断提高经济管理水平，必须重视自身经济管理理念的创新转变。首先，加强企业的战略管理理念，坚持前瞻性、宏观性的原则，依据企业的战略发展目标进行战略规划，并制定一系列的战略管理策略来不断增强企业的核心竞争力，促进企业得以实现长远战略发展；其次，强化危机管理理念，不断加强创新意识、危机意识，按照市场情况的发展变化，及时对企业的经济管理策略进行改进优化，并注重建立危机管理预警系统，进而有效防范企业经营发展过程中各项风险和各类危机发生的可能性，全面提升企业的竞争实力。

②建立健全企业的经济管理制度。确保企业内部经济管理体系的科学合理，必须确保经济管理体制的合理。首先，企业应该按照自身经营发展的实际需要，从细节和局部入手，对企业内部管理以及生产经营过程中出现的各类问题进行全面的剖析，针对各项问题制定具体的改进完善方案，并制定落实经济管理制度，有效防止各类问题的发生；其次，在经济管理过程中还应该注重增强企业的制度创新能力，尤其是按照外部市场环境的发展变化以及现代企业经营管理理念的革新，对管理制度进行不断地补充完善，确保经济管理制度能够对企业的人力、物力和财力管理形成指导和约束。此外，关键应确保经济管理制度贯彻落实，真正起到对各项经济活动的规划和约束作用。

③全面增强企业的经营运作管理能力。应该从以下几方面着手：明确市场发展目标，加强市场开发与拓展，充分借助资本市场优势，探索发展回报预期良好的项目，推进企业发展战略目标的实施推进。积极跟进市场业态转型，优化企业的产品组合、营销推广、供应链整合等，不断扩大企业的市场份额。增强运营能力，积极运用云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等技术，提高企业经营管理过程中数据化运营能力，在技术系统平台的集成、数据系统的应用与商业智能分析等方面深化技术应用与开发，实现企业营运标准、作业流程的提升和规范。

④不断加强企业的风险应对控制能力。对于宏观经济风险，要全面深入分析经济形势，加快自身经营模式的变革升级，降低因宏观经济对企业发展的负面影响。对于市场竞争风险，要按照行业发展特点，采取精准管理、差异化经营的模式，增强企业的竞争实力及盈利能力。在财务风险方面，对于筹资风险，要有效防范负债结构不合理或者流动负债所占比重较大造成公司经营资金周转不畅的问题，优化负债结构；对于投资风险，要强化投资项目可行性研究分析，对投资风险问题进行定量和定性分析，改进完善投资管理；对于资金管理风险，要把应收账款管理作为关键，加强应收账款分析，加快应收账款回笼。同时，对公司内部的生产经营活动通过全面预算进行规划控制，以防范财务风险问题。

⑤健全优化企业的经济管理组织架构。当前，不少企业在经济组织架构方面还存在着不少的问题，因此，需要对企业的经济管理体系进行优化。首先，应该注重确保企业内部治理框架的科学合理，完善企业的内部治理框架，尤其是确保企业内部股东大会、董事会、监事会和高级管理层能够形成权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间的相互协调和相互制衡机制，确保股东大会、董事会、监事会以及经营管理层均按照各自议事规则规范运作；其次，应该注重重新梳理优化企业的内部组织架构，完善人力资源管理、投融资管理、财务管理、存货管理、资产管理、采购管理、销售管理、全面预算、财务报告管理、合同管理、信息系统管理、内部监督等各个职能部门可以正常发挥作用，促进提高企业的整体管理效率。