企业人力资源管理中现代化薪酬管理创新探讨

许磊

【摘 要】我国近些年来的发展目标是不断培养高素质创新型人才，在这种鼓励全民创业的大时代背景下，许多大型企业开始进行创新型改革，改革内容从公司整体运营体系转化到了对薪酬管理的创新方式上，企业要求人力资源管理部门不断调整其薪酬管理方案，全面贯彻以员工福利为主旨的战略目标，目的是通过对薪酬的管理来控制企业内部员工的工作效率，提高其工作效率，使企业的经济效益达到最大化。由如今的社会现状可观，若想使企业内的高素质人才不外流，最好的方法就是制定良好的薪酬管理方案，使员工充分感受到自己的价值得以体现，才会在以后的工作中更加尽心尽力。

【关键词】企业;人力资源管理;薪酬管理

一、薪酬管理概述

俗话讲“种瓜得瓜，种豆得豆”，从古自今，人的思想观念就是付出相同的汗水，就期望得到相同的回报，而薪酬就是当今社会体现员工最大能力的一种衡量的标尺，薪酬的含义就是在员工利用自己的辛勤汗水，拼命将自身的知识、技能转化为企业发展的动力源泉时，企业给予员工的报酬。薪酬的发放标准的制定，是靠企业资源管理部门，根据一定的管理标准，根据员工的自身能力，将报酬以较为公平的方式发放给员工。因此，薪酬管理在一定程度上来讲，是企业通过人力资源部门制定的一些规则来检验员工业绩的一种管理手段。人力资源部门将薪酬管理大致分为了几个方面：第一是为企业的发展和员工们获得前进方向制定一个科学、合理的方案，以满足二者要求;第二是根据员工所在的岗位，创造出的业绩以及自身的能力价值体现制定一定的薪酬发放策略;第三是依据企业内部的体系，为企业发放其真实薪资及精神报酬;第四是建立公正的企业内部管理制度，使员工可以按部就班的上岗上职;第五是划分薪酬发放的等级，优化员工的内部管理体系，使员工的划分等级与薪资的等级结合起来。

二、企业中薪酬管理现状

（一）薪酬管理缺乏科学性

同一种管理制度在不同的企业里会产生不同的效果，有的企业可能会由于此项管理制度的实施就此飞黄腾达，跃然于上市公司之列，有的企业可能因此制度就此陨落，黯然于行业之内。产生那么大差异的原因是因企业将别人的制度照搬到企业之内，没有根据自身的实际情况对其管理制度进行仔细考量，从而应用了错误的方法，走了下坡路线。抄袭别家企业制度的后果是使本企业内的薪酬管理体系脱离了公司现实的发展现状，人力资源部门没有用心的做好员工管理方案，造成了员工并不能分配到适合的岗位，领不到与其能力相对应的薪资，从而限制了员工发挥其最大工作效率，久而久之，企业内怨声载道，使人才大量流失。

（二）薪酬管理未能合理划分

制定薪酬管理的目的是让企业内的员工能根据自身的能力以及为工作付出的努力获得与之相对应的报酬，据如今各大企业发展情况来看，其推行的薪酬管理制度是比较适合企业运营发展的，话虽如此，仍有不少企业按照同工同酬的薪酬管理体系对员工进行薪资发放，这种老旧的薪酬发放制度会使员工认为做与不做一个样，从而懈怠其工作。

（三）薪酬管理制度不完善

随着我国全民创业大浪潮席卷而来，许多中小型企业如雨后春笋接踵而至，这些小企业为了跟随大时代进击，便会省略对其内部基础制度的创新改革。从企业发展内部情况来看，很多企业并不重视建立合理薪酬管理系统的建立，而企业领导层也只关注其发展结果，不能沉下心来进行内部基础建设，从而导致了其内部薪酬管理制度不完善，这样一来，会使战斗在一线的员工对其企业制度有怨言，最终阻碍了企业发展的进程。

（四）薪酬管理缺乏奖励机制

制定科学、合理的奖惩措施是企业管理的关键，所谓奖励制度，是薪酬管理制度的一种，其主要内涵是企业对工作业绩好的员工通过发奖金、提成的方式进行奖励，对待工作懈怠的员工运用惩戒手段，推行此薪酬管理制度可以使员工明白想在企业内有良好的发展前途就必须不断加强自身的工作能力，增强其竞争意识，一方面激发了员工的工作热情，另一方面也筛选下了部分工作能力不足的员工，将企业内人才的工作素养又提高了一个层次[1]。

三、企业薪酬管理创新策略与政策

由薪酬管理制度创新的字面意思可以理解，此創新方向是面向于对企业员工，在其原有薪酬制度的基础上，根据企业的自身情况，推行出适合企业发展的新型管理制度，它已经成为了企业发展的核心内容之一，为使企业上升到又一高度，便分析出了以下薪酬管理中所面临的问题：

（一）以人为本，加强薪酬管理

如今影响企业发展的主要原因之一，是由于企业内人才流性较大，造成此现象的原因即是人力资源管理部门没有建立合理的资源管理体系，企业员工大多为九零后，这是一个特殊的群体，当代员工人格独立，个性鲜明，这就要求人力资源部门建立公平公正的薪酬管理制度，贯彻以人为本的管理理念，在进行薪酬管理制度创新前，要让员工参与到制度改革中去，争取到员工的意见，从而激发员工的工作积极性，这种民主的讨论方式不仅能提升员工对企业的信任度，另一层面上也招揽了更多综合性强的人才，让其对企业的发展前景畅所欲言，满足了其能力体现最大化的需求[2]。

（二）员工长期激励计划备受关注

不积跬步，无以至千里。企业的强盛是一个长期积累的过程，若想让一个企业能够在竞争如此激烈的市场当中站稳阵脚，最重要的便是制定长远的发展目标，以薪酬管理制度为例，为高效的将员工真正的能力展示出来，使之能持久的进入此工作状态，就必须制定长远的薪资发放目标，其目标制定需要老员工及高级人才的参与，建立相应的薪资惩戒机制，此长期激励机制将成为企业发展的力量之源，经时光的积淀，使企业一步步走向辉煌[3]。

（三）创新付薪体系管理制度，实现整体提升

传统薪酬管理中的付薪制度是根据员工为企业创造的业绩给员工进行薪资发放，其薪资发放主要以工资为主，这种付薪体系对于普通员工来说，并没有太大影响，其主要是限制了高级人才的发展，高级人才在能力积累到一定高度时，为求自身发展，会从企业内部自动脱离，谋求更好地发展，为留住其人才，很多企业内人力资源部门对付薪体系管理制度进行了改革，比如说是将企业内的股票以薪资的形式过权给各部门经理、总经理、主管等高级管理阶层，让其从员工的身份转化成公司的共同参与者，让其有与企业共存亡的责任意识。

四、结束语

根据上文分析内容可知，企业若想发展，就必须建立合理的管理制度，其中薪资管理制度是关键制度之一，上文提出了薪资管理制度在企业内的现存状况，分析除了阻碍其创新改革的原因，并列出了几点薪酬管理创新出的战略与政策，有效的留住了企业内的高级人才，并使其企业内的员工都能最大限度将自己的才能展现出来，最终使企业攀上时代的巅峰。

【参考文献】

[1]王元元.大数据时代互联网企业人力资源管理研究[D].中央民族大学，2017.

[2]丁刚.企业人力资源管理者职业认同的影响因素及作用机制研究[D].南开大学，2014.

[3]侯文斌.新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究[D].山东大学，2015.