新经济形势下如何加强和提高建筑企业的财务管理水平

王荟菁

【摘 要】目前中国建筑行业的未来发展前景是非常光明的，并且处在一个充满竞争与活力的市场中，这对建筑行业来说既是一个机会也是一项挑战。建筑企业中财务管理方面的相关制度是很多企业的立身之本，这也是为什么有的建筑行业能够屹立于市场竞争的洪流中不倒，而有的企业已经被淘汰。所以说本文就从目前建筑企业中财务管理制度的问题出发，逐个分析，然后提出有效的解决措施。

【关键词】新形势下;建筑企业;财务管理水平

在我国的特殊国情的影响下，建筑行业是我国国民经济中起支撑作用的支柱产业。但是建筑行业本身的生产周期是非常漫长的，一项完整的建筑过程所涉及的方面也是非常广泛，并且资金的流动量巨大，这都使得建筑企业在很多方面与其他企业是完全不同的管理模式。财务管理的重要性是不容小觑的，甚至可以说财务管理的水平直接影响着这个建筑企业未来发展的前景。在意识到财务管理的重要性之后，如何在新的时代下提高自身企业的财务管理水平就成为很多企业需要着重关注的一个地方。

一、关于财务风险的基本概述

首先我们从建筑企业的本身特点来深入分析，建筑工程的建筑周期是非常长的，如果想要对一项工程进行投资的话，那么所消耗的资金是巨大的。所以说，这些本身限制带来的问题就导致了在整个财务管理中受到外界干扰的因素是非常多的。企业出现了财务风险可以具体表现在以下三个方面，投资上的风险，筹资上的风险以及运营上的风险。在我国建筑企业一般采用的是先施工后结账的方式，所以说在工程尾期，建筑企业所要面临的应付账单数额是非常巨大的，往往要进行资金周转才能够正常进行支付，进行资金周转时企业市场会采取一种对外筹资的方式，这种方式实际上加剧了企业所需承担的账单。在整个工程运营过程中，有一些较小规模的建筑企业为了能够展示自己的承包实力，通常采用一种大量采购施工设备的方式[1]。但是这种小规模的建筑企业本身的资产数量就十分有限，如果将大量的资金都花费到设备采购上，那么日后企业的整体运营必然会发生阻碍，一旦阻碍发生，那么对建筑企业进行投资就产生了一定的风险性，投资风险也因此而产生。

二、现状与问题

（一）经济制度不完善

可以这样说，我国的建筑企业发展并不成熟，这可以从企业内部的财务管理制度和经济管理模式上看出来。建筑企业对于经济发展方面并不明确，是因为缺乏经济管理制度，从而在经济方面就会出现缺陷。这种现象带来的最直接后果就是财务管理制度无法对工程起到良好的预算控制效果，并且对企业内部的资金分配也并不合理。在老旧的财务管理模式限制下，很多新型信息化设备都得不到充分发挥作用的机会，这样就会对经济的管理水平造成影响。从更深层次来分析失败的原因，在经济发展过程中，企业并不重视经济制度与方案的制定，没有重视其重要性，这就导致企业内部人员对于经济发展水平不了解，无法达到相应的业务要求。

（二）财务人员方面

财务人员是整个财务管理制度的核心，因为所有的管理业务都是由财务人员主导的，所以说财务人员的整体业务素质直接就代表了这个企业的财务管理制度水平。但是目前在建筑行业当中，将各部门人员进行业务素质对比可以发现，与其他部门的业务人员相比，财务人员的业务素质普遍偏低，表现在无论是业务能力操作水平还是操作理念上都难以跟紧这个时代的步伐。分析这个问题出现的原因可以从两方面进行探究，第一，财务人员普遍受到传统观念的限制。无论是在工作理念还是操作水平上都停留在比较落后的阶段[2]。第二，由于现代社会是不断向前发展的，科技已经渗透到各行各业当中，计算机技术，互联网技术已经是很多企业当中常见的操作帮手。所以说如果财务人员再忽视自己的业务能力短板，不进行自我提升，那么很有可能在未来一段时间之后，他们就会被信息化社会所淘汰。

（三）危机意识薄弱

在了解到建筑行业本身的特点之后，我们可以知道建筑企业始终是处在一种高风险的情境下运行的。然而企业本身的财务管理人员对这些财务风险的意识是非常薄弱的，难以认识到自己目前的危机，这是导致企业各种高风险运行的发生主要诱因。还有一些情况就是企业的财务管理人员在进行账目数据分析时，预测到了即将可能会发生的一些财务风险，并且将这些情况上报到了高层管理人员。但是管理人员可能会因为利益问题而选择一些比较极端的处理方式，这是对企业未来发展情况弃之不顾的一种不负责表现。国家每年的税收政策都是不断地进行调整的，如果财务人员仍然是一种安于现状的心态，不了解，不深入分析税收政策带来的变动，那么就会导致自己的预测情况与实际情况发生巨大偏差，这对企业未来的发展来说是一项非常危险的潜在因素。

三、具体措施

（一）更新观念

想要从根本上做出改变，那么思想上的更新是必不可少的一个环节。目前建筑行业处在一种全新的发展形势之下，要努力追上社会的步伐。整个社会都是不断进行自我更新换代的，那么财务管理观念的更新正是符合这一时代主题的。在对企业财务管理观念进行更新时，首先就要明确财务管理的重要地位，要明白财务管理在企业运营过程当中所发挥的作用是巨大的，并且要根据新行情，新动态及时调整自己的管理观念，致力于发挥出财务管理的最佳理想效果。在新的财务管理理念下，财务管理的范畴进一步扩大，包括一切与财务相关的收支资金流动经营活动都应该纳入其中[3]。所以说要根据新时代反馈来的信息作为依据，制定出相应的财务管理体系。在新理念新制度的约束下，企业财务管理人员的水平会得到稳步提升，这是企业可持续发展的坚实基础和基本保障。

（二）完善体制

想要改善中国建筑行业目前存在的各种财务管理问题，那么首先要从经济制度上进行根源性的改变。正确的经济模式整个企业进行工作的向导，能够带领整个财务管理部门良好地发展下去，才能更好的促进经济的发展。在这其中，财务监督管理工作是一项不能忽视的环节。财务监督工作强度的加强可以保证财务资金的流动动向，以各项资金的收入支出情况都能够明确，从而对于经济的发展有着更好的控制作用。经济管理模式的建立必须要以国家制定的规章制度为标准，并且更重要的是将管理进行实际操作，这样才能够发挥出它的作用效果[4]。除此之外，建筑企业的管理层人员要加大对财政管理人员的重视力度，注重各个人员之间的协调工作。这样就能够将他们的工作效果最理想化地发挥出来，从整体上来看，建筑企业中财务管理工作的工作效率也就会被大幅提升。

（三）强化风险意识

在整个运营发展的过程中，企业面临的风险是非常复杂，种类繁多的，常见的有合作方之间的合同风险以及成本的投资风险。这些风险无论大小，一旦出现问题都会对企业的运营带来强烈的负面影响。所以说，无论是企业当中的管理者还是财务管理人员都要具备一定的危机意识。想要达到这个效果需要定期对人员进行危机意识培训，技能培训，培养工作人员发现风险的技能，这样就可以在日常工作中将风险发生的概率降到最小。与此同时，企业还要根据自身情况建立起符合自身发展的风险控制机制。一旦有潜在风险时，这个机制会发出报警，这样可以利于内部人员及时进行风险处理。

四、结束语

综上所述，在建筑企业的财务管理方面还存在着一定的问题，所以本文从此制度方面，人员方面以及精神意志方面来进行分析，从而更好的針对性提出措施来不断提高内部人员的观念意识的进步，从而可以更好地遵守体制的实施，进一步提高对于风险的抵抗意识，从而使整个建筑企业的财务管理方面有着更好的风险抵制能力，来提高建筑企业财务管理水平与新经济形势切合程度，从而更好地适应市场的发展。

【参考文献】

[1]唐召斌. 新形势下如何提升建筑企业的财务管理水平[J]. 行政事业资产与财务， 2017（24）：78-79.

[2]陆付珍. 新形势下施工企业财务管理的现状、问题及对策[J]. 中国经贸， 2016（6）：248-249.

[3]刘强. 浅谈新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策[J]. 现代营销（经营版）， 2018， 311（11）：167.

[4]陈文祥. 新时期优化工程施工企业财务管理的对策分析[J]. 中国乡镇企业会计， 2015（06）：92-93.