推进企业业财融合的瓶颈与建议分析

刘梅

【摘 要】对于企业业财融合来说，主要表现在企业经营业务与财务管理相互结合上。通过业财融合不仅能够优化企业现有资源，还能保证企业内部各项管理流程的合理性。但是企业在开展业财融合时经常会遇到瓶颈，直接影响业财融合在企业发展中的作用效果。本文首先简要概述推进企业业财融合的瓶颈，之后结合企业现实发展模式制定优化建议，确保企业业财融合瓶颈得以改善。

【关键词】业财融合;瓶颈;建议

尽管业财融合在企业发展工程中起到至关重要的作用，但是不可否认企业在开展业财融合时经常会因为外在因素干扰而遭受瓶颈，直接影响企业经营业务与财务管理之间的融合力度，导致企业现有经济效益和发展水平受到严重干扰。基于此，必须对企业业财融合瓶颈实施优化处理。充分发挥业财融合在企业发展中的作用效果，使得企业业财融合的优势以及企业现实发展水平有所提升。

1.推进企业业财融合的瓶颈

1.1企业业财融合渠道不合理

为实现企业业财融合的目标，必须保证企业经营业务和财务管理具备一定关联性，必要时还应按照企业现实发展要求确定经营业务实施流程和财务管理流程，避免各项工作流程出现相驳问题，使得企业业财融合效果有所提升。但是企业各时期经营业务与财务管理还存在很大的差异，这就导致两者在融合过程中会经常出现问题。如果不能帮助企业相关部门在短时间内解决业财融合过程中出现的问题，必然导致企业内部经营业务和财务管理工作在具体实施过程中各项问题层出不穷，这对于企业现实发展效果也有很大的影响。

1.2企业信息化建设水平低下

由于企業在业财融合时往往会受到层层阻碍，这就导致企业在开展业财融合等工作时出现问题的几率大大提升。为改善这一现状，必须加强企业内部信息化模式建设力度，以促使企业能够在信息化模式的支持下开展业财融合，严防企业业财融合问题越演越烈。但是大多数企业在业财融合时还存在信息化建设水平低下的问题。各项信息化模式在企业业财融合中的作用效果难以彰显。这就导致企业业财融合难度越来越大，直接造成企业业财融合遭遇瓶颈。

1.3业财融合人员整体素质不高

为强化企业业财融合效果，不仅需要保证企业现有发展模式的合理性，还应保证企业业财融合人员对于各项融合要求有所了解，之后结合企业现有发展情况确定合理的业财融合模式，以此提高企业业财融合水平。但是参与业财融合的工作人员整体素质不高，在开展业财融合工作时并没有考虑企业现有发展形势。导致企业业财融合经常受到外在因素的干扰，经营业务与财务管理之间的融合效果对于企业综合发展形势和企业显示经济效益也有极大的影响。

2.推进企业业财融合瓶颈的优化建议

2.1对企业业财融合渠道实施优化处理

为推进企业业财融合顺利开展，首先应帮助企业做好顶层设计工作，并在提高企业整体管理水平的条件下强化经营业务与财务管理之间的融合力度，继而为企业综合发展提供动力支持。同时还应保证企业领导层与决策层在相互配合的条件下规划业财融合管理思路（见图1），以促使有关部门在各项管理机制的支持下全面落实企业业财融合的目标，并保证业财融合瓶颈问题能够得到有效处理。由于企业经营业务实施效果和财务管理模式本身存在很大的差异，这就应在考虑两者之间差异性的条件下为企业业财融合创设标准化渠道，大力促使企业业财融合稳步开展，严防企业业财融合受到外在因素干扰。除此之外，还应保证为企业管理人员对业财融合的切入点有所了解，并要求相关人员能够借助标准化财务管理模式开展经营业务管理工作，或者为企业财务管理提供准确的经营业务信息。逐步提升经营业务与财务管理之间的关联效果，为后期企业业财融合打下坚实基础。

2.2加强企业内部信息化建设力度

在信息化社会不断发展的条件下，在对企业开展业财融合时还应建设与之相关的信息化模式，以促使企业能够在信息化模式的支持下开展业财融合，确保企业各时期经营业务和财务管理数据参数全面表达出来。此外，在信息化模式的支持下开展业财融合，还能帮助企业及时改善业财融合中不合理的地方，使得企业业财融合出现瓶颈问题的几率降到最低。为此，必须加强企业内部信息化建设力度，为企业业财融合提供准确完善的信息支持。有效缩小企业经营业务与财务管理之间的差距，借以保证企业经营业务与财务管理达到深度融合的状态。对于企业同时开展经营业务分析和财务管理时出现的问题来说，就应要求有关部门在标准化信息模式的支持下对各项问题实施优化处理。逐步提升业财融合自动化内涵，确保企业业财融合瓶颈能够得到高质量处理。

2.3对业财融合人员展开综合素质培养

对于企业业财融合来说，保障业财融合人员综合素质涵养也是非常重要的一点。这就应在企业前期对相关人员组织专业培训，使得相关人员对企业经营业务与财务管理的融合要求以及企业现有发展形势有所了解。之后要求相关人员结合各项标准化要求规划合理的业财融合措施，以推进企业经营业务与财务管理融合稳步进行。除此之外，还应保证企业经营人员与财务人员之间的沟通力度，保障企业各个时期经营业务信息与财务管理信息之间的契合度。并在这一过程中确定合理的业财融合途径，在提高各项基础信息现实作用效果和企业综合发展水平的条件下，妥善处理业财融合各项瓶颈问题，进一步推进企业业财融合稳步开展。

3.结语

综上所述，了解到企业业财融合在实施过程中经常会受到瓶颈的干扰，影响企业经营业务与财务管理融合效果和相关融合模式在企业发展中的现实作用。这就应要求企业管理人员对其中业财融合的瓶颈展开有效分析，同时制定合理的改善建议。不断优化企业业财融合缺陷，确保企业经营业务和财务管理之间融合效果有所提升。此外，上文还通过多个方面介绍了企业业财融合瓶颈的建议，不断提升企业业财融合问题综合处理效果。

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