企业投融资管理问题初探

【摘 要】投融资是盘活企业资金的有效手段，是企业财务管理的一种重要手段。很多企业都比较重视投融资项目，但是在目前而言很多企业在投资融资管理上仍存在一些问题，对这些问题进行研究探讨，找出有效的解决手段，是规避财务风险，提升企业绩效的有效途径，本文据此做相应分析。

【关键词】投资融资;金融管理;财务管理

一、投资融资的作用

企业中的投资方是需要将自己手里面的资金放在企业中的一个项目上，当企业运行之后，投资方在该项目上分得属于自己的效益。企业中的投资方优点就是不需要在企业中担任任何的职务，同时也不用直接经营企业，仅仅是进行资金的投入就能得到一定的回报。但是在企业对项目运行的过程中，总是会存在着一定的危险，一旦项目在运行的过程中出现任何的问题，都有可能导致项目的失败。其次，就是融资方，被投资的那一方在企业项目开始运行的时候是要进行融资，只有通过这样的方式才能够获得启动的资金。

作为融资方的优势就是利用多种方式就能够获得资金，这样就可以降低资金困难的问题，与此同时，这也是我国企业经常采用的一种方式。但缺点就是融资方在进行项目的选择时一定要进行充分的考察，防止项目在日后的运行过程中出现问题并且没有其他的融资方对其进行投资，并且，在日后运行的过程中投资项目没有产生任何的收益，这样对企业和融资方会产生非常不好的影响。通过上述分析可以得知，金融投资管理对于企业是十分重要的。想要利用金融投资来对企业进行管理，就需要结合本企业的实际情况做好分析，保证在日后能得到最多的收益，同时，还要将项目运行中的风险降到最低。

二、目前投资融资管理的不足

由于我国企业发展起步较晚，所以相应的融资投资活动的开展也相应较晚，与欧洲发达国家相比较更是差了一大截，融资投资活动的探索仍处于初级阶段，相关的理论实际也存在着很大的不足。企业的融资投资活动在进行时都面临着较大的风险，因为融资投资活动开展持续时间较长、参与人员的构成复杂、规模相对较大，这种组合会加大企业投融资运营风险，从而导致企业在发展的过程中受到损害，所以要对目前国内投资融资活动的欠缺之处进行分析。

（一）缺乏管理

目前国内的大多数企业还没有设立专门的融资投资管理部门，这就导致企业内部对于投资融资的工作缺乏有效的管理制度，各种活动都没有有效的规章制度和操作流程。而我国与其他国家不同，有着较为复杂和特别的社会环境，这就需要相关机构建立与我国国情相适应的相关检查和监督机构，为我国的投资融资活动制造一个良好有序的环境，给企业的未来发展创造有利因素，减少融资投资风险的发生。有效健全法律法规制度，具体可以将企业的融资投资活动流程规范化、审批过程流程化。这样企业就可以在复杂的环境中，将复杂的投资过程系统化，节约企业成本。

（二）直面风险

在目前的企业中，无论是企业的高层管理者还是真正复杂投资融资活动的专管人员，都未能正确认识到企业融资投资活动中所面临的风险挑战，没有回避风险，进行风险管理控制的意识。目前在企业中要想推行风险管理工作仍然比较困难，很难得到相关人员和高层领导的支持。同时外界的保险市场对于企业的投资融资活动也没有相应的保险制度，市场版图并未拓展到相关领域。所以在大多数企业的投资融资活动中，往往是直面风险的。

三、如何加强企业投融资管理

首先，提高企业风险管理意识，在投融资行业完善体系。可通过以下五个步骤完善企业投融资管理：一是根据企业文化经营方向制定企业的投资管理规则。二是制定企业投资分析结构让投资管理变得更为透明。三是修订投资方案，在正确的流程下制定投资方案，尽量降低风险性。四是构建投资主体方向，在企业允许的擅长的范围内制定投资方向。五是总结投资结果，在新的投资项目确立前总结前期所有投资管理经验，做到以史为镜，分析当前市场运营状况后再确定投资管理的项目。这样企业才能够获得商业价值较高的投融资项目。但是在投融资中也会存在各种各样的问题。所以在制定规定的同时还需要有一定的风险控制能力，及时止损，减少企业的损失，确立正确的防范意识。

第二，投融资管理的重点就是人才的培养及建设，在成熟的人才构架中制定有效的投资方向。企业在进行投融资资金固然重要，但最为重要的还是管理资金的人才。在各个行业之中人才是必不可少的。所以，企业在进行投资管理建设的同时需要吸引高质量人才加入，还要对相关人员进行培训，提高投资管理人员的业务能力。从而提升企业的投融资管理能力，只有这样才能使企业在正确的投资方向中获得平稳的发展。

第三，做好企业预算编制工作，企业的预算直接影响到企业经营活动中质量的好坏，也影响企业最主要的绩效关系。所以，企业在日常经营中应当重视预算工作，为企业进行商业活动保驾护航。在进行企业预算时，应保证从业人员能够尽可能详细的对各个方面进行预算编制。预算中尽可能分析企业未来经营状况，一旦确定不可随意改变企业预算，因为，一旦发生预算改变，则会导致整个项目运行方向及时间进度改变，因此，如若需改变企业预算，需要提供更强有力的科学证据。并且做好虚假预算的惩罚制度，要求企业在进行预算中以科学公正的态度进行，不能由于各种主观原因影响企业预算的实用性。所以，在企业进行生产经营的同时需要做好企业预算工作。

第四，灵活利用企业ERP系统。ERP系统运用在投融资管理中可优化投资管理和人力资源中的各项配置，使企业领导清楚明确的了解自己企业的产品销售情况及资金流动情况，可更全面的掌握公司实时状况。ERP系统中还可实现跨地区经营，实现实时信息汇报增加企业管理的精确性。只有保持信息的实时交流，以及保证信息的真实性、全面性，企业领导才可对公司进行全面运营管理。

第五，加强评定企业信用，在企业进行交易的同时，首要任务需要明确调查交易对象的详细情况，根据对方企业的运营状况，运营质量产生对交易方的信用度和盈利能力评价。这是企业风险评估的必须要求，可减少企业投融资风险，使得企业在生产经营中平稳发展。

第六，增强国际间配合，在经济全球化的大趋势中，我国金融市场也在被动的融入到国际金融市场中，为了应变如今经济全球化的大趋势，就需要提高我国企业掌握国际金融的变化趋势。而国际金融危机的屡次发生教导我们金融危机是全球化问题，任何一个地域都不可逃避影响。而单凭一国的控制风险能力，影响力并不大，必须配合全球合作伙伴应对危机，最终获得抵消国际金融危机带来的危害的目的。

四、结束语

在目前我国金融机构大力发展的过程中，我国的投融资机构在不断的增加。企业的投融资管理能力已经逐渐成为了企业重要绩效指标之一。企业发展中必不可少的就是在生产过程中进行各种扩大再生产的投资，或者通过融资的方式进行再投融资。这些金融活动也是企业在经营管理中必不可少的一个环节。企业正常的投融资金融管理也保证了一个企业的正常运作发展。在我国投融资管理中也存在非常多的问题，主要有缺少法律限制，信息不透明，产品多但功能不足，缺少国际配合等。加强企业投融资管理能力应当从企业的风险管理，人员预算信用评级，加强国际配合等方面入手。增强我国企业投融资管理能力，使我国金融市场更具新鲜血液，在稳定的发展中逐渐进步变强。

【参考文献】

[1]如何加强企业投资融资管理的问题研究尝试[J]. 刘颖.现代经济信息.2018（17）

[2]国有企业融资管理的困境和对策研究[J]. 王琴.大众投資指南.2019（17）

[3]融资管理：创业企业的发展成长新思路——评《创业企业融资管理研究》[J]. 杨芳.江西社会科学.2018（12）

作者简介：白浩浩（1997—） ，男，汉族，陕西国际商贸学院，本科学历，财务管理B1609班。