企业经济管理水平的提升策略分析?

吕锋

摘 要：随着经济全球化趋势的不断加强，中国经济得到了快速的发展。各个行业中的不同企业也在社会化的经济大潮中得到了发展，促进了我国社会经济的发展。但是在全球化的经济环境之中，国际化的市场为企业发展带来了一系列的发展机遇，但是也带来一定的挑战，同时很多的企业在自身内部管理方面也存在着一定的问题，影响着企业的稳定发展。现代化的市场竞争中，企业经济管理对于企业的生存与发展具有重要的作用，因而在当前的发展环境下，企业必须坚持与时俱进的观念，正视自身经济管理中存在的问题，针对问题采取行之有效的措施去进行解决，在提升企业经济管理水平的基础上促进企业的持续健康发展。本文从企业经济管理的本质、企业经济管理的必要性、当前企业经济管理中存在的问题以及企业经济管理水平的提升策略四个方面进行了分析。

关键词：企业经济管理;提升;策略

市场经济环境的变化，经济体制的变化，对于企业的发展带来了一定的影响，市场竞争日益激烈，对于企业发展而言，机遇与挑战并肩而至。那么如何能够在这种复杂多变的市场环境中始终保持自身的稳定健康的发展，在行业中占据有利的一席之地就显得十分重要。经过不断的探索，企业逐步开始意识到企业经济管理在当前的发展环境下对于企业发展的重要性，新的市场竞争机制之下，坚持与时俱进，不断跟新企业经济管理理念，完善企业经济管理体系，对于企业运行成本的降低有着重要作用，同时还能够帮助企业时刻保持自身优势的存在，保障企业活力，在实现企业自身快速发展的同时推动行业的发展，从而保障国民经济的健康可持续发展，发挥企业在国民经济发展中的推动作用。

一、企业经济管理的概述

企业经济管理是企业现代化发展的标志性特点之一，企业经济管理不是一个单一性的存在，而是一个包含多种管理内容的综合体，管理思想、管理原理以及相应的管理方法都可以稱之为企业经济管理。企业经济管理涉及面较广，企业所从事的整体经营活动以及相关的管理活动中都会涉及到企业经济管理的内容，通过企业经济管理能够有效地实现企业管理活动与经济效益间的双重统一，在实现企业管理与经济效益统一的过程中又能够实现经济学与管理学知识的融合。在对于一个企业的发展精心分析的过程中，通过对于其企业经济管理的分析，就能够清晰地了解该企业的经营理念、指导思想以及核心利益，通过对于企业实现经济管理是保障企业经济活动有效开展的基础，只有在优质高效的企业经济管理的支持下，企业才能够将企业生产经营中的各个环节实现合理的安排，优化资源配置，提升资源利用率，降低企业生产成本，提升企业竞争力，让企业在激烈的市场竞争中能够利用自身存在的优势，抵御市场内同类企业之间的竞争造成的伤害，始终保持稳定的发展。

二、企业经济管理水平提升的必要性

1.企业经济管理水平提升是为了满足不断变化的市场发展的需要

中国加入世贸组织后，经济全球化趋势不断加强，中国经济开始快速发展，国际市场与国内市场开始快速融合，使得企业生产发展的市场大环境发生了翻天覆地的变化，新时代对市场经济的发展产生了新的需求，企业原有的经济管理理念已经不能够适应社会发展的需求了，也不能够满足当前企业在激烈市场竞争中的需要。因而在新的发展形势下，企业经济管理水平的提升是势在必行的，通过借助发达国家先进的科学技术及管理理念，进行资源整合，结合企业自身发展实际，开辟出一条适合企业自身发展的经济管理模式，能够让企业在活跃的市场环境中获得更多的机遇，最大限度地开发企业自身资源，不断降低投入成本，提高企业经济活动获得的经济效益，在先进的企业经济管理水平的支持下，企业能够更好地满足市场发展的需求，谋求更好的发展。

2.企业经济管理水平提升有助于提升企业管理那能力，保持正确的经营方向

“互联网+”时代的来临标志着企业发展进入了新的征程，当前的市场经济环境具有了新的发展特点，呈现出信息化、开放化的发展趋势，因而企业必须以新的观念去应对新的发展形势。企业经济管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系着企业整体经营目标的实现。企业经济管理能够实现企业资源的优化配置，提升整个企业工作人员的整体素质，实现企业的良好运转，同时在科学经济管理理念的支持下，企业经营者和决策者能够做出更为科学的决策，从而引导着整个企业的发展方向朝着科学化前进，在保障企业能够正常运营的基础上获取理想的经济效益。不仅如此，不断提升的企业经济管理水平通过科学的决策还能够有效规避市场发展中存在的风险，提升企业自身的抗风险能力，这对于适应激烈的市场竞争也是非常有利的。

三、企业经济管理水平提升中存在的问题

1.企业经济管理中缺乏明确的职责分工

在传统的企业发展过程中，企业经济发展是以追求经济利益最大化为目标的，但是随着社会环境的变化，企业在经营的过程中不仅要追求经济效益，还要兼顾实现环境效益以及社会效益，这样才能够保障企业发展方向的正确性。但是现今的很多企业管理者还是禁锢在传统管理理念的思想里，不注重企业员工之间的共同交流，没有站在全局观念上去考虑企业发展，导致企业在进行经济管理的过程中职责划分不明确，管理落实不到位，企业经济管理没有发挥实质性的作用，经济效益受损的同时也不能够发挥环境效益及社会效益。

2.企业经济管理中管理结构不科学

当前企业经济管理中在组织结构方面存在一系列的问题，首先最为主要的就是受传统因素的企业的经济管理结构都较为单一，一般都是采用的直线式管理模式，这种管理模式虽然具有执行力，但是存在机构重复的问题，浪费企业资源。其次就是在松散的管理组织结构下，领导层无法掌握企业发展的整体状况，导致部分管理人员不重视企业经济管理，这是非常不利于企业发展的。再者由于当前企业发展中一般部门众多，之间存在较多的交际，单一的结构管理使得各部门之间融合度不够，容易产生矛盾，既不利于个人的发展也不利于企业的发展。

3.企业经济管理中缺乏完善的管理制度

企业经济管理涉及到整个企业的各个环节及各个部门，直接关系到最终各项效益的实现，因而必须在科学管理制度下去实现，做到经济管理有制度可依，有助于构建起公平合理的企业环境。但是在当前的企业经济管理中，采用的是粗放式的管理模式，各个部门之间职责不清，部门之间融合度不够，不健全的管理制度无法发挥其应有的职能，导致企业经济管理混乱无章，造成企业资源浪费，人员管理混乱，工作效率低下，使得企业的竞争力被不断弱化。

4.缺乏专业的企业经济管理人才

企业经济管理中企业经济管理人员作为直接的管理者，对于企业经济管理质量有着决定作用，专业优质的管理人才有助于企业经济管理水平的提升。但是现在的企业经济管理中，存在的较为普遍的问题就是管理人员素质参差不齐，很多管理人员都没有接受过专业的经济管理知识的学习，导致其根本无法胜任管理岗位。加之很多企业不重视企业管理，没有对于企业管理人员进行系统化的培训，没有形成规范化的管理机制，管理人员个人能力得不到提升，企业人员流动性还较强，必然会阻碍企业经济管理水平的提升。

四、企业经济管理水平提升的相关策略

1.不断革新企业经济管理理念

意识指导着实践活动的开展，因而要想使得企业经济管理水平得到提升就必须从意识上进行转变，坚持与时俱进，革新管理理念，让先进的理念去指导企业经济管理活动的开展。始终坚持将企业经济管理放在重要位置，重视企业经济管理，根据企业自身发展特点结合时代发展趋势，从全局出发建立起适应本企业发展的管理模式，让企业管理人员与企业员工都能够具有科学的经济管理意识，具有一定的危机感，不断提升自身能力，為积极应对激烈的市场竞争做准备。不仅如此由于当前的市场发展变化较快，企业通过建立起科学管理理念来提升自身管理的科学性，从而不断地提升企业的抗风险能力，让企业有足够的优势面临市场挑战。

2.不断优化企业管理结构

新的市场发展环境下，企业必须转变管理结构，摒弃原有的直线式、粗放型的管理结构，重新调整企业经济管理组织结构，构架起新型企业组织结构。变原来的直线式管理结构为横向管理结构，在减少管理层级的基础上实现管理宽度的有效拓展，这样在进行信息传达以及进行具体工作执行的过程中能够有效地减少工作强度，提高工作效率，也避免了不必要的资源浪费。同时还要建立起一些新的具有一定灵活性的临时机构，在遇到特殊情况时通过临时机构进行处置，在不影响企业整体运转的情况下去进行问题的处理，使得企业管理具有更强的应变性，提高企业整体管理的灵活性。

3.不断建立健全企业经济管理制度

健全的企业经济管理制度能够有效地对企业经济管理行为进行约束，提升企业经济管理的科学性。企业在制定企业经济管理制度的过程中，一定要坚持实事求是的原则，以企业实际情况为基础，建立适合本企业发展的经济管理制度，在现代化的经济管理体制下，促进各部门之间的职能优化，促进企业资源的优化配置。但是随着市场环境的变化以及企业自身发展情况的变化，企业必须及时地对相关制度进行调整，保障企业经济管理制度能够满足不断变化的发展形势的需求，发挥其应有的职能，提升企业管理效率。

4.采取各种措施提高企业经济管理人员的整体素质

要想使得企业经济管理有效开展，必须依靠优质的企业管理人员去实施，因而企业必须建立起现代化的人才培养理念，不断优化管理人员配置。首先在招聘环节可以通过不同渠道发布招聘广告，优化薪酬福利，选取具有高水平的经济管理人才。其次还要注重对于企业内部人员的培训，通过实际调查，制定培训技术，有计划地去对管理人员开展培训，满足管理人员的发展需求，还可以通过绩效考核等手段促使企业经济管理人员不断主动地去进行自身能力的提升，从而保障企业经济管理团队朝着优质化方向发展，提升企业经济管理水平。

五、总结

企业经济管理水平的提升不能够依靠外界环境来实现，必须通过企业内部企业经济管理的主体意识来实现，在企业主体意识的推动下，才可以实现经济管理水平的不断提升，因而新的发展环境下，企业必须不断革新企业经济管理理念，优化企业管理结构，不断优化企业管理结构，采取各种措施提高企业经济管理人员的整体素质，提升企业经济管理的整体水平，使得企业在市场竞争中始终处于优势地位，促进企业的可持续性发展。

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