现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究

□ 吴 琳

(大华会计师事务所安徽分所，安徽 合肥 230088)

随着现代物流企业的快速发展，高效的财务组织管理工作成为了物流企业中各个工作的核心，其中资产管理、现金流管理、经营成本控制、物流设备采购预算、利润分配、投资管理等内容是物流企业运营过程中重要的经济管理活动，这些活动的有效开展也要求财务部门对企业运营的资金进行合理的管理和配置。物流企业要想实现可持续性发展，需要建立完善的管理体系和严格的管理制度，明晰和掌握企业财务经营的基本情况，提高财务审计和管理效率，助推物流企业实现高效稳定的发展。另外，进行财务管理可以使物流企业有效了解自身运营发展状况和资金运作情况，并结合国家相关物流企业发展政策、法律法规、利率汇率、国家及国际金融形势，为企业融资投资提供更多的决策支持，并能优化物流企业战略目标，在政策红利下为企业进行减税增收。物流企业财务管理将各层级部门的资金收集在一起，方便资金管控与投资，可以利用多种金融手段，加速资金周转，减少资金占有率，降低风险。并通过资金这条纽带，将物流企业总公司与各层级站点紧密连接成一个有机整体，有利于增强企业集团的凝聚力和向心力。

1 现代物流企业财务管理存在的问题

1.1 物流企业财务管理缺乏风险意识

由于受市场竞争的影响，为扩大市场份额，部分物流公司存在财务管理风险意识缺乏的现象。这些企业只注重高营业额、高利润，会采取赊销的策略增加客户量，不注重资金回收风险，大部分营业收入收不回来，导致物流企业缺少进一步的扩展运营资金，影响企业发展。此外，物流企业会计核算实行的是债权发生制，未收到的赊销账款也会计入营业额中，并进行缴税，这样会增加企业现有流动资金的支出，大量资金的赊销，使得物流企业可用流动资金量大大减少。由于物流行业特性的原因，物流企业的运输车辆、装卸工具等设备采购成本高，并需要定期维护，需要大量运营资金的支持，如果出现现金流量不足的情况下，物流企业就要进行银行借款、发行股票等手段筹集资金，再加上设备采购费、维修费、场地费等额度巨大，将会进一步加大财务风险，然而，部分物流企业却缺乏对此问题的风险意识。

1.2 物流企业财务管理监管体系不完善

物流企业财务管理存在着监管体系不完善的现象，存在着内审与外审机构脱节的问题。大多数的物流企业是由几条专线为主的中小型物流企业所构成，企业机构的规模较大，人员结构较为复杂，会导致企业在财务管理方面缺乏内外部审计机构监管和审核的同步化进行，也很难对财务管理部门和外设的财务监管和审核机构进行有效的配置，从而影响企业在财务运营方面的真实性和前瞻性。另外，物流企业在财务管理方面未能实现内审人员和外审人员的互补发展，内审机构和外审机构之间缺乏及时有效的信息沟通和共享，不能及时监督和更新财务管理方面的各项数据，导致财务审计和核算工作效率低下，甚至会出现财务管理人员捏造假账的问题，影响财务管理操作流程的优化，同时，企业所招聘的绝大多数工作人员还达不到复合型人才的标准，不能实现财务核算和管理高效的双向发展，从而导致在工作的过程中出现财务核算或者监管不到位等方面的问题，影响物流企业的有效运营和发展。

1.3 物流企业财务管理从业人员水平较低

物流企业财务管理出现问题的一个主要原因就是财务从业人员的文化水平不足、思想觉悟不到位，降低了物流企业财务管理的效率，甚至危及企业财务持续稳定的有序管理与发展。财务管理的政策制定、具体执行都与从业人员息息相关，再好的财务管理机制和运行模式，如果得不到财务管理人员的认真落实和执行，都形同虚设。而且，现代物流企业是一个包含多级运行部门的复杂系统，财务管理的执行需要企业各级站点、各层级员工的配合才能实现，任何环节的财务管理控制不到位，都可能导致整个财务管理系统的效率低下甚至无法正常运作。因此，物流企业存在的财务管理从业人员水平低下现象，直接影响着物流财务管理的有效性和安全性，深刻影响着物流企业财务管理及整个企业的正常运行。尤其是一些关键性财务管理岗位，比如财务经理、财务监督人员等，他们的能力及素质水平很大程度上影响到财务管理的执行效果。这里的员工素质不仅包含专业知识水平，还包括协作能力、风险管控能力等综合素质。从目前我国物流企业的现状来看，财务管理人员水平不足是一个较为普遍的问题，尤其是缺乏一些具备良好专业知识及综合素质的从业人员。

1.4 现金流不足及融资困难

物流企业要想尽快改进传统的物流模式，以适应现代物流的发展，需要有充裕的现金流资源和创新的融资方式作为物流企业可持续发展的支撑和保障，但是在严峻的金融环境下，我国绝大多数的物流企业都普遍存在着现金流不足和融资困难等短板，比如物流企业的资产信用不足、过度赊销等会导致物流企业流动现金流较少，阻碍其进一步发展。因此，需要物流管理部门打造绿色完善的融资环境，以吸引更多的企业加入投资。另外，物流企业在资金的使用效率方面缺乏有效的管理，企业资金的盲目使用导致企业的现金流不足，融资效率不高等财务方面的问题，在一定程度上也会增加企业的运作风险，从而影响企业在统筹资金、拓宽融资渠道以及发展业务等方面的长期利益。

2 优化现代物流企业财务管理的对策

2.1 建立财务管理风险控制指标体系

对于财务风险，物流企业应首先加强物流金融业务前的调查以及方案可行性研究，对未来收益情况进行科学全面准确地预测，对可能遇到的风险进行评估与预判；其次，为应对各种财务管理风险，物流企业应在财务管理方面建立系统的风险控制体系，包括财务风险预警体系、风险评估与识别体系、风险应急预案等诸多方面。在遇到财务危机时，要冷静分析危机等级，启动不同的危机处理预案，化解危机。物流企业要以长远的利益发展为立足点，对财务管理可能存在的风险进行有效的规避和防范，建立健全完善的企业风险防御机制，建立多元化的经营发展战略，及时有效的处理物流企业在财务审计和管理上的风险和漏洞；最后，物流企业要加强企业财务管理的内部控制，规范和优化财务管理的流程，对财务人员的可操作额度进行明确的规定和有效的监管。

2.2 内审机构与外审机构相结合

物流企业应设置专门的内部审计部门对企业财务管理进行核查与管理，另外，还要聘请外部审计公司进行不定期核验，以确保企业账目的客观准确性。在物流企业财务审计上，要采取“内外联审、全面审计、定期把控、突击核查”等措施，进一步规范物流企业财务管理操作流程。在进行内审人员选聘任用时，物流企业应注重各个层次站点审计人员的配套比例，不仅要注重审计人员的专业能力还要注重其品德素质，要选择具有自觉性、积极性和创造性的审计人员。在内审过程中，内审人员可能遇到自身专业能力无法解决的重大疑难问题，这时外部审计就可以起到辅助作用，给予专业技术支持，以使得审计工作正常运行。另外物流企业内部审计工作流程可以借鉴外审机构的审计优点，对自身内审工作流程进行优化。

2.3 建立适合物流企业需要的财务管理队伍

物流企业应招聘具有专门财务管理知识的从业人员，加大对财务管理人员的培训力度，增强专业财会知识以及基础物流知识的学习。财务管理人员要有捕捉财务动态，分析经济环境的能力，为物流企业经营决策出谋划策的能力。另外，要充分利用财务管理软件，逐步将财务管理人员从繁琐的机械操作中转移到其它重要的财务分析工作上，以提高物流企业财务管理工作效率。

2.4 优化物流企业现金流并进行特色融资方式

优化物流企业的现金流，主要通过利用互联网技术、大数据分析等建立有效的财务管理信息系统，强化财务预算管理，细化营业账目，确保公司资金流不会断裂，以保证物流企业运营的盈利性、安全性和持久性。另外，物流企业要结合自身的融资能力和发展水平，对自身的融资方式进行整合创新，助推物流企业的可持续性发展，打造高效率和高水平的企业运营模式。如物流企业可以从提升自身信誉度和开展物流金融两个方面为切入点，首先物流企业要与银行保持良好的联系，按期偿还债务，维持在银行的良好信誉，从银行进行融资；其次可以发挥自身优势，开展物流金融，通过金融工程技术对资本、抵押、质押、担保和保险等金融工具进行合理的分配，使得融资风险与收益对等，保障流动资金的稳定性；另外，要对物流企业的期权购买计划和融资战略进行合理的设计，把资产的信用等级和物流企业总体的信用等级分离开来，以高等级的信用资产作为担保进行融资，不断适应和满足物流企业的融资需求。

3 结束语

综上所述，财务管理工作是物流企业管理中的关键一环，深刻影响着物流企业的发展，成功的财务管理将助推物流企业进一步地做强做大。反之，不仅阻碍物流企业的健康发展，甚至会导致物流企业走向失败。