企业财务内部控制如何精细化管理？

2019-12-24曾俊平

营销界 2019年17期

文 /曾俊平

精细化管理是系统性管理理念，将精细化管理理念引入财务管理中，是对传统财务管理方式的变革，有利于促进财务管理工作的顺利开展。企业管理者必须改变传统粗放式的管理方式，树立精细化管理意识，将内部控制为纽带，指导财务管理工作，本文简要介绍了财务内控精细化管理的概念，阐述了企业财务管理基本内容，指出现阶段我国企业财管理中主要存在的问题，提出企业财务内控精细化管理的关键要点。旨在进一步规范企业财务内控管理工作。

随着经济与产业结构转性发展，企业面临新一轮的内部管理调整。内部财务管理控制体系建设成为企业转型的关键。只有不断健全完善企业内控管理体系，才能实现对经济运行等综合方面的有效调节控制目标。

目前企业受到经济活动复杂性的限制，我国部分企业财务管理急需进一步优化，本文通过分析精细化管理的内涵，探究构建精细化管理体系的措施。

财务内控精细化管理的意义

精细化管理在企业财务管理中具有重要的应用价值，财务精细化管理在我国各类企业中得到广泛的应用。财务精细化管理具有智能化，系统化等特征。要求财务管理部门对每个环节进行细致工作，对财务工作流程进行优化，制定责任制度及绩效考核制度。

现阶段我国企业财务精细化管理并未形成成熟的体系，对财务内控工作进行精细化管理是企业发展的必然选择。

中小企业财务管理工作具有明显的特征，企业应不断优化财务工作，进一步提高企业财务应对风险能力。增强企业市场竞争力。企业财务管理基本内容包括资金管理、筹投资管理、盈利管理等。

我国中小企业是国民经济的主要构成部分，总体发展相对迟滞，其主要原因为政府支持力度不足，产业结构调整力度不够。现阶段非共有企业发展速率较快，中小企业所有制结构多样，但企业发展存在较大的地域差异，优势地区集中是主要外在表现。需要制定以点带面的发展策略，目前我国很多中小企业不具备与大型企业竞争的能力，需要转变思想，才能在激烈的市场竞争中稳定发展。

企业财务内控中的问题

根据企业实际需求不断完善内部财务控制机制，才能促进企业的持续发展。中小企业内部财务控制建设存在一定的问题，主要体现在企业内部控制意识缺乏，主观忽视内控机制的重要性。内部财务控制建设缺乏保障，无相对健全的组织机构，内部控制财务关系到企业的未来发展，必须突出内控财务的重要性。

内部审计能对财务机制的真实性进行审查，及时指出存在的缺陷及潜在的风险。相对完善的法人治理企业应下设审计部门，审计部门不能并入财务部门，一些中小企业内部审计工作主要集中于财务会计业务方面，导致业务流程缺乏合理性，引发潜在的管理风险。

目前企业开展经营管理工作范围不断扩大，要想谋求长期稳定发展，需整个各种资源，应充分利用计算机网络技术，但中小型企业资金能力有限，财务管理信息化建设存在较大的短板，中小型企业推进信息化建设中缺乏全面系统性。无法保证企业信息安全。增加了企业财务管理风险。

企业财务内控精细化管理策略

中小型企业法人治理结构不完善，应不断对企业治理结构进行完善。随着我国现代企业管理制度强化，很多企业充分认识到公司治理结构的重要作用。应继续推进改革，结合企业实际情况，制定详细的激励措施，引入职业经理人制度，使其更具职业化。现阶段中小型企业职业经理人制度不够完善，无法满足市场需求，很多企业未重视职业经理人，经理人市场在我国中小型企业中具有广泛的发展前景。

不断强化内部审计机构职能能有效推进财务内控的准确性。加强内控审计监督职能，首先，要设置内部审计部门，配置具有丰富经验的审计人员。转变由财务管理人员担任审计工作的现状。有效发挥审计核查职能。审计工作应具备较强的独立性，保证其工作成果。应在设置呢呗审计部门使独立于其他部门。此外，要不断深化内部审计工作。健全中小型企业约束机制。

财务预算是财务管理的主要工具，预算管理工作的实际作用愈加凸显，当前我国中小型企业预算管理工作能力存在一定的不足。开展全面预算管理，能切实提高财务管理水平。首先应不断强化全面预算管理制度，制定切实可行的预算管理方法，将预算管理编制相关依据，流程等列入企业章程。

其次，不断完善预算编制工作，对编制工作内涵进行丰富。在企业内部形成良好的预算氛围，对参与预算管理人员进行技能培训，通过专业化课程不断强化其综合能力。为企业财务管理工作服务。对预算程序进行审核，分级编制预算程序执行相关工作，对全面预算方法进行改进，发挥内控机制的实际效果。

信息系统以计算机技术为依托，将系统化管理理念为指导准则，合理高效的信息系统能调配企业的多种资源，信息化建设是企业生存的重要辅助性管理工具。能固化财务内控管理制度，引进ERP信息管理系统，满足经营运作功能。能最大程度消除人为因素对财务内控管理的影响。针对现阶段多数企业信息化建设的不足，应推进企业信息化建设。