2019 排球世界杯中国女排夺冠简析<br/>——基于社会学角度

2019 排球世界杯中国女排夺冠简析
——基于社会学角度

2019-12-24杨艳菊李少华通讯作者云南农业大学体育学院云南昆明650051

文体用品与科技 2019年24期

□杨艳菊李少华（通讯作者）（云南农业大学体育学院云南昆明 650051）

2019 年在日本举行的世界杯，中国女排以十一连胜凯旋归来。习近平总书记在接见中国女排时说到：“在2019 年女排世界杯比赛中，你们以十一连胜的骄人成绩夺得了冠军，成功卫冕，为祖国和人民赢得了荣誉。你们在比赛中不畏强手，敢打敢拼，打出了风格、赛出了水平，充分展示了团结协作、顽强拼搏的女排精神。在新中国成立七十周年之际，新中国取得的举世瞩目的伟大成就是全国各族人民团结一心、艰苦奋斗干出来的。希望你们继续保持昂扬斗志，不骄不躁，再创佳绩。”习近平总书记的这一段话，肯定了女排对中华体育精神的传承。

1、教练的执教能力

众所周知，一个队伍能在世界杯中取得十一连胜的成绩并且攀登排球竞技项目高峰，优秀的教练团队是不可或缺的，“以教练员为首要”顾名思义，教练员起着重要作用。而起着至关重要作用的郎平指导员（以下简称郎导），以其绝对的临场指挥能力和高智慧带领了女排姑娘们走向巅峰。

1.1、教练员临场指挥能力

临场有灵活的战术调整能力，首先要做到知己知彼，方能百战不殆。郎平用一年左右的时间研究对手。培养中国女排队员对比赛的阅读能力，树立比赛信心，敢打硬仗。

1.2、良好的队员阶梯培养意识

郎导执教期间，唯才是举，大胆启用新人。郎导能够不断挖掘潜力型队员，关键赛事中不仅给予新人机会并且充分相信她们的能力，使得中国女排年年冒出新星。在国家队日常训练中也是利用老带新的方式进行队员阶梯式的培养。通过场上4 名新队员配2名老队员的训练方式，可以让经验老道的队员为年轻队员传授经验，因此完美的进行新老交替的阶梯培养。郎导对整个队伍培养把控的游刃有余，这得益于她对整个球队队员的了解和对排球竞技项目的透彻认知。郎导从2013-2016 年期间启用的新人朱婷、袁心玥、张常宁如今成为了女排的强心剂，2019 年世界杯女排名单中的主攻刘晓彤、刘晏含，副攻郑益昕、王媛媛和自由人王梦洁作为新秀即将开始迈向新的台阶，实现了技战术水平的稳步前进。

1.3、坚持体能优先，注重与运动损伤康复的结合

训练体制创新，首先是体能保障。郎导执教的这些年，曾经在国外带教的她深知竞技比赛体能所占成败的比重，通过与国际上科学的运动训练方法接轨，大胆用外籍助教和陪练。改善了中国优秀女排运动员的训练过程存在提高训练阶段年限过短的问题，此现象会导致运动员最佳竞技阶段年限过短，运动员运动寿命过短，从而造成体育人才的浪费。聘用优秀的体能教练和顶尖的运动损伤与康复专业人员，为每个运动员设计个体针对性的训练方案，加强运动员的平衡能力、后群肌肉力量、柔韧和爆发力的训练。控制运动量，减少运动损伤，提高训练质量，明确训练目的。做到因材施教，充分发挥运动员个性，针对性地强化运动员的视觉、听觉和心理训练，这是中国女排比赛发挥正常竞技能力的重要保证。

2、团队的意志品质

奥运之美，在于永攀高峰；人类之善，在于自强不息。世界杯的精神亦是如此！女排精神代表着一个时代的精神，喊出了为中华之崛起而拼搏的时代最强音。世界杯中国女排的成功卫冕，似乎应该在“情理之中”，但其实是女排姑娘们团结协作奋勇拼搏出来的。不畏强敌敢较量，自2013 年郎平任中国女排主教练以后，中国女排在2015 年世界杯、2016 年里约奥运会、2019 年的世界杯以出色的战绩让球迷乃至于全国人民为之热血沸腾。赢得冠军靠的整个团队顽强拼搏的品质和砥砺超越自我的追求，它证明了冠军背后是坚强的队员意志品质在发挥着举足轻重的作用。

2.1、内在激励

冠军是体育文化特有的符号与象征。“社会需要冠军。冠军体现了那些被社会最看重的理想化的产物，为人们提供灵感、动力、方向和生活的意义。”中国女排在1981-1986 年连续五年夺得世界冠军，整个女排的爱国与奉献、团结与拼搏、永不服输和永不放弃的精神影响着一代又一代的人。那内在激励和外在激励区别就体现了出来，内在激励是内在是内心深处对某种事物的热爱使得有足够的源动力推动着主体前行，而外在激励持续的时间并不会很长，只会持续某一个阶段，能取得十一连胜的成绩。

2.2、一脉相传与精神永续

“那冠军是我们应该做的事情，是我们的历史使命。我们也会在今后的训练中更加踏实地努力，团结一致。克服一切困难，争取更大的进步。”中国女排主教练郎导对习近平总书记说到。郎导说拿冠军是“我们”应该做的事情，为什么会还怎么说。精神不是万能的，但没有精神是万万不能的。纵观女排的历史，1981-1986 年的五连冠到2008 年的北京奥运会冠军，再到2016 年的里约奥运会冠军和2019 年的世界杯冠军，这几个冠军时间点可以说让所有中国人民为之沸腾。而女排处于低谷时期，正是有了排管中心对郎导的信任，才有后面的高效合作，权威保有、信任延续的背后是文化传承和精神永续。2016 年8 月22 日中国女排获得奥运冠军后郎平接受新华社采访时说：“其实我的所有，包括我的业务水平，我对排球的理解，包括我对工作的执着，其实真的是从袁伟民指导身上学到的，他教我们的这些东西让我们受益终身。”正是在这种文化传承之下，使得郎平成了中国女排的领导核心，使得中国女排精神代代相传。

3、创新管理体制

国家体育总局排球运动管理中心主任李全强说“我们要真抓实干，一丝不苟，敢于担当，不辜负总书记的信任和重托，不辜负党和人民的期望。”国家体育总局排球管理中心使用竞聘制度，聘用郎平为中国女排主教练排管中心对郎平承诺：对女排选人用人的话语权、搭建复合型教练团队、打造女排大国家队模式、甚至改变国内职业联赛规则等等与现有体制和传统模式差异极大的一整套新思路、新做法，排管中心全盘接受，并全力提供人财物方面的支持。当52 岁的郎平再次执掌中国女排帅印时，中国女排士气较低。郎平再次执教中国女排后，在不到三年的时间里，中国女排便脱胎换骨，士气大振，女排有这样大的明显变化，显然与郎平的团队管理与经营分不开。

3.1、塑造“大国家队”理念，增加排球后备人才

众所周知，我国国家队的组成是带有明显的“体制”色彩，受“体制”的制约相对于其他国家多很多，尤其是在团队管理事物方面，教练员很难随心所欲地进行调度，这也是每一个教练员都会面临的很实际的难题。然而，在郎导走马上任后，国家体育总局排球运动管理中心却能够主动听取郎导的意见，“充分放权”，郎导得到信任因此实施了一系列大胆的尝试，一整个服务团队都交给了专业人员并且亲自进行管理。最终郎导不负众望，果断将“大国家队”理念引入中国女排，构建起“大国家队”的理念，首次将集训的国家队名单扩大到三十余人，同时确保每次进行国家队集训的运动员人数在二十人以上，在位置配备上按照老中青结合的原则，进行适当的梯度配置，使得每个主要位置总有三四个人在竞争。在以经验和年龄分组的层次之间互相磨合进步，采用大国家队配置、经验丰富队员和年轻队员共同合作，不仅可以完成临场经验的传授承接，也帮助年轻队员成长和临赛经验的成熟。团队管理上的些许变革，却使中国女排发生“蝴蝶效应”，中国女排一路上运动成绩的飙升。郎导对所有队员的公平待遇，使年轻一代的女排运动员更加看到了排球发展的希望，因而更注重自身能力的加强。推动了地方女排运动的后备人才培养，参加排球运动或喜欢排球运动的人愈来愈多，国家的人才储备质量也越来越高。纵观郎导的执教原则，就是能让每一个努力且优秀的队员能参加比赛，给她们搭建充分发挥潜力的平台，展现自己的价值。

3.2、组建专业复合型团队以及个性化的人性管理

郎导奉行大国家队的组队理念，组建了一支优秀的复合型教练员团队，团队分工明确，各有专精，执行力强。所谓复合型团队，即由主教练、助理教练、陪打教练、医生、康复师、体能师、营养师、科研、信息研究、数据统计等专业人才组成的团队。郎平担任中国女排主教练后，在复合型团队打造方面投入很大精力。通过国际上顶尖的运动训练监控技术对整个团队进行实时监控，数据分析后制作个性化训练方案，因材施教。人性管理是按照“宽严适度、严中有爱”的原则，业务上是指导，生活上如亲人，使中国女排姑娘真正感觉如家一样。给予女排队员特定的生理期安排适当的训练，不再以身体的透支付出为代价，着重运动康复等。在对一支运动队伍的团队管理中，不能急于求成，好高骛远，让队员年年有进步，场场有提高，健康稳步地成长成熟，是教练员应该注意的，这也是郎平质量管理核心，充分体现了她以人为本，和对人性的关注。