企业财务会计与管理会计的有效融合途径

陈晓丽

随着我国社会和经济的快速发展，对企业的会计工作也提出了更高的要求，需要企业积极突破传统会计职能的局限。因为，在新的时代背景下，企业的会计职能已经不再仅仅只是“算账”，会计职能的重心正在与时俱进的变化，需要积极增加除了监督与反映之外的其它更多的服务职能，换而言之也就是在新的经济形势和时代背景下，企业传统的会计工作已经不能满足自身实际的发展需求，需要企业把财务会计和管理会计结合起来，并将其融入到企业日常的运营与管理过程中去，这有助于对企业某段时间内企业财务的基本情况加以有效的反映，也有利于提升企业决策准确率，制定出有效的企业发展战略规划，从而真正发挥会计工作应有的实际作用，为企业自身的可持续发展打下坚实的基础。

一、企业财务会计与管理会计的特征分析

企业在开展自身财务会计与管理会计工作过程中的特征主要有以下三个方面的表现：①所涉及到的内容和范围比较广泛，贯穿于企业日常运营与管理的各个方面，不仅需要承担企业的内部管理职责，同时也需要对外部发展关系进行有效的应对;②综合性比较强，在企业运营的各个环节，相关工作人员都需要对其进行有效的约束，对日常运营与管理过程中的各个环节进行必要的干预，防微杜渐;③能够迅速反应企业生产经营情况，企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以在资金运动中综合反映出来，而财务会计与管理会计就可以对企业的资金活动进行很好的监督和服务，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。

二、企业推动财务会计与管理会计融合的意义分析

企业开展财务会计的核心目的是对自身的各项经费活动进行核算，并将核算的结果以报表的形式进行呈现，企业财务会计属于企业管理工作的范围，也是企业最基本的工作任务之一。企业以财务会计所上交的财务报表和相关数据信息作为基础，有助于提升决策的科学性和合理性，从而帮助企业实现更好的管理，另外财务会计在帮助企业获取有效信息的过程中可以不断提升方式的科学性和合理性，从而对企业的经营决策产生影响。管理会计是属于会计学科的一个分支，也在企业管理和运营过程中起着非常重要的作用，是企业实现盈利的基础。随着我国社会和经济的不断变化与发展，企业的会计职能也出现了比较深刻的变化，在当今世界经济形势愈加复杂，竞争日益激烈的時代背景下，要求企业对管理会计予以足够的重视，实现财务会计与管理会计的有效融合，不断丰富和拓展会计职能，打破传统会计工作的局限，为企业的良性发展保驾护航。

在新的经济形势下，企业推动财务会计与管理会计融合，是对传统财务管理方式和内容的发展和延伸，它是针对整体的经营管理流程而言的，因此也会使得企业的会计工作有更加广泛的应用空间，企业的各个运营与管理环节都将与会计职能形成密切的联系，会计工作在企业的日常运营和管理过程中的作用愈加凸显。在新的时代背景下，企业财务管理的内容不再只是简单的会计核算，还包含了各个环节和流程，因此需要积极采取行之有效的措施推动财务会计与管理会计融合，这有助于企业对整个的运营管理环节和流程进行优化与整合，并融入新的会计工作理念，有助于企业积极调整财务职能，也有助于企业不断提升经济效益，实现企业长远的战略目标。

在新的时代背景下，企业会计工作的整体发展趋势就是管理会计和财务会计的高效统一。因此，对我国企业而言必须推进二者的高效融合，以此来有效保证财务数据和信息质量，满足企业在新的时代背景下发展的客观需求，并且需要企业遵循市场经济客观规律，提高自身会计工作处理的效率、质量与水平，有助于防止各种问题的出现。此外，实现管理会计与财务会计的高效融合，可以为企业的长远发展提供更加科学完整的数据信息，有助于企业加快推进信息共享，方便各个部门对相关会计数据的检索，也可以防止相关会计工作人员以权谋私，避免引发财务风险。

三、企业推动财务会计与管理会计融合过程中存在的问题分析

1.对管理会计工作缺乏足够的重视。企业在日常的运营与管理过程中的一项重要内容就是管理会计。随着社会经济环境愈加复杂多样，企业之间的竞争日益加剧，对管理会计提出了更高的要求，需要将财务会计和管理会计上升到企业的战略层面，可是目前的一些企业管理者对管理会计工作缺乏足够的重视，在制定发展战略的时候，依然以财务会计为主，导致投资收益远远达不到预期的效果，从而影响了其经济效益。

2.缺乏科学完善的管理体制。在企业日常的运营与管理过程中，财务会计与管理会计作为一项重要的内容，对资金的使用效率会产生直接的影响。但是目前我国不少的企业缺乏健全、完善的资金管理制度和系统，导致资金预算过程中的执行不够规范，难以按照相应的预算标准开展高效的会计工作。此外，在资金的使用过程中，缺乏有力的控制和监督，造成资金的具体流向脱离了预期的计划，并且没有得以有效控制，从而降低了会计水平，为企业的发展带来了潜在的财务风险。此外，由于手段和方法缺乏及时、有效的更新，造成企业的资金比较分散，难以提升资金整体的使用效益，不利于充分发挥现有资源的最大价值，自然也就难以有效实现财务会计与管理会计的有效融合。

3.信息化管理水平滞后。随着我国社会主义市场经济的快速发展，国家对信息化建设的投入力度也在不断加大。企业在日常运营与管理过程中要想有效实现财务会计与管理会计融合，就需要加强自身的信息化建设，以顺应时代的发展潮流。可是在具体的资金管理过程中，由于企业管理者对财务信息化缺乏全面、清晰、准确的认识，从而导致信息化建设过程比较缓慢。另外，由于对相关的财务管理软件和机制的选择缺乏必要的信赖，导致难以充分、有效的发挥管理软件的实际价值，从而达不到预期效果。在信息化建设过程中，由于财政资金的安全性问题受到企业领导和管理者的质疑，使得企业在决策的时候难以放开手脚，造成企业的信息化管理水平比较滞后，影响了财务会计与管理会计融合的实际效果。

四、企业财务会计与管理会计融合过程对策分析

1.对管理理念和方法进行积极创新。为了更好地适应新经济环境，企业的财务管理工作需要对管理理念和方法进行及时、有效的创新。需要树立财务会计与管理会计的信息化理念，这是因为在信息化时代的今天，相关会计人员需要从企业的发展特点和现阶段运营管理的实际现状出发，结合企业的发展战略，对自身的战略决策、资源以及会计工作内容进行信息化方面的梳理，并对有关的工作流程进行优化和整理。对相关的财务数据和信息进行技术化的搜集，从而为会计人员开展会计工作和企业发展战略决策提供必要的参考依据。另外，在推动财务会计与管理会计融合的过程中要坚持以人为本的原则，在新的经济环境下，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。因此，需要积极引进和培养高素质的复合型会计人才，从而为企业的发展打下坚实的人才基础，对其加大培训和考核力度，使其在具体的会计工作过程中积极更新理念和会计方法，从而为企业会计水平的提升贡献自己的力量。

2.及时更新和完善会计工作目标。企业要想实现财务会计与管理会计的有效融合，需要突破传统会计职能的局限。会计人员除了要完成职责范围内的工作，还需要充分考虑资本增值的问题，从而在最大程度上帮助企业实现经济效益和社会效益的最大化。在会计处理过程中要强调目标的多元化，会计人员在开展具体工作的过程中，需要充分考虑企业的内外部利益，实现有形物质和无形资本的有机结合，在帮助企业实现经济价值最大化的同时还需要帮助企业承担起应有的社会责任，塑造良好的企业形象。

3.优化会计工作内容，提升会计工作效率。需要加大投资管理内容的创新力度，传统的金融资本会逐渐被知识资本所取代，因此企业在推动财务会计与管理会计融合的过程中，需要对管理内容和理念进行创新，加强对知识资本的有效管理，并积极引入风险管理理念，进行投入与产出的有效分析，从而为企业的科学决策提供必要的参考依据。积极优化和完善会计工作内容和服务职能，以此来有效解决企业资金周转速度慢以及员工费用报销速度过慢等一系列现实的问题，从而提高企业会计工作的服务能力，在此基础上提升财务管理工作的效率、质量与水平，并积极推动财务会计与管理会计的有效融合，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。

（作者单位：中国石油福建销售漳州分公司）