我国物流企业人力资源管理创新模式

郭强

我国物流企业处于高速发展状态，企业结构各环节都处于完善阶段，与社会的需求存在一定落差，这不利于物流产业的进一步突破，不利于物流产业在社会中发挥应有的作用。我国物流企业人力资源管理这一环节是物流企业发展过程中极为重要的组成部分，企业人力资源管理实现创新，能够推动物流企业的不断发展，企业的结构不断优化，企业的各部门之间合作更为默契，企业的人力资源利用率最大化，企业的运行速度以及企业的收益都会相应提升。我國物流企业人力资源管理还存在较多的不足之处，包括管理理念、管理集中问题以及管理人才等问题，限制人力资源管理的进一步优化以及发展，需要从这些实质性存在的问题入手分析，改善优化创新的方向以及内容，来实现我国物流企业人力资源管理能够达到要求的质量以及效率。

一、我国物流企业人力资源管理创新必要性分析

1.我国社会发展对于物流产业的需求。我国物流企业发展过程中，随着社会运行速度的加快，各方面便捷程度的强化，社会各行业之间的交汇越来越频繁，社会对于物流的需求越来越大，对于物流的质量以及物流的效率要求越来越高，对于物流企业的整体要求越来越高。而企业只有顺应时代要求，满足社会要求，才能够稳定发展，不断壮大。物流企业人力资源管理创新，能够保证人才的分配最优化，能够保证各部门的运行效率以及质量高速提升，能够保证物流企业的整体运行效率质量不断提高，达到社会要求，满足社会需求，同时也能够保证物流企业的内部协调化。能够保证物流企业的不断发展，物流企业的整体节奏更为统一，物流企业的发展方向也会不断的明了并且合适合理。物流企业运行的状态与社会发展相统一，能够保证社会各行业的发展更为稳定，能够保证各行业之间的交流以及合作更为高效，能够保证社会的整体运作处于一个稳定发展的状态。

2.物流企业实现可持续发展。我国物流企业人力资源管理创新实现，能够保证物流企业本身的核心竞争力提升，本身的实力提升，企业的凝聚力也得以强化，企业的文化也得以升华。同时能够保证人力资源的最优化利用，保证每个员工都能够发挥自我价值，自我作用，能够强化每个人之间的合作默契度，以及每个部门之间的衔接紧密性，能够大大地提升工作效率，以及实现工作氛围的和谐化，共同促进，企业发展逐渐成为共同的目标以及方向。这能够让企业在激烈的竞争环境中站稳脚跟，能够让企业的发展更为高效，能够扩大企业发展的空间，以及明确企业发展的方向，实现物流企业的发展可持续化。

二、我国物流企业人力资源管理创新难点

1.我国物流企业人力资源管理受观念限制。我国物流企业人力资源管理受传统观念影响无法实现突破和创新，具体表现为现今物流发展过程中主要遵循重产业生产，轻视教育人力整合，导致各个部门的人力分配存在问题，包括人力数量过多，并且能力与实际岗位匹配度高的相对较少，一些岗位人数过多，一些岗位人数过少等，这直接导致各部门的运作不顺畅，各部门运行过程中出现的问题较多，各部门之间的协调性较差，各部门之间的合作阻力较大。同时由于物流产业的发展时间相对短，培养这方面人才的专业相对较少，人才的输出较为缓慢，与人才的需求存在严重的不对等，这一矛盾的产生，直接导致我国物流企业人力资源管理的发展受到巨大限制。

2.我国物流企业人力资源管理人员待遇问题。我国物流企业人力资源管理人员由于工作内容的错误限定，工作重要性的错误估量，以及工作价值意义的错误定义，导致待遇相对较低，人才的吸引力较弱，对于这一专业的强化以及增加较为不利，同时各方面的福利也较少，这不仅导致这方面工作的人才较为缺乏，也导致从事这一方面工作的人员工作积极性以及工作认真性较低，导致管理质量以及效率较低，管理的稳定性差，管理的实际价值体现较为单薄。

3.我国物流企业轻视人力资源管理人才培养。我国物流企业轻视人力资源管理人才培养也是导致人力资源管理创新无法实现的主要因素之一，具体表现为我国物流企业对于人才的流动过于担心，对于这方面精力以及财力上的投入较为保守，以此来避免“竹篮打水一场空”的局面出现，防止“赔了夫人又折兵”，进而过度地重视设备、系统等的完善构建，而这些系统构建也需要人才，系统的操作也需要人才，人才培养较为缺乏，会直接导致系统的优势无法发挥，管理的进展较为缓慢，导致资金上的进一步浪费，收益的进一步缩水，发展的进一步被限制，同时也导致物流的整体行业发展被局限。

三、我国物流企业人力资源管理创新模式探究

1.观念的优化。我国物流企业人力资源管理创新模式构建对策之一就是观念的强化，不再单方面重视产业的生产以及短期的收益，而是重视教育以及人力整合，具体操作为构建后教育体系，能够让管理人员接受到入职后教育，能够让管理人员不断地强化自我，充实自我，在此基础上，对人力进行合理科学地整合，实现人员的优化流动，来保证各岗位人数安排的合适性，能力搭配的合适性，来实现效率的大幅提升，来实现合作的默契性，能够降低工作的压力以及消除工作的沉闷感，同时还会大大降低出现错误的概率以及出现事故的概率，并且能够让工作人员在工作过程中互相促进，互相学习，互相成长，来实现构建人力资源成长式环境，能够让人力资源管理更有条理，更为简便，更为高效，以及更为有效。这也能够提升物流企业的收益，保障物流企业的长期稳定发展。

2.待遇的优化。我国物流企业需要实际了解人力资源管理的重要性，人力资源管理给企业带来的优势，带来的实际好处，进而对此引起重视，对此加以研究，来优化待遇结构，根据企业发展的现状，企业的运行结构，来确定人力资源管理的具体工作内容，工作涉及的方面，工作的要求等，在此基础上，来调节各方面的待遇，来提升工作岗位的吸引力，以及来实现人才的不断吸收，来保证运行的稳定性，以及保证人员缺失问题得以缓解。也能够保证内部的管理工作人员的工作激情得以提升，工作认真性以及工作积极性提升，工作的责任感逐渐强化，工作效率质量提升。

3.培养的优化。我国物流企业人力资源管理人才培养优化具体操作为，对管理人员的实际情况进行分析，对管理工作进行确定，对管理要求以及管理范围进行限定等，将这些信息结合，确定培训的内容，对管理人员进行定期地培训，培训的内容随着工作变化而逐渐变化，保证培训内容的合理性以及价值性，保证管理人员综合能力能够逐步地提升，也能够保证管理人才掌握的技术以及掌握知识的前沿性，保证管理人员的操作稳定性提升，操作效率提升，实现管理人才能够掌控全局，保证管理的高效性，保证人才分配的合理性及时性。

四、结束语

我国物流企业人力资源管理创新能够实现物流企业结构的优化，人力安排的最合适化，能力发挥的最大化，企业运行的整体化，以及企业运行的流畅化，对于企业的进一步优化发展有巨大的推动作用。同时也能够保证物流行业的进一步发展，来保证与物流相关的各行业逐步地稳定发展，发展的基础更为坚固，更为踏实。

（作者单位：安康西铁物流有限责任公司）