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浅谈如何在追赶超越中争做综合型的管理干部

2019-12-23吴康凯

新西部·中旬刊 2019年11期
关键词:综合型领导干部国有企业

【摘 要】 本文阐述了综合型管理干部在国企追赶超越转型发展中的重要作用,提出了国企在追赶超越中培养综合型管理干部的建议:塑造学习型的管理干部;塑造思考型的管理干部;塑造务实型的管理干部;塑造沟通型的管理干部。

【关键词】 追赶超越;国有企业;领导干部;综合型

一、综合型管理干部在国企追赶超越转型发展中的重要作用

简单的说,塑造一批综合型的管理干部,就是让学习、思考、务实、沟通成为各级管理干部共同成长、共同勉励的一个工作标准,这个标准带有对标学习性,是适应追赶超越总基调需求的,是企业“强身健体”的必然需要。就需要而言,具体体现在两个方面:

一是综合型管理干部是企业外塑形象、扩展声望的明信片。当前衡量一个企业是否有活力、是否有发展空间,关键还要看国企选拔的领导干部是否敢于作为、敢于担当,作为是衡量一个领导干部是否有能力的标准,而担当是衡量一个领导干部是否有素養的标准,归结在一起,就是指思想和行动在文化的引领下,培养出一批维护企业、忠诚企业的综合型管理干部,而这类干部就像明信片一样让众人广泛知晓。

二是综合型管理干部是企业一笔无形的宝贵财富。一名优秀的管理干部之所以优秀,内在点无非体现在学识专业与成长经历。就学识专业来说,这是一个人获得生存的途径,从毕业到入职,最根本的目的就是养家糊口。然而这个过程是一种漫长地成长历练,需要付出百倍的努力,直到破土而出成为一个领域或众多领域的骨干力量。这种骨干力量在自我成长中,也在不断地提升自我专业技能水平,他们虽然经历了多次失败,但是却总结出了更多的宝贵经验,这些经验是理论和实践的综合产物,它就像一本无字天书引导着他们走向成功的同时,也为企业无形地储备了一笔宝贵财富。

二、国企在追赶超越中如何培养综合型管理干部的建议

国有企业要想扎牢根、体现魂,完成党和人民与国家赋予的光荣的使命和任务,关键还要从人这个社会个体着手,注重培养人的管理能力,重点塑造“四类”有标准的综合型管理干部。

一是塑造学习型的管理干部。学习,能让人明理与增智,它能帮助人们正确分析和科学判断事物的发展规律,更能帮助人们弥补精神上的空虚和乏味,让人如饮甘露,提神增智。干部缺少自主学习的意识,是普遍存在的问题,这是一种顽疾,治疗这种顽疾要讲究方法,不能盲目的以制度约束,以奖惩推动,要注重引导,善于从人的心理和生存环境找路径、想办法,做文章。有很多干部认为,自己的知识已经像装满水的大缸,开始四溢。其实不然,一句老话随时在点醒着我们,那就是“人外有人,天外有天。”对于知识的渴望与追求,应该永无止境,毛主席说:“学识是无穷无尽的,要活到老学到老。”社会变了,人也要变,靠经验、靠蛮力的时代已经过去,当下的社会接纳是知识型的管理干部,这种接纳是人的自主行为,不是强迫行为,是发自内心心理的一种求知若渴的主动体现,而不是在奖惩制度约束下的一种心不在焉的被动体现。自主学习是心理的主动体现,是把学习当成一种快乐。它的好处在于,能批判吸收各类信息,活学活用各类政策和法规,用一个无形的标准来提升自我综合业务能力,实现自我人生价值的正确体现。被动学习是心理的懈怠体现,是对知识的一种排斥。只有痛苦,何谈快乐。被动学习的坏处在于,把学习看成了包袱、把学习看成形式,多存在侥幸心理。可见,自主学习的心理和被动学习的心理,两种结果截然不同。简单的说心理,是一个人内心对社会的一个潜在认识,它具片面性和盲目性。就厌学心理而言,关键要做到积极正确引导,培养管理干部自主学习的快乐感,塑造管理干部主动学习的荣誉感。当然,人和人,人和环境可以在特定的条件下相互影响,由此可见环境的重要性不可忽视。“与善人居,如入芝兰之室,久而自芳也;与恶人居,如入鲍鱼之肆,久而自臭也。”这句话足以说明环境的重要性不可忽视。善学的人不被环境影响,好学的人不受环境制约。总之,要想成为一名学习型的管理干部,关键还在于个人。

二是塑造思考型的管理干部。“一日三省吾身”的意思就是提倡大家都要具备一天三次思考的能力,通过思考斟酌来洞察事物发展规律,查找自身内心和思想存在的病区和盲区。言和行存在的问题和不足,最终达到三思醒悟的目的,使内心和思想、言论和行为都能正确匹配与协调。就当前管理干部存在的问题而言,不思进取的现象很严重,都说思考是前进的动力,动力又是革新的要素。时代在变化,社会在发展,企业美中不足的是缺乏一批与时俱进地创新思考型的管理干部。“人无远虑,必有近忧”,说的就是这个意思。企业要想外树形象,屹立不倒,就得注重提升管理干部的思考能力,塑造一批敢于创新的管理干部队伍。创新要科学、要结合实际,要把得住脉搏,抓得住主线。要懂得找标榜,要懂得取长补短,找的出方法,拿的出举措。从思考的角度谈工作累的这个话题,出发点只有一个,那就是时间的思考观念不强,合理安排时间这是一门艺术,很多疲惫现象的体现,归结一点,就是缺乏对工作规律的思考,规律是长期形成的,是可以被人利用的。简单的说,谁抓住对规律的认识,谁就能合理安排时间,功半事倍,乐而不疲。时间直接影响着生产价值和劳动价值的集中效率,企业要的是高效的节奏,塑造的也是一批会站在时间观念上,想办法、做文章的管理干部。只有管理干部思考跟得上,时间用得好,任何困难都能迎刃而解。

三是塑造务实型的管理干部。毛泽东思想的精髓是实事求是。提倡的就是讲真话、做实事,反对的就是讲假话、做空谈。何为“干部”,“干”就是干实事、干好事,遇到困难敢于当先,干在前。“部”就是听从上级部署,认真完成上级安排的各项任务。不欺骗,不务虚,遇到困难绞尽脑汁的想办法,遇到不好的人和事,敢于站出来批评与指正。务实是一种风尚,也许,务实的最终体现会有两种评价结果。一个是好,一个是坏。好是什么?好是对一名干部所做的事情、所做的实事、所体现的正气的一个肯定,这个肯定实事求是的反映出成绩;坏是什么?坏是对一名干部所做的坏事、所说的假话、所务虚的干法的一个批评,这个批评实事求是的反映出群众的不满。企业要发展,容不得务虚作假、搞形式主义的管理干部,企业要健康,需要有实事求是、刚正不阿的管理干部做支撑。总之,只要务实、刚正,你就会问心无愧。

四是塑造沟通型的管理干部。人从说话的那一刻起,就在跟社会沟通。说话是沟通的工具,是为了阐明心意,处理问题的。而有一些管理干部却打心底就没有沟通的意识,何谈失效沟通和有效沟通,何谈团队协作和及时补位。就失效沟通而言,一个不懂沟通、不顾集体利益的管理干部,必然会对事物发展形成阻碍,造成事物发展滞留不前,产生严重后果。社会是个大课堂,企业是个小家庭。人和人相处必然会产生矛盾,无论是私事,还是公事都有意念掺杂进了矛盾。有了矛盾不可怕,关键是需要及时有效沟通,化敌为友是大胸怀。化干戈为玉帛是大修为。当前的管理干部缺少的就是有效沟通,谁能有效沟通,谁就是大智慧,谁的格局就最大,工作才能出成绩。有效沟通是一门学问,需要做到四个方面:一是尊敬的进门,客气的谈。二是包容的心态,理解的谈。三是集体的利益超前排,个人的利益靠后站。四是他人的工作要帮助,补位的事情要多干。沟通的失效和有效,在于人的心态、在于人的修为、在于人的德行,德不配位必要遭殃。团结友爱、互帮互助、相互包容、正确协同工作才是正道。

【参考文献】

[1] 王海丽.浅谈新形势下领导干部的素质要求[J].胜利油田党校学报,2008(5).

[2] 曹海燕.世界眼光——经济全球化对领导干部的素质要求[J].领导之友,2004(4).

[3] 周娟.略谈新时期领导干部素质的基本要求[J].桂海论丛,2004(S2).

[4] 田新民.略谈对领导干部基本素质的要求[J].求实,1998(12).

【作者简介】

吴康凯(1986—),汉族,陕西铜川人,本科。陕西陕煤澄合矿业公司山阳煤矿公司党群工作部,研究方向:国有企业党建宣传.

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