浅谈如何在追赶超越中争做综合型的管理干部

【摘 要】 本文阐述了综合型管理干部在国企追赶超越转型发展中的重要作用，提出了国企在追赶超越中培养综合型管理干部的建议：塑造学习型的管理干部;塑造思考型的管理干部;塑造务实型的管理干部;塑造沟通型的管理干部。

【关键词】 追赶超越;国有企业;领导干部;综合型

一、综合型管理干部在国企追赶超越转型发展中的重要作用

简单的说，塑造一批综合型的管理干部，就是让学习、思考、务实、沟通成为各级管理干部共同成长、共同勉励的一个工作标准，这个标准带有对标学习性，是适应追赶超越总基调需求的，是企业“强身健体”的必然需要。就需要而言，具体体现在两个方面：

一是综合型管理干部是企业外塑形象、扩展声望的明信片。当前衡量一个企业是否有活力、是否有发展空间，关键还要看国企选拔的领导干部是否敢于作为、敢于担当，作为是衡量一个领导干部是否有能力的标准，而担当是衡量一个领导干部是否有素養的标准，归结在一起，就是指思想和行动在文化的引领下，培养出一批维护企业、忠诚企业的综合型管理干部，而这类干部就像明信片一样让众人广泛知晓。

二是综合型管理干部是企业一笔无形的宝贵财富。一名优秀的管理干部之所以优秀，内在点无非体现在学识专业与成长经历。就学识专业来说，这是一个人获得生存的途径，从毕业到入职，最根本的目的就是养家糊口。然而这个过程是一种漫长地成长历练，需要付出百倍的努力，直到破土而出成为一个领域或众多领域的骨干力量。这种骨干力量在自我成长中，也在不断地提升自我专业技能水平，他们虽然经历了多次失败，但是却总结出了更多的宝贵经验，这些经验是理论和实践的综合产物，它就像一本无字天书引导着他们走向成功的同时，也为企业无形地储备了一笔宝贵财富。

二、国企在追赶超越中如何培养综合型管理干部的建议

国有企业要想扎牢根、体现魂，完成党和人民与国家赋予的光荣的使命和任务，关键还要从人这个社会个体着手，注重培养人的管理能力，重点塑造“四类”有标准的综合型管理干部。

一是塑造学习型的管理干部。学习，能让人明理与增智，它能帮助人们正确分析和科学判断事物的发展规律，更能帮助人们弥补精神上的空虚和乏味，让人如饮甘露，提神增智。干部缺少自主学习的意识，是普遍存在的问题，这是一种顽疾，治疗这种顽疾要讲究方法，不能盲目的以制度约束，以奖惩推动，要注重引导，善于从人的心理和生存环境找路径、想办法，做文章。有很多干部认为，自己的知识已经像装满水的大缸，开始四溢。其实不然，一句老话随时在点醒着我们，那就是“人外有人，天外有天。”对于知识的渴望与追求，应该永无止境，毛主席说：“学识是无穷无尽的，要活到老学到老。”社会变了，人也要变，靠经验、靠蛮力的时代已经过去，当下的社会接纳是知识型的管理干部，这种接纳是人的自主行为，不是强迫行为，是发自内心心理的一种求知若渴的主动体现，而不是在奖惩制度约束下的一种心不在焉的被动体现。自主学习是心理的主动体现，是把学习当成一种快乐。它的好处在于，能批判吸收各类信息，活学活用各类政策和法规，用一个无形的标准来提升自我综合业务能力，实现自我人生价值的正确体现。被动学习是心理的懈怠体现，是对知识的一种排斥。只有痛苦，何谈快乐。被动学习的坏处在于，把学习看成了包袱、把学习看成形式，多存在侥幸心理。可见，自主学习的心理和被动学习的心理，两种结果截然不同。简单的说心理，是一个人内心对社会的一个潜在认识，它具片面性和盲目性。就厌学心理而言，关键要做到积极正确引导，培养管理干部自主学习的快乐感，塑造管理干部主动学习的荣誉感。当然，人和人，人和环境可以在特定的条件下相互影响，由此可见环境的重要性不可忽视。“与善人居，如入芝兰之室，久而自芳也;与恶人居，如入鲍鱼之肆，久而自臭也。”这句话足以说明环境的重要性不可忽视。善学的人不被环境影响，好学的人不受环境制约。总之，要想成为一名学习型的管理干部，关键还在于个人。

二是塑造思考型的管理干部。“一日三省吾身”的意思就是提倡大家都要具备一天三次思考的能力，通过思考斟酌来洞察事物发展规律，查找自身内心和思想存在的病区和盲区。言和行存在的问题和不足，最终达到三思醒悟的目的，使内心和思想、言论和行为都能正确匹配与协调。就当前管理干部存在的问题而言，不思进取的现象很严重，都说思考是前进的动力，动力又是革新的要素。时代在变化，社会在发展，企业美中不足的是缺乏一批与时俱进地创新思考型的管理干部。“人无远虑，必有近忧”，说的就是这个意思。企业要想外树形象，屹立不倒，就得注重提升管理干部的思考能力，塑造一批敢于创新的管理干部队伍。创新要科学、要结合实际，要把得住脉搏，抓得住主线。要懂得找标榜，要懂得取长补短，找的出方法，拿的出举措。从思考的角度谈工作累的这个话题，出发点只有一个，那就是时间的思考观念不强，合理安排时间这是一门艺术，很多疲惫现象的体现，归结一点，就是缺乏对工作规律的思考，规律是长期形成的，是可以被人利用的。简单的说，谁抓住对规律的认识，谁就能合理安排时间，功半事倍，乐而不疲。时间直接影响着生产价值和劳动价值的集中效率，企业要的是高效的节奏，塑造的也是一批会站在时间观念上，想办法、做文章的管理干部。只有管理干部思考跟得上，时间用得好，任何困难都能迎刃而解。

三是塑造务实型的管理干部。毛泽东思想的精髓是实事求是。提倡的就是讲真话、做实事，反对的就是讲假话、做空谈。何为“干部”，“干”就是干实事、干好事，遇到困难敢于当先，干在前。“部”就是听从上级部署，认真完成上级安排的各项任务。不欺骗，不务虚，遇到困难绞尽脑汁的想办法，遇到不好的人和事，敢于站出来批评与指正。务实是一种风尚，也许，务实的最终体现会有两种评价结果。一个是好，一个是坏。好是什么？好是对一名干部所做的事情、所做的实事、所体现的正气的一个肯定，这个肯定实事求是的反映出成绩;坏是什么？坏是对一名干部所做的坏事、所说的假话、所务虚的干法的一个批评，这个批评实事求是的反映出群众的不满。企业要发展，容不得务虚作假、搞形式主义的管理干部，企业要健康，需要有实事求是、刚正不阿的管理干部做支撑。总之，只要务实、刚正，你就会问心无愧。

四是塑造沟通型的管理干部。人从说话的那一刻起，就在跟社会沟通。说话是沟通的工具，是为了阐明心意，处理问题的。而有一些管理干部却打心底就没有沟通的意识，何谈失效沟通和有效沟通，何谈团队协作和及时补位。就失效沟通而言，一个不懂沟通、不顾集体利益的管理干部，必然会对事物发展形成阻碍，造成事物发展滞留不前，产生严重后果。社会是个大课堂，企业是个小家庭。人和人相处必然会产生矛盾，无论是私事，还是公事都有意念掺杂进了矛盾。有了矛盾不可怕，关键是需要及时有效沟通，化敌为友是大胸怀。化干戈为玉帛是大修为。当前的管理干部缺少的就是有效沟通，谁能有效沟通，谁就是大智慧，谁的格局就最大，工作才能出成绩。有效沟通是一门学问，需要做到四个方面：一是尊敬的进门，客气的谈。二是包容的心态，理解的谈。三是集体的利益超前排，个人的利益靠后站。四是他人的工作要帮助，补位的事情要多干。沟通的失效和有效，在于人的心态、在于人的修为、在于人的德行，德不配位必要遭殃。团结友爱、互帮互助、相互包容、正确协同工作才是正道。

【参考文献】

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[2] 曹海燕.世界眼光——经济全球化对领导干部的素质要求[J].领导之友，2004（4）.

[3] 周娟.略谈新时期领导干部素质的基本要求[J].桂海论丛，2004（S2）.

[4] 田新民.略谈对领导干部基本素质的要求[J].求实，1998（12）.

【作者简介】

吴康凯（1986—），汉族，陕西铜川人，本科。陕西陕煤澄合矿业公司山阳煤矿公司党群工作部，研究方向：国有企业党建宣传.