服装企业供应链库存控制问题研究

文/赵振君，西昌学院

1 我国服装企业现状

放眼世界服装贸易格局，我国服装企业所处的竞争环境发生了巨大的变化，我国不仅遭遇了严重的服装库存危机，而且人工成本也日益提高，服装企业的高库存导致流动资金短缺，融资不畅。因此将服装企业在生产管理方面一些隐藏的较深的问题暴露出来。中国服装业目前的现状是：

（1）整体发展不均衡。我国非沿海城市的服装生产不管是从技术还是产量上来说全面落后于如浙江、福建等沿海城市。

（2）庞大的库存压力。在服装行业流传着一句话：假如全国上下的服装企业都不生产服装了，大家也不用担心没有衣服穿。因为光卖全国上下的服装库存都够卖上两年。

（3）服饰品牌文化缺失。企业缺乏服饰文化积累，服装设计是服装企业的软肋，服装产品同质化较为严重。

（4）服装行业专业人才匮乏。服装行业从业人员很多，但是真正能做到懂服装的人却很少，既能懂服装还会管理的人就少之又少了。

（5）产业链的不健全。国内缺乏高品质服装产品面料的研发能力，当企业有需要时，还得依靠进口。

2 对服装企业的要求

随着科学技术的进步，人们的消费水平的也不断提高了，人们对服装服饰的消费结构有了巨大的变化：

（1）时尚性。现在人们对服装的要求并不向以往那样能穿就行、合适就好了，现在还需要服装能穿出美感，跟随潮流趋势。

（2）季节性。由于处于不同地区消费者的地方气候不同，服装产品销量会受当地季节较大影响。

（3）小批量、多款式。由于时尚在不断的发展，且服装款式的需求多样，所以服装企业需要多样式、小批量的生产。

（4）缩短交货期。由于当前时尚服装的更新换代很快，所以服装企业需要用最短的时间将服装产品生产出来投入市场。如果不能及时生产出来而错过了该产品最佳的销售时间，就会造成服装的库存积压，变为服装企业的负担。

3 我国服装企业供应链库存现状及存在的问题

我国服装行业自 2012年全面爆发库存危机以来，服装企业纷纷出现业绩下滑、库存居高不下和关店等问题，2013年更是被冠上了“史上最难年”的名头，自 2008年的经济危机出现之后，服装行业整体遇冷，服装库存开始增长，而从 2010年起，服装库存更是陡增，自 2013年至今，我国服装企业的库存依然居高不下，库存问题日渐严重。

服装行业外部环境较为复杂，且供应链具有交叉性，因此整体效率较为低下。服装企业供应链库存存在以下问题：

3.1 市场预测失准

服装产品因服装的设计、颜色、样式、材料等的不同而不同，因此很难进行市场需求的调研，需求预测容易失准。除此以外，服装行业供应链较为复杂，各节点企业容易出现沟通不及时，联系不紧密的情况，要进行准确的需求预测就更加困难了。而且顾客在挑选服装时往往按自己的喜好，也容易受到周围事物的影响，感性程度很高，因此，服装企业销售商只能通过自己的销售经验进行订货，预测准确是一件非常有难度的事情。

3.2 需求逐渐放大

服装行业的供应链同样会出现需求放大的情况。供应链上节点企业越多，信息链就越长，当信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法及时、有效地传递真实信息，信息在传递过程中就会偏离真实数据并出现逐渐放大的现象。因此，当供应链中各节点企业收到失真的信息，就会向生产发出高于真实需求的订单量，最后汇集在一起，生产上所收到总订单量就更加的高了，大量的服装库存就此产生。

3.3 订货模式产生的时间差

服装销售商售卖服装产品数量及款式，一般来说都是几个月前在订货会中定好的。然而新产品具体什么时间上架，就需要企业自行掌握，假如服装企业把控能力不强，或者不重视，掌握不好服装产品到店以及上架的最佳时间，就容易错过销售该服装产品的最佳时间。上架过早会占用其他产品的展示空间，耽误当季产品的销售，使得服装库存出现积压。上架太晚，销售时间变短，而且其他的竞争对手早已抢占先机去吸引消费者了，有真实需求的顾客群体变少了。市场占有率降低，这不仅会导致利润降低，还会使相关的成本变高。

3.4 服装企业供应链之间缺乏信息共享

信息的传递至关重要，服装供应链上的节点企业可以通过信息技术及时、有效、真实的传递信息，实现信息共享。我国服装企业当前并未充分的认识到信息技术的重要性，尚未建设成全面有效的信息系统，实现整条供应链的运作同步化。这就需要服装企业从内到外的进行调整，加强各节点之间的紧密联系，信息化是一个系统工程，需要服装企业从内到外都做出相应的调整，促进企业内部各个部门之间的沟通和交流。随着信息技术的不断进步，服装企业也需要不断的进行信息系统的升级，保证各节点企业之间及时有效的信息传递，提高整条链的运作效率。

3.5 缺乏现代化的库存管理

若要保持服装企业供应链健康、长久的发展，就需要各个节点企业的大力配合。产业链的每个环节都会涉及到库存管理，它是一项极其复杂的工作，并且与产品的需求预测有关。我国服装行业中鲜有使用现代化的库存管理系统的企业，因此经常出现库存积压，库存成本较高，库存责任不清的情况，这相当的制约服装企业的发展。服装企业的生产决策基于其所做的需求预测，如若各个节点之间信息不透明、不同步，就会产生错误的需求预测，导致成本上升。