论人力资源管理中激励机制创新

文/周军谦，山东省地质矿产勘查开发局第七地质大队

1 激励的基本内容

1.1 激励的基本定义

简单来讲，激励原本使一个心理学名词，泛指对于激发人的动机的心理过程，从某方面而言，将其应用于管理后，则其由名词转变为动词，现指在当前多元化的社会主义市场竞争环境下，企业为充分发挥自身竞争优势，达到可持续发展目的，通过采取满足员工生理、心理、情感等需要，以此来挖掘员工潜力的管理手段，经大量科研数据分析可知，目前在企业生产过程中，职工所表现出来的现实能力往往不足其自身总能力的 30%，而激励机制的实施正是为了更好地启迪员工心灵，从而将其剩余的内在潜力进行充分开发和利用。

1.2 激励类别的概述

从目前来看，在当前城市化、工业化建设进程不断加快的产业时代背景下，企业数量不断增多、市场规模逐渐扩大的同时，企业间的竞争也愈演愈烈，而激励机制作为企业进行人力资源管理的重要手段，其机制制定的科学性、合理性和有效性也受到了社会各界的广泛关注和高度重视，从目前激励的范围来看，激励机制可分为两类，即硬性激励和软性激励。

所谓的硬性激励指的是在员工的工作过程中，企业管理人员通过采取调整薪酬、完善福利待遇、提供晋升机会等手段进行的激励举措，而软性激励则主要指的是榜样激励、荣誉激励、归属感激励以及情感激励等，两者相比，前者是一种工具和做事原则，而后者是一种思想理念，伴随当下人文社会的不断发展，后者的激励机制更容易被人所理解和接受，将其应用于企业发展过程中，才能从根本上提高企业的发展质量和发展效率。

2 企业人力资源管理激励机制的运行现状

2.1 公平性不足

激励机制对于大多数企业来说，都不是什么陌生的词汇，因此，在如今很多企业的人力资源管理中激励机制是非常重要的一个环节，不仅仅是用于激发员工的积极性，增加其对企业的认可度，降低人才的流失度，更是吸引更多人才来到企业的手段，同时也能保证自身的人才能够不断创新，保持自我充电的动力，提升企业整体的人才质量。但是，大多数企业在激励奖励分配时没有合理的分配机制，无法保证激励奖励分配的合理性和公平性，导致激励机制形同虚设，更有甚者容易起反作用，导致企业人才的大量流失，间接造成企业的效益不断下降，影响企业的整体规划和发展。

2.2 激励机制不人性化

如果能够保证激励机制在发放奖励上的公平公正性的话，对于大多数企业的激励机制管理来说就已经是非常成功了，尽管大多数企业还面临着公平性的问题，但是对于在激励机制管理过程中如何选择合理的奖励进行发放，还不够人性化。一方面，没有一个合理科学的奖励意向收集模式，无法很好地收集起不同层次员工的意见，导致激励机制没有达到理想的效果，另一方面，无法针对不同的员工需求制定激励奖励，容易引发不同层次员工直接的矛盾，使人力资源管理复杂化，不利于激励机制的整体推进。

2.3 激励机制创新不足

一方面，受制于激励机制奖励发放过程中公平公正性无法保证，很难激发员工对激励机制的积极性，在人力上阻碍了激励机制的创新；另一方面，由于个性化管理不足，极大程度上影响了员工对于激励奖励的关注程度，降低了他们对于激励机制的期望，从而降低了其对激励机制创新的积极性，影响了激励机制的更迭换代，从而形成了创新更新的恶性循环，不利于激励机制的发展。

3 企业人力资源管理中激励机制应用的创新探索

3.1 制定激励性的薪酬和福利制度

其实从根本上来讲，员工进入企业工作的主要目的之一就是获得一定的物质报酬，因此，在进行企业人力资源的管理过程中，制定激励性的薪酬和福利制度是企业实施激励机制的一项重要举措，从某方面而言它不仅能最大程度地发挥激励效益，还能从根本上推进企业的进一步发展。

3.2 建立激励机制信息收集体系

在激励机制的奖励发放环节公平公正性得到了保证的情况下，为了能够提升激励机制的成效，针对不同企业的薪资情况、员工的期望等针对性地去收集所需要发放的奖励类型及数量，这就必须要建立起一个信息收集体系。其一，通过企业的企业微信、钉钉等 A PP 进行激励机制奖励问卷调查，利用互联网技术高效化科学化进行大数据分析得出最佳激励奖励方案；其二，利用部门之间的团建活动，形成信息收集联动机制，可以大大增加激励奖励的统一性，降低奖励的选择难度，从而进一步优化激励机制的运行模式，保证奖励收集的个性化，提升其整体的成效。

3.3 建立激励机制创新发展体系

当然企业能够建立起激励机制中的公平监督和信息收集体系，就已经取得了这个管理模式的绝大部分成功，然而，面对高速发展的企业人力资源管理模式，我们必须要与时俱进，不断地更新思想，创新工作模式，只有这样才能够形成良性循环，大大提升企业的整体发展。因此，一方面，不断创新激励机制中每一个环节的管理模式，例如，在前期准备工作中，可以固定激励奖励收集日期，通过固定投票或建议的方式让员工进行选择，形成固有的思维定式，大大提升整体的工作效率。

综上所述，激励机制要因人而异，激励机制具有时效性，激励机制的运用要充分考虑差异性，只有从根本上保障激励机制的科学性、合理性和有效性，才能充分地调动员工积极性、发掘员工潜能并提高员工素质。