加强企业经营管理能力的有效途径探讨

2019-12-23王利雄

大众投资指南 2019年1期

王利雄

（加佳控股集团有限公司，浙江绍兴 312400）

一、前言

经营管理能力是增强企业经济实力的基础所在，企业如果具备良好的经营管理能力能够在短时间内适应市场竞争环境，突出自身优势获得良好发展。现阶段我国很多企业在自身经济管理制度制定上还存在很多不合理之处对企业发展起到很大的限制作用，需要通过对企业经营管理进行全面分析找出问题所在，提出针对性的改进措施，从整体上提升企业实力，促进现代企业长远发展。

二、经营管理在企业中的重要性

（一）和整体市场环境和经济发展趋势相适应

从整体市场环境来说，我国正加快社会主义市场经济体制变改革，城市经济发展形势不断变化，企业在此过程中想要获得长远发展，就需要积极适应市场环境发展新形势和新变化，并强化自身经营管理能力。而在市场上同行业之间企业竞争逐渐激烈，企业无法和原来一样安于现状、故步自封，需要积极应对挑战，勇于创新，获得新的发展方向和发展思路。而现阶段随着时代不断发展进步，经营管理创新重要性逐渐凸显出来。企业在发展过程中，无论是产品的创新、技术的改进还是制度的完善，都需要企业逐步完善经营管理制度，并保证制度能够得到有效的执行。总的来说，企业经营管理和企业兴衰，企业经济效益都起到决定性影响作用。

（二）促进企业提升自身竞争能力，获得更长远发展

加佳控股集团有限公司发展由来已久，自1999年开始经过将近二十年的发展时间，在发展过程中创造出良好的企业发展形象，并始终为客户提供优质的产品和服务，但也需要更多的和市场竞争发展形势相适应，积极提升自身的经营管理能力，为获得更广阔的发展市场提供助力。在企业发展过程中，为了更好地实现企业生产、经营目标、财务目标，需要通过经营管理的方式对生产、组织、人事等进行合理设置，使得产品从最初的生产、供应、销售以及最终的售后服务等环节能够无缝衔接在一起，促进人员的密切配合，达到人力、物力和财力等各大要素之间的有效结合，提升资源利用效率。而对于国内大多数企业来说，经营管理能力是企业发展的一大短板，对于企业发展来说经营管理不仅仅是一种机遇，同时也是企业所需要面临的一个巨大的挑战。如果企业在发展过程中，没有认识到经营管理能力的重要性，使得企业发展无法适应时代发展和经济形势变化，企业的发展就会陷入一种经营困境。如果企业能够把握好经营发展机遇，掌握好经营滚利形式寻求自身突破，努力提升自身的经营管理能力，会进一步提升自身的市场竞争能力，为企业在市场竞争中获得发展扫清障碍。

三、企业在自身经营管理能力提升过程中所存在的问题

（一）企业自身和内部人员思想观念落后

大多数企业对经营管理不够重视，思想观念过于落后，尤其是国有企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，对我国经济的整体发展会产生重要的影响作用。在此过程中国有企业由于受到国家政策的支持和保护，内部的经营管理存在很大的滞后性。而对于大多是企业来说企业内部经营管理人员自身的经营能力和水平也存在一定的限制，整体上企业内部思想缺乏足够的创新能力，在无形中影响企业的发展和建设。

（二）企业经营管理制度不完善

管理制度的建设和实施需要和市场经济环境相结合，随着市场竞争状况和市场发展形势的改变，企业需要及时对自身管理制度做出一定的调整和改变，而企业可持续发展也要求企业对自身经营管理制度进行完善或者创新。但目前市场上大部分企业的经营管理制度都存在落后性以及不完善性，在日常管理过程中管理人员通过使用传统的管理方法和管理理念进行管理，没有意识到改革创新的重要性。在新的发展形势下沿用旧的管理模式，会使得企业经营管理和经济发展形势之间存在一定的矛盾，缺乏足够的时效性。而企业相关人员在管理过程中目光短浅，过多的重视短期目标计划，忽略企业长远发展。在经营管理上，企业常规管理以及企业审核都远远落后于当前发展形势。虽说有一部分企业已经逐渐认识到经营管理制度完善和创新的重要性，并对自身经营管理制度的完善和改进，但在实施过程中形式性过强，制度没有落到实处。在对相关人员的业务考核和经营管理制度的落实上，也缺乏有效的监督，从整体上企业经过改善之后的经营管理制度没有得到有效的贯彻落实。

（三）缺乏完善的人力资源管理体系

从整体状况上来说，我国企业内部的经营管理上或多或少都存在一定的问题。

比较常见的问题主要有职位流动性过强、职位设置不合理导致工作效率较低，这些情况都会影响到企业的顺利运营和发展。而企业在发展过程中过多追求经济利益的最大化，从而忽略对员工技能和知识进行培训，员工在长期高负荷工作下工作效率和工作积极性都会下降，无法适应现阶段企业发展需求。而企业员工的综合素质也会对企业未来发展产生影响，如果企业员工自身专业知识和相关技能过于落后，会对企业管理带来混乱，导致企业正常运行受到影响，市场竞争力下降。而同时在人力资源管理上，企业缺乏足够的评价机制和奖惩制度，限制了员工工作积极性和工作能力发挥，无法为员工的发展营造一个公平公正的企业内部环境。

（四）企业组织管理模式存在一定的问题

部分企业在经营管理上会倾向于使用单向式的传统管理模式，这种传统管理模式缺乏和时代相关联的创新思想，对于新的管理模式的尝试和创新上能力明显不足。总的来使我会造成企业内部出现不公平现象，缺乏对管理层有效的监督。

而对组织管理模式进行改进采用更先进的组织管理模式，不仅仅能够帮助企业及时掌握市场信息，还能为员工的发展技术和知识储备，提升优质的工作环境，使得企业整体上从高层到基层都能够进行有效的调配。

四、具体的企业经济经营管理途径优化措施

（一）掌握市场变化规律，不断对管理模式进行改革和创新

现阶段我国市场经济发展变化非常快速，要求企业在飞速市场变化过程中积极掌握市场变化规律，并将市场形势和市场需求相结合对自身组织管理模式进行创新。通过对企业管理结构进行精简，对于一些不必要的部门、职位或者是人员进行剪裁，使得企业内部整体工作效率能够更高。同时也使得整体组织结构趋于扁平化，通过加强生产经营以及技术研发的管理，在产品正式设计以及生产之前需要进行大量的市场调查和研究，并加强对销售、宣传、售后服务等环节的优化，通过不断对组织结构进行改进和优化，帮助企业更好适应市场经济环境变化。

（二）创新人才管理理念，加快人才培养步伐

人员是企业经营管理工作的核心部分，对于整体管理水平和企业发展都会起到关键影响，而为满足在不断变化的经济发展形势之下企业经济管理能力的提升需要。需要对企业内部的人力资源管理理念进行改革和创新，帮助不同特点和专长人员能够在适合自己的岗位上发挥出自身的能力。转变传统人力资源管理思路，从多方面、多角度对管理模式进行创新，为相关经营管理人员的发展提供良好的竞争和工作环境。

（三）管理创新

经济管理过程中需要和市场竞争实际情况相结合不断实现管理上的创新发展，把握市场变化规律为客户提供更优质的产品和服务。而企业也应该提升自身参与竞争的积极性，制定相应的竞争策略，为产品和服务质量提供保证的基础之上，进一步创新企业的发展形象，通过科学化管理促进企业发展。

（四）注重技术革新，增强企业的核心竞争力

现阶段对于很大一部分企业先进的技术是企业发展的核心内容，而随着技术的不断改进和新技术的不断出现，很多企业自身自主研发技术的能力也得到了提升，。在企业经营管理过程中为了进一步提升经营管理能力，需要企业不断提升自身的技术能力和水平。通过对信息技术的运用和开发，企业能够更多的借助信息化管理，增强自身的核心竞争能力。