县级公立医院改革中人力资源管理困境和解决办法初探

2019-12-23赵娟迁西县人民医院

新商务周刊 2019年21期

文/赵娟，迁西县人民医院

对于县级公立医院改革中人力资源管理来讲，其在困境的解决过程中，必须走长期发展路线。如果只是依靠短期工作来实施，虽然会有一定的提升，可是最终并不能实现较好的效果，而且得到的工作成绩，不具备足够的说服力，产生的经济损失、社会损失非常严重。未来，必须在县级公立医院改革中人力资源管理的体系上，进行不断的健全，对各类新的理念、方法等，做出有效的融入，促使大家能够对此有一个更好的认知。

1 县级公立医院改革中人力资源管理的困境

从目前所掌握的情况来看，很多地方对于县级公立医院改革中人力资源管理，虽然存在较高的重视程度，但是在具体的方式、方法上，并没有做出良好的调整，而且在很多不足的解决上，存在较多的缺失、疏漏现象，以至于自身的困境不断加重。分析认为，县级公立医院改革中人力资源管理的困境，主要是表现在以下几个方面：第一，县级公立医院改革中人力资源管理的进行，针对各类人力资源状况、发展趋势、阶段性目标、薪资调整、晋升模式等，都没有一个清晰的概念，大部分情况下，继续按照主观想法来操作，缺少足够的支持与肯定，人才流失十分严重，而且招揽目标难以快速实现。第二，人力资源管理的落实，针对医改的新理念、新方法等等，都没有进行科学的落实，这种现象的发生，直接导致医院的自身业务，以及发展受到了很大的局限性，甚至是表现出人心浮动的现象，必须在未来的处置过程中，进行有效的调整。

2 县级公立医院改革中人力资源管理的发展对策

2.1 完善薪资保障体系

对于县级公立医院改革中人力资源管理而言，薪资是最为重要的组成部分，如果达不到员工的预期要求，或者是无法满足生活需求，则根本没有留下来的必要。所以，县级公立医院改革中人力资源管理的薪资设定、落实，必须从多个角度来优化。第一，针对区域内的平均薪资情况，做出调查、研究，根据国家的相关规范、要求，进行良好的设定，从而确保薪资的可靠性、可行性，避免造成过低薪资的现象。要降低员工的超高流动性，促使大家在日常工作中，能够保持足够的稳定，在各项问题的解决上，拥有更多的参考和指导。第二，薪资的晋升、扣除，亦或者是季度性的奖惩方式等，都要进行提前通知。临时变动的情况，虽然涵盖了特殊问题，但是总是按照临时调整措施来完成，将导致县级公立医院改革中人力资源管理的内部严重混乱，无法按照预期设想来完成，最终造成的漏洞是非常严重的。

2.2 加强人力培训、指导

从长远的角度来分析，县级公立医院改革中人力资源管理的优化，还需要对人力培训、指导方面的工作，进行综合性的调整，这是非常容易忽略的对象，但是自身所能够产生的作用是非常显著的。第一，员工开始工作后，必须适应新的环境和新的要求、准则，所以要进行科学的培训，确保员工的专业能力，得到良好的发挥，这样可以在更多不足的解决上，不断的取得更好的效果，在各项工作的干预、优化上，得到足够的保障。第二，员工的指导方面，需要挖掘员工的天赋和自身的喜好内容，最大限度的确保员工的长远发展。医疗行业与一般的行业有所不同，不可能长时间的按照固定模式来操作，如果员工的发展空间较小，或者是获取新知识的渠道较少，势必会造成县级公立医院改革中人力资源管理的严重漏洞，这就需要我们对此进行及时的更改和分析，从而帮助员工在个人能力、团队能力上，取得有效的塑造效果。

2.3 完善管理体制

新时代来临以后，县级公立医院改革中人力资源管理的改进，有必要在管理体制上不断的完善，这是必要性的约束内容，如果没有按照预期设想来完成，将会导致今后的工作安排，出现更多的问题。第一，县级公立医院改革中人力资源管理的制度设计、执行，必须对国家的相关规范、标准进行良好的落实。例如，在加班的设定层面上，不能严重违反员工的意愿，不能造成过度劳累的现象。医院本身的话题非常敏感，如果出现了加班严重的问题，势必引起社会上的舆论压力。第二，制度的执行过程中，需要对员工的切身感受，有一个正确的了解。员工在现阶段已经不是被强制性管控的对象，与医院是相互合作的关系。如果体制方面不考虑员工的想法和建议，势必造成严重的矛盾、冲突现象，最终产生的恶劣后果，将会是难以弥补的。

3 县级公立医院改革中人力资源管理的发展趋势

现阶段的国家医改力度不断增加，县级公立医院改革中人力资源管理的前进，还是需要在自身的突破力度上不断的提升，每一项内容的安排，都要进行不断的调整，坚持在正确的轨道上进步。为此，县级公立医院改革中人力资源管理的平台建设，是不能有任何放松的，必须对管理的各项通知，亦或者是新的转变，进行及时的普及。与此同时，管理的措施和模式，要更加贴近人性化的模式，从不同的角度上出发，考虑到群众的利益和观点，强制性、极端性的方法，肯定会造成非常恶劣的后果，而且最终得到的发展成绩，是无法保持优秀的。