新经济环境下企业工商管理水平的提升策略

文/缪松佑，东莞理工学院城市学院

许多企业已经有意识的引进高素质高学历的工商管理人员，以期提高整体管理水平。但是仍有许多企业无动于衷，沉溺于旧的管理方式，即使想要提升管理水平也只是象征性招两个人，既无良好的知识储备也没有实际管理经验，实则与一般员工无异，并不能为企业的管理水平提升带来良性帮助。在实际管理过程里，要不断培训工商管理人员，帮助他们提升专业能力，弥补知识基础，还要结合事实，完善工商管理制度，健全机制，成立属于自己企业本身的良性工商管理体系。我国加入世贸组织后，企业得到国际发展环境的同时也受到了国际企业竞争的影响，所以新环境形式要求我国的企业要创新工商管理模式，时刻应对国际化挑战，保证企业朝向良好的方向发展。

1 注重工商管理培训

我国部分企业本身的管理模式存在缺陷，因为他们对工商管理采取的是粗放管理方式，并不能对该项工作引起足够的重视，这就会导致其发展不够快。甚至有些企业只是照搬别的成功的企业的管理方式，完全不结合实际创新属于自己的工商管理办法，只会导致竞争力不断下降。想要改变这种境况，一定要从转变企业内部所有人的思想方式入手。从高层领导者到基层员工，都要提高对工商管理的重视，因此要做好工商管理培训。其培训要以推动企业朝向良性发展为目的，理论知识、案例分析以及实践指导的项目一个不能少。各部门和岗位通过培训知识，认清自己在工商管理体系中的职责和角色，后期根据不同的职责分配进行不同内容的管理培训。聘用有实战经验的讲师和最新的工商管理资料，后续还要有严格的考核制度，保证所有员工学有所得。

2 建立工商管理体系，匹配考核机制

企业长远发展的根本就是要拥有属于自己的完善的管理体系。因此，在实施管理制度的过程里，确保有正确且科学的理论指导是十分有必要的。摈弃旧的错误的流程，分析自身的实际成立于注销工作。对当前的管理体系反复思考，找出不足之处，再根据专家指导意见，结合企业的实际发展情况，制定出更完整且规范性更强的工商管理制度。将管理人员的作用发挥到最大，着重培养他们的专业技能和专业素质。在这套制度中，还要存在激励与惩罚措施，作为奖励和监督，既要刺激员工对于完善工商管理工作的积极性，又要警醒他们切不可随意为之。

当员工完全学习好新的工商管理制度后，要对其效果进行及时勘验。效果检查并不是出套卷子做个题那么简单，要有真正的实践操作让工商管理人员完成，验证他们对于制度的吸收程度和灵活运用的水平。是否能够做到实践与理论相通融，对于制度的勘验还可以找出新制度在日益发展的环境里与企业不甚匹配之处，及时修改。挖掘出优秀管理人才与潜在发展对象，不断壮大工商管理人才队伍。制度考核要有固定机制，以满足现代企业的工商管理需求。

3 建立高效率的管理团队

新经济环境的发展趋势要求着企业必须通过优化人力配置来顺应经济趋势，提高相关管理人员水平素质，建立一支高效能的管理团队。信息技术时代，已经不属于传统管理方式的时代，新型素质人才尤为紧缺。因此，基层从业者与管理层要明确认识到人才队伍对于工商管理工作建设的重要性，加大投入建立掌握信息技术与数据管理的高科技人才队伍。这个团队中的管理人员，必须有严格的审查和认证，是富有技术手段和创新思维的人才。能够很好地利用现代技术，眼光不受局限，乐于接受新鲜事物和挑战。除了内部培养，企业还可以根据工商管理架设的实际需要，面向社会招聘全能型的专业管理人才，不断为团队注入新鲜血液，充实整体实力，提升团队的整体素质。

4 吸收国际优势，宣传企业自身

若要发挥企业的工商管理价值，宣传工作也不能缺失。使用尽可能多的宣传形式传播工商管理思想，才能提升企业内外部对于工商管理工作的参与度。内部员工培训不可少，对外宣传也不能少。打开知名度，让外部不断认可本企业的工商管理水平，才能令外部更好的配合该项工作，建立起全方位的格局。

现阶段虽然绝大多数企业的管理理念还不成熟，但依然有了理想效果的苗头。相较于西方国家企业的管理模式，我国略显落后，因此不断吸取西方先进管理理念也是非常重要的一步。开放和创新缺一不可，闭关锁企更是不可取。吸取先进理念知识，不断创新管理观念，才能提升企业在国际中的竞争力，在全球竞争中保有主动权，而不是被动被取代。国际竞争的激烈趋势日益显现，产品饱和趋势也已经不可避免，属于自身的品牌优势可能正渐渐被消磨。企业只有根据当前情况，改革管理模式，不断创新来发挥自身效益，积极蜕变，通过建立科学的工商管理理念并积极推广至国际，海纳百川，才能不断扩大自己的市场影响力和范围。不要只看到眼前利益，停滞不前，却忽略了品牌影响力的重要性。

5 结束语

综上所述，只有不断提高自身工商管理的有效性，创造属于自身的优越性，才能在新经济形势下的市场稳固自己的定位，并将自己的企业推到可持续发展的地位。不能满足于眼前，被一叶障目，要积极寻找自身管理模式的不足之处，开拓思维，引进人才，不断优化工商管理体系，做到事事有计划，才是真正为民族企业的发展贡献了自己的力量。本文虽然通过分析一些提升策略为企业的工商管理发展提供新思路，但脚下的路还是要靠自己去走，只有企业自己真正重视起来，将工商管理制度的改变看做重要工作，才能为后续提升竞争力打下良好基础。