企业财务会计与管理会计的融合探索

文/周淑兰，国电铜陵发电有限公司

1 引言

随着市场经济体制改革不断深化和数字经济的发展，对企业财务管理提出了更高的要求和目标，如何让企业财务管理更好的融入企业管理的全过程，切实发挥好财务管理在企业经营决策中参谋和助手的作用，推进财务会计与管理会计的有效融合已经成为财务管理工作的重中之重。这就要求广大财务人员必须要充分认识到企业财务会计与管理会计有效融合的重要性和必要性，准确掌握二者之间的内在联系，从而采取行之有效的融合策略，进一步为提高企业的管理水平奠定良好的基础。

2 财务会计与管理会计之间的关系

财务会计和管理会计都是企业财务管理的重要内容，二者的信息来源都是来自于企业的生产经营活动，都是通过对生产数据和经营数据进行加工整理来为企业提供准确的财务信息，从而为企业经营决策的制定提供可靠的依据。现阶段，财务会计与管理会计进行有效融合已经成为企业发展的一大趋势，只有不断加强二者的内在联系，努力实现企业财务会计一体化管理，才能促进企业财务管理水平的显著提升，从而为增强企业的核心竞争力奠定良好的基础。

3 企业财务会计与管理会计的融合策略

3.1 树立全新的会计理念

要想确保企业财务会计与管理会计的有效融合，企业领导者和相关部门的管理者必须要树立正确的会计理念，充分认识到财务会计与管理会计融合的必要性，以便结合企业实际情况制定出针对性的融合策略，从而为提高企业财务管理的整体水平创造良好的条件。一方面，企业领导者和企业管理层要达成共识，要加强对财务会计与管理会计融合的重视程度，做好相应的宣传工作，促使企业各个管理层面乃至全体员工都能清楚的认识到二者融合的重要性和必要性，强化企业员工的认知水平，确保财务会计和管理会计的融合理念能够在企业深入人心。另一方面，领导者和主要的管理者要充分发挥自身的引导作用，身先士卒，以上率下，亲自部署和督导财务会计和管理会计融合工作，加强各个部门之间的合作，不断提高部门之间、业财之间的配合度和协调性，从而为实现二者的有机融合打下坚实的基础。

3.2 建立完善的会计制度

完善的会计制度是确保企业财务管理活动顺利开展的基本前提，因此，为了实现企业财务会计与管理会计的有效融合，企业管理者必须要结合企业的实际情况制定出针对性的会计制度，以此明确工作内容和人员职责。首先，企业要明确融合后会计人员的工作内容和职责，将会计工作进行细化，并积极落实责任制，促使每个环节的工作内容都能落实到个人身上，以此提高会计工作的全面性和有效性。其次，企业要建立完善的考核制度和奖惩措施，将会计人员的具体表现纳入考核体系中，不断提高评价标准的多样性，将财会人员的工作情况作为薪酬管理的有效依据，以此提高财会人员工作的积极性，从而确保会计工作落到实处。最后，企业还应该要完善监督制度，鼓励其他部门的员工对融合后的财务工作进行有效监督，以便不断提高财务信息的真实性和可靠性，争取在强化融合质量的同时，也能减少企业的经济风险。

3.3 培养专业的会计人才

众所周知，企业财务会计和管理会计对工作人员的专业要求并不相同，因此要想促进二者的有效融合，企业必须要加强对专业性人才的培养，以便更好的满足财务管理工作的实际需要。一方面，企业要提高财务管理人员的录用门槛，积极吸引高素质人才，通过公平竞争的方式进行择优录用，从而为实现企业财务会计与管理会计的有效融合提供有利的人才支持。另一方面，企业要加强对财务人员的岗位培训，培训内容既要包括财务专业知识，还应包括企业生产经营知识，必要时安排深入生产车间进行见习，熟悉重要的业务流程，促使财会人员的综合素质得到显著的提升，进一步加快财务会计和管理会的融合进程。

3.4 加强会计信息化建设

随着科技的发展和社会的进步，利用信息化手段整理和分析数据，利用信息化平台进行业务流程审批，实现企业各项业务的互联和共享已经成为现代企业发展的要求和目标，如何加强企业财务会计信息化建设已经成为财会工作的重中之重。这就要求企业在对财务会计和管理会计进行融合的过程中，必须要引进先进的科学技术，借助信息技术和网络技术开展融合工作，不断拓展融合平台，从而为提高财务会计工作的质量和效率提供有利的条件。首先，企业应该结合自身的实际情况建立财务管理的信息化平台，利用先进的信息技术对企业财务会计和管理会计的数据信息进行采集与整合，构建系统性的数据库，植入符合企业实际管控要求的线上审批流程，以便满足企业长期发展的实际需要。其次，要与企业其他专业平台实现流程互联和数据共享，便于管理会计触角深入企业生产经营管理各个环节和流程，参与企业生产经营全过程管理，系统性审视和分析企业生产经营管理存在的优势和劣势，针对性的提出改进建议。最后，企业要不断更新数据库资源，借助信息技术对财务管理工作进行综合性分析，明确财务管理的发展方向，并即时指出企业财务会计和管理会计融合过程中存在的问题及风险，以便为企业制定针对性的改进方案提供有利的依据，从而确保财务会计和管理会计的有效融合。

4 结语

综上所述，财务管理作为企业管理的核心内容，对于强化企业的核心竞争力发挥着不可替代的作用。而财务会计和管理会计又是财务管理不可或缺的两个面，因此，为了促进企业的长远发展，企业必须要将财务会计和管理会计进行有效融合，不断提高财务管理的一体化和系统性，争取在简化工作流程的同时，也能建立完善的财务管理体系，从而为企业经营决策提供可靠的依据，对优化管理提出财务建议，进一步实现企业经济效益的最大化。