论新形势下如何提高企业经济管理的市场竞争力

文/周晓怡，山东昆嵛路桥工程有限公司

1 引言

当前经济已经进入到全球经济发展时期，我国的市场经济体制也不断的进行完善，由此可见，当前经济正处于巨大的改革阶段，而在这个时期内中小型企业成为我国经济发展中的重要影响因素，是我国经济发展中不可或缺的成分，但是由于技术、管理理念以及资金等方面的问题导致中小企业的发展受到多方面的限制，企业在激烈的市场中难以获得良好的发展机遇，因此还需要注重对中小企业经济管理工作有效性的研究。

2 企业经济管理有效性提升中存在的问题

2.1 对经济管理的基础性概念理解不足

传统的企业管理观念是以生产为中心，随着时代的发展，这种观念已经不能满足当今市场的竞争需求，企业要想在新时代的市场经济中获得竞争优势就要改变传统的以生产为中心的观念，积极跟随时代的潮流，实现以生产为中心转以客户为中心的核心转变，不仅要最大限度的发挥企业本身的经济优势，还要能够把生存危机意识和发展战略理念转变为企业经济管理理念的组成部分，以使企业能够在激烈的市场竞争中能够扎稳脚跟和长远发展。

2.2 财务资金对企业发展运营的支撑力度不够

在企业经济管理的全过程当中，企业融资的成败关键就在于资金处理难度大，这也是制约企业发展的最大障碍。从企业发展的现状看，资金不足是一个重要问题，使企业效益不升反降。正是因为企业效益下降的问题，又削减了资金支撑力度，这样就使两者成为恶性循环。除此之外，国内外金融市场也出现了激烈竞争的局面，导致企业融资受阻。所以，在融资时，企业要借助于自身良好的经济效益将自己的实力及发展前景展示出来，从而获得资金。

2.3 内部经济管理混乱，缺乏规范性

我国企业经济管理工作中时常会出现没有管理秩序并且也没有管理的规范制度，出现这一情况的主要原因是管理的方法是根据原始凭证来制定管理的计划。但是企业经济活动时必须要依赖于原始凭证。因为企业进行生产经营活动中离不开相关企业或者个人开具的原始凭证，并且一定要保证原始的凭证中相关的数据与盖的公章都要具有法律效益，想要保证企业的经济活动可以顺利的开展下去，就必须要按照以上方法去实行。

3 新形势下企业经济管理的创新措施

3.1 贯彻落实创新经济管理理念

企业经济管理的传统管理理念一定要将新的经济管理理念贯彻落实，并且要在思想层面上提升企业经济管理的概念。这些是落实新创新管理理念的关键因素。但是如今我国的企业经济管理的现状还存在一些问题，首先是在企业内部的思想观念以及经济管理意识跟不上时代的步伐，其次在企业生产经营的过程中相关的企业领导以及基层的管理人员都缺乏强烈的竞争意识以及没有危机感，在实际的企业发展过程中不重视企业经济管理。因此在企业的发展过程中一定要跟上市场的步伐，并且要不断的完善创新管理理念，将现代化的经营理念调整到可以适应新的经济市场的背景，这样才可以使企业在市场竞争中绿色可持续的发展。

3.2 企业经济管理的方式改革与完善

为了提高企业中经济管理所具有的市场竞争力，转变企业经管方式是关键。信息化作为企业生存和发展的重要部分，采取现代科技管理方式能建立起具有较强统一性的经管系统，确保企业准确且快速的向员工传递决策，促使信息传递具有的时效性进一步得到提升。除此之外，还要加强政府、客户及企业间的信息共享，这对企业规避风险有重要作用。企业经济管理模式直接关系到企业的未来发展与壮大，经营管理者要深入贯彻执行经济运行方面的科学管理理念以及模式，包括的措施有以下两点：第一，加强企业内部的管理人员与员工之间的有效沟通，定期对企业经管模式的执行力及效果进行科学评估；第二，定期邀请专业人才到企业来，根据企业当前的自身特点，确保所制定出的经管模式是科学合理的，是符合未来发展方向的，最终能促使企业不断提高核心竞争力。

3.3 提高企业的信息化管理水平

随着时代的发展，传统企业受到了互联网为主的智能化管理的冲击，基于工业互联网、信息技术应用服务和智能装备通信技术的现代化管理手段的数字化升级也为新时代企业的驱动发展提供了新型的动力。数字化、智能化、网络化是发展是未来产品的必然趋势，企业要紧跟时代潮流，不断提高企业自身的数字化水平，优化创新机制，创造人才培养的优良环境，为技术产品的创新发展提供肥沃的土壤。企业信息化水平的提高，人才培养环境的优化，能够为企业带来源源不断的增长动力，为企业的发展和在市场上拥有绝对的竞争力提供了坚强的保障。

4 结语

企业经济管理主要是企业在生产经营过程中的内部审核、人力资源以及生产经营各个环节的协调与有效掌控。近年来，市场经济形势与产业结构都在发生着与时俱进的转变，企业若想取得长久稳定的发展就必须注重内部经济管理的创新与完善，不断更新管理理念，革新管理模式。本文分析了在企业经济管理中存在的问题，并在此基础上对现代化企业经济管理的创新措施进行了分析论述。