浅谈企业法律风险及其防范

文/王清宇，贵州送变电有限责任公司

1 企业法律风险管理的特征

企业法律风险管理具有如下特征：一是强调在风险发生前防范风险，对于法律事务进行防范，事先对于风险采取手段并加以控制，在事情发生之前就制定应对计划，以便实现企业中风险的最小化与企业相关利益的最大化。二是强调围绕企业目标，无论进行何种的法律风险防范，都要以企业的战略发展目标与利益为基本方向。在企业的法律风险管理当中，必须充分结合企业本身的发展目标与经营前景。三是强调采用综合的方法来进行企业法律风险管理，法律风险管理是从风险管理中脱离发展壮大并且完善的，风险管理与法律风险管理中有许多共同之处，不同的是企业法律风险管理是在法律范畴之中的，企业法律风险是集应用法学与管理学与一体的一个特殊管理方式。

2 企业法律风险管理问题

2.1 法律风险管理意识淡薄，缺乏主观能动性

法律风险管理涉及面广，要求企业要形成良好的风险管理意识，实现对各风险因素的有效防范。首先，企业法律风险管理意识淡薄，对法律风险管理的重要性认识不到位，以至于组织开展、机构职能保障等工作缺乏有效落实，影响法律风险管理的实效性;其次，企业在风险管理中，缺乏主观能动性，被动的工作现状难以发挥法律风险管理的实效性。当前，很大部分企业都是事后风险控制，缺乏事前、事中和事后全天候法律风险管理，法律风险管理面欠缺;再次，法律风险管理措施不到位，在合同风险防范领域，缺乏有效性工作开展。企业在合同签订中，由于法律意识淡薄、合同不规范、内容不完善，以至于合同风险增加，影响企业经营发展。

2.2 法律风险管理机制不完善，风险防范预警欠缺

法律风险管理作为企业管理的重要组成部分，需要建立健全的制度机制，实现有效的风险管理。但在实践中，企业的法律风险管理机制还不完善，风险防范效率不足。首先，企业尚未建立健全管理机制，流于形式，难以发挥法律风险管理的作用，影响法律风险的有效防范；其次，企业内部审计监督不到位，缺乏对法律风险管理的有效监督。一方面，企业没有建立法律风险管理评估机制，风险管理的主动性不足；另一方面，企业法律风险管理环境不足，企业缺乏对法律风险管理的重视；第三，法律风险预警机制不足，法律风险因素缺乏有效预警，致使法律风险增大，直接影响企业经营管理，制约企业发展。

3 企业法律风险管理对策

3.1 树立风险防范理念

施工企业的最终目标是追求利益的最大化，企业要想获得更高的收益，就要做好面临更高风险的准备。企业在发展的过程中应该重视收益和风险之间的矛盾，正确处理两者之间的关系。虽然法律风险对企业的发展有一定的危害，但如果没有法律风险，也不利于企业的向前发展。另外，如果企业忽略了法律风险，一味的获取经济利益，也会产生严重的后果，造成巨大的损失。因此要想让施工企业获得更好的发展，就必须要树立和谐的风险理念。

3.2 企业应该建立专门的法律风险评估、防控以及应对机构

除了需要建立一个完善的法律风险防控体系之外，还需要能够在发现法律风险之后能够采取相关的应对措施来对风险进行控制和处理，这就需要企业能够根据实际情况建立专门的法律风险评估、防控以及应对机构。造成法律风险出现的来源是非常多的，在这样的状况下，我们要能够对法律风险防控进行领域上的划分，确定企业经营过程中可能遇到的一些风险点，并且要能够在此基础上建立风险识别、风险评估、风险预防和风险防控等四个体系，要让企业内部的全体工作人员都加入到该机构中，将法律风险管理控制工作深入到各个岗位的各个工作环节之中，建立一个动态化、长效化的管理机制。

在企业的实际发展中，可能会因为某个经济行为给企业带来一定的法律风险，如果在风险刚刚产生的过程中就采取相关的措施来对其进行处理，就能够大大降低法律风险给企业发展带来的影响，但是为了把握好风险防控工作的力度，在对法律风险进行处理之前，需要对整个经济行为可能存在的法律行为进行评估，做好充足的防范准备。如果法律风险给企业带来了巨大的影响，依然需要采用相关的办法来尽可能的降低风险造成的损失。

3.3 建立和完善企业规章制度

企业的规章制度是企业内部的法律的表现形式，企业的规章制度要符合法律，不能违背法律，在法律修改时要及时修改相应的规章制度，从而适应现代市场发展的需要。加强国有企业法律风险的防范，还必须强化企业内部监督和考核，企业的内部监督和考核不光要与生产经营的业绩有关，还要与风险防范机制相关联，在企业内部监督和考核过程中，要将企业风险防范作为一个重要的内容，占有一定的比例，只有通过考核来倒逼企业经营管理更加规范才是生存发展的长久之路。

3.4 企业管理中法律风险防范与控制

在我国法治社会建设过程中，企业内部的风险管理就是建立企业法律风险管理体系。在我国高速发展且不断变化的过程当中，任何企业的经营管理都存在着或多或少的风险，作为企业的领导者与管理者，做好风险管理工作是至关重要的，一旦企业出现风险，这两者都有着不可推卸的责任。随着我国企业法制工作的渐渐完善，国家对于企业的法律风险管理也在不断地被提出与重视，目前，我国法律法制工作中的重要任务就是围绕着企业法律风险管理工作展开进行。

3.5 建立风险动态监督体系，提高风险管理水平

风险因子的动态性，要求企业在法律风险管理中，要建立风险动态监督体系，以更好地实现对法律风险的有效控制，提高风险管理水平。首先，企业认识到法律风险管理的重要性，加大投入力度，建立动态监督体系，能够对风险因子实现动态监督，为风险管理工作的开展提供依据;其次，要建立风险监督管理队伍，提供风险管理水平，以更好地满足实际需求;再次，创新内部控制体系，实现内部控制的有效开展。一方面，企业要创新内部控制制度，实现对各项经营活动的监督管理;另一方面，要依托完善的监督体系，实现内部控制的全覆盖，以更好地满足法律风险管理需求。因此，法律风险管理的科学开展，应从风险因子出发，依托动态监督体系，构建良好的管理环境，提高风险管理水平。

4 结论

总之，企业的法律风险与企业经营管理以及企业的发展是并存的，企业的法律风险的防范需要依靠企业主要领导人的法律意识，还要靠规范的企业管理规章制度，而且在企业的经营管理过程中还要注重运用其专业法律人才的专业经验，通过专业的经验尽可能地减少、避免企业的法律风险。另外也可以通过企业的内部监督与考核，以及加强企业间的交流合作，减少国有企业的法律风险。