浅析事业单位人力资源管理现状及改革方向

2019-12-22卫微驻马店市精神病医院

新商务周刊 2019年4期

文/卫微，驻马店市精神病医院

随着改革开放的深入发展，我国事业单位也在不断进行着改革。在事业单位的改革中，人力资源管理的改革属于十分重要的部分。只有将人力资源管理的改革落实到位，才能促进事业单位的高效发展，才能有利于其不断发挥出社会服务职能。因此，本文即从事业单文人力资源管理的现状出发，探究当前人力资源管理的改革方向和完善的措施，以供相关的学者和从业人员学习和参考，并提出相关意见予以指正。

1 当前事业单位人力资源管理的现状

1.1 人力资源管理体系不健全

我国事业单位编制的人力资源管理体系长期处于不完善之中。传统的计划经济时期的管理体系深刻影响着当前事业单位的发展。因此当前还有许多事业单位的人力资源的管理结构单一，缺乏完善的制度，有的只是模糊的准则，缺乏操作性。这种不健全的管理体系，容易使管理过程中出现混乱无序的现象。此外，由于管理层的思想不重视，我国的事业单位的人力资源管理远不如企业的管理，因此整个单位中都没有这种管理的意识和概念，人力资源管理浮于表面。

1.2 人才流动性强

随着我国市场经济的快速发展，传统事业编制的金饭碗的状况已经消失。当前的人才流动性很强，我国事业单位难以将一些有想法的人才留住。而只有事业单位对其加以重视，通过科学的人力资源管理的方式，才能让优秀的人才留在事业单位。在当前状况下，许多事业单位中已经出现了人才的断层，给事业单位的发展产生了严重的影响。

1.3 人力资源结构混乱

当前社会环境下，我国事业单位普遍存在着人力资源结构混乱的问题。其主要原因是在生产一线从事生产的人员严重缺乏，这些工作人员的压力大、薪水低，怨气大。但与之对应的，后勤人员、行政人员等数量多，薪水高，待遇好。这种严重的不平衡导致了人力资源的结构混乱，导致真正从事生产的人员的工作热情受到严重抑制。

1.4 绩效考核和奖惩机制不完善

由于事业单位的绩效考核机制和奖惩机制的缺乏，相关的考核方式的不完善，导致许多事业单位的考核和奖惩完全是按照年纪和工作辈分来进行，因此绩效考核和奖惩机制的作用就失去了，导致了整个单位的工作热情的消弭。

2 事业单位人力资源改革方向及完善措施

2.1 明确改革方向

目前，我国正在大力推进事业单位人力资源管理模式的改革，但是改革中暴露出的弊端已经对改革的进程产生了严重的影响，严重影响了事业的发展和进步，因此人力资源改革迫在眉睫。改革进行的前提就是要明确改革的方向，相关单位应以市场经济体制为参考，将现代事业单位体制改革作为基础，通过这样来具体确定人力资源改革的重点和方向，进而确保改革后各项管理工作的落实力度。

2.2 提高对人力资源管理的重视

事业单位提高人力资源管理水平有助于在改革的过程中应该通过多种方式合理引进人才，并做好人才的管理和应用。这就需要事业单位在发展运营的过程中，不断的吸收先进的人才管理思想，提高对人力资源管理的重视程度，将其列为单位发展改革的重要战略之一。事业单位自身应该认识到人力资源管理发展对事业单位的发展的重要作用。因此，事业单位应该结合自身发展实际，吸收先进的管理改革理念，建立长效的管理机制。

2.3 完善人力资源管理体系

由于目前很多事业单位的人力资源管理体制不健全，所以健全其管理体系是目前事业单位人力资源改革的重点内容。该体系在建立完善时必须要结合相关单位自身的实际发展情况，针对现有的管理问题，做出有针对性的，有实效性的完善。首先，应该建立相应的人才引进制度，人才是事业单位发展的基石，面对目前人才流失较大的问题，引进和留住人才是人力资源管理工作的重中之重。所以工作人员应该对目前该单位的发展和经营现状，进行系统的研讨，认真对单位中的岗位、以及工作人员的能力做出分析，分析出目前的人才需求，制度有理有据的人才引进制度。在招聘的过程中要注意以公平、公正、透明为原则，保证人才引进工作科学合理。其次，要建立完善有效的绩效考核机制和奖惩机制，并且能够将这些制度贯彻落实到实际工作中去。事业单位中“论资排辈”的现象，导致单位内部的晋升不公平，人才无用武之地。严重影响事业单位的进一步发展，所以落实绩效考核制度，设置严格的监督制度，并且做到奖惩公开透明，对于事业单位的长久发展十分必要。最后，在经过人才的引进和考核之后，需要对工作人员进行不断的培训，以确保他们能够及时接受新的思想和新的专业知识，为事业单位的发展更好的服务，所以要创建系统的培训体系。其中应该含概岗前专业技能的培训，以及定期对在职员工改进单位的思想传达，技术更新，先进事迹精神学习等培训。

2.4 完善岗位管理工作

人力资源管理工作改革需要事业单位的各个岗位密切配合和协调，完善岗位管理工作，才能够保证改革起到良好的效果。人力资源管理改革过程中，工作人员应该对各个岗位的员工的素质进行系统了解，将其具体的工作岗位职责和要求进行系统分类，规范化管理岗位，并制定人员、岗位匹配度考核方案，保证每个岗位匹配合适人才，进而提升工作效率。