论述国企人力资源管理问题及解决对策

文/裘湘波，中铁隧道集团二处有限公司

1 引言

人力资源管理是一个持续性且较为复杂的过程。在社会高速发展的当下，国有企业应该依据新时代形势变化，积极采用有效的人力资源管理策略，只有这样，才可以为国有企业发展铺平道路。人力资源管理创新是新时代国有企业发展的重要主题，只有实现人力资源管理创新，才能使国企取得持久性发展。

2 国企人力资源管理问题

2.1 国企人力资源管理理念落后，缺乏以人为本理念

长期以来国企存在严重的平均主义现象，虽然国企改革的推进实现了国企绩效管理，但是平均主义色彩仍然在国企较为突出。根据调查目前国企人力资源管理理念存在严重的平均主义观念，而缺乏以人为本的理念。例如国企人力资源管理的过程中往往是碍于员工情面而不能客观的指出员工的缺陷，甚至对于没有工作能力、缺乏创新精神的员工也不采取相应的惩罚、激励措施，导致国企员工的工作积极性不高。

2.2 人力资源激励机制不健全，人才流失严重

长期以来国有企业激励往往偏重物质奖励，例如对于优秀的员工往往是采取现金奖励的方式。但是此种单一的激励方式满意激发员工的工作积极性。例如单一的物质奖励对于期望获得精神奖励的员工而言，其没有任何的激励效果，久而久之就会造成员工丧失工作积极性；另外国企在激励的过程中缺乏与基层员工的沟通交流，导致国企激励脱离员工的实际需求，造成激励效果降低。

2.3 忽视人才储备，人才培训渠道单一

随着经济新常态发展，人才成为国企发展的核心要素。然而习惯于国企垄断地位思维，国企将主要精力放在销售、生产等环节，而忽视了对高素质人才的储备。例如习惯于“铁饭碗”等思维的影响，国企在人才招聘上往往处于消极、被动的姿态，国企不会主动深入到人才市场中寻求高素质人才，甚至国企人力资源管理部门还停留在传统的“等”的阶段，导致国企高端人才储备数量不足。另外国企在人才培训方面也表现出渠道单一、培训内容过后的问题。例如国企在人才培训过程中，很少会主动征求员工的需求，最终导致培训的效果不明显。

2.4 人力资源管理信息化水平低。

目前国企人力资源管理系统不能满足公司人力资源管理的要求，不能支持人力资源管理各个功能的线上运行，仅仅停留在数据输入- 存储- 输出的初级阶段，没有发挥人力资源信息化的效率，无法把人力资源从业人员从大量的事务性和重复性事务中解放出来。

3 人力资源管理解决对策

3.1 更新人力资源管理理念，树立以人为本的理念

随着国企内外经济环境的新变化，国企人力资源管理者必须要改变传统的观念，树立以员工为本的理念：首先，国有企业人力资源管理者必须要改变以往的管理理念，重视人力资源管理工作，并且将人力资源管理工作与生产、销售等业务相融合。例如国企人力资源管理者在工作中可以将其与生产管理相融合，让员工在工作中接受系统的人力资源教育培训；其次，树立现代企业管理理念，遵从员工的基本诉求。人力资源管理必须要坚持创新、团结等原则，通过采取科学的人力资源管理举措营造良好的企业文化。

3.2 构建科学合理的激励机制及薪酬分配机制

在新形势下的国有企业人力资源管理工作落实中，还应当构建科学合理的薪酬分配机制及激励机制。国有企业应当将员工利益与企业利益实现有效结合，在此基础上构建两者利益能够实现融合的激励机制及薪酬分配机制，从而使企业员工能够在提升企业经济效益方面更好投入，在实际发展过程中能够对双方利益分配实行合理调整及完善，在此基础上也就能够保证员工利益，这对于员工更好在企业发展中投入十分有利，进而有利于人力资源管理的开展。

3.3 制定完善合理的培训制度

在新形势下的国企人力资源管理工作实际开展中，还需要将员工培训体系的完善作为重点内容，使人力资源培训能够对员工成长及发展起到较好的促进作用，促使企业员工能够在企业发展过程中更好投入，在此基础上实现企业的更好发展，使人力资源作用实现更好发挥。为能够使这一目标得以较好实现，在国企人力资源管理工作实际开展中，企业及管理工作人员应当对员工培训的必要性予以充分认识，在这一方面应当不断加大投入力度，提供充足机会使员工能够更好接受培训。同时需要注意的一点就是在设置培训目标及培训内容方面，应当注意实行系统分析，与不同岗位员工发展需求及社会发展中产生的新理念及新技术相结合，在此基础上实行综合设计，确保培训内容能够有利于企业发展及员工发展，进而保证人力资源管理取得更加满意的效果。

3.4 提高人力资源管理信息化水平

加大人力资源信息化系统建设，人力资源管理系统要满足人事管理、招聘、培训、薪酬、考核、劳动合同、社会保险等核心模块的运行，实现人力资源信息储存和基础实务的标准化；通过人力资源信息化系统的普及培训，实现员工自助服务，从而大大减少人事部门专业人员在行政事务处理方面的工作时间和精力。

4 结束语

随着现代社会经济及社会上各个方面均在不断快速发展，国有企业发展中的人力资源管理发挥的作用越来越重要，人力资源管理的有效开展也就十分必要。作为国企人力资源管理工作人员，对新形势下人力资源面临的挑战加强认识，并且通过有效措施开展人力资源管理工作，从而使人力资源管理符合新形势需求，推动国有企业实现更理想发展。