建筑施工企业人力资源管理创新思考

2019-12-22刘晓蓟中国水电基础局有限公司

新商务周刊 2019年23期

文/刘晓蓟，中国水电基础局有限公司

1 新时代建筑工程施工企业人力资源的特点

1.1 人力资源结构越发复杂

在新时代，伴随着建筑工程施工技术的发展以及建筑行业的自身进步，施工企业人力资源结构日益复杂，自身专业技术人员缺乏、依靠体力工作的劳务人员也在逐步减少，在施工队伍中，既有专门化的项目管理人员，也有具备较高素质的质量管理人员以及安全指导人员，合同经济类人员、财会类专业人员、物资类、机电设备专业人员、还有具备专业素养的技术人员以及广大的一线工人。尤其是在大量机械化自动化设备广泛应用的今天，复杂的人力资源结构，在很大程度上增加了建筑工程施工企业人力资源管理难度。

1.2 人员年龄结构呈两极化

伴随着建筑行业全面快速发展，建筑工程日益复杂，尤其是在智能建筑、生态建筑不断推进的今天，施工企业人员年龄结构更加复杂化。特别是在高职教育快速发展的今天，一些大学毕业生逐步进入建筑领域，渐渐成为建筑施工行业的主要群体。在施工队伍中，一些具备管理技能以及项目管理经验的专门型人员逐步年轻化，他们具有非常强学习能力以及适应能力，同时对于新技术、新设备认知也比较强。但是90后、00后的职工多是家庭独生子女，受建筑施工环境和社会环境以及家庭因素、个人因素的差异比较，也存在很多不稳定性和实际困难，与此同时，建筑工程施工企业一线施工人员年龄则日益“老龄化”。土建施工相对比较繁重，同时面临工作压力大、休假少、婚姻难、两地分居、赡养老人和子女受条件限制，薪酬待遇如果跟不上，这使得很多年轻人不乐于从事土建施工，各类专业人力资源发展就显得捉襟见肘。

1.3 员工绩效考核环节薄弱

由于企业当中对于员工的工作能力考核重视程度较差，致使企业当中人员的实际工作能力较低，在工作当中的工作态度不达标，导致企业的工作质量较低。在建筑企业当中绩效考核制度不完善，在管理当中存在着不同的问题，人力资源管理环节当中不同任务对于技术人员的要求不同，当技术人员的专业性技能不能达到相应的工作要求时，工作难以实际进行开展，整体的工作效率较低。企业内部人员的思想意识较为保守，对于自我提升，知识更新等认识程度较低，缺乏对成本管控、风险管控的相应意识，因此在工作当中的工作态度较差，思想认识有待提升。企业应当认识到员工绩效考核对于确保人力资源管理质量的重要性，让员工能够按照企业的实际要求以及工作的实际要求来进行自我提升。

2 增强建筑企业人力资源管理创新对策

2.1 统一认识，提倡“以人为本”

企业作为市场经济活动的主要参与者，在企业管理活动中，其所涉及的管理对象涵盖人、财、物等多个方面，而人员，不仅是企业发展的重要生产要素，更是企业管理活动的主要执行者。一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，要想保持良好和可持续性的发展状态，必须要认识到人的重要性，要树立人力资源是第一资源的思想。只有统一认识，在企业内部形成“以人为本”的管理理念，才能在日常的管理中真正做到尊重员工，才能切实有效地保障员工的利益。尤其是随着90后逐渐成为企业员工的主体，员工对工作的态度也日趋不同，期望通过工作获得广泛认可、尊重等精神层面的需求愈加强烈，只有提倡“以人为本”，企业由上到下营造重视员工、尊重人才的良好氛围，才有可能培养出一支稳定的员工队伍，而相对稳定的员工队伍恰恰是企业实现长远发展的重要基石。随着社会的不断发展，员工与企业的关系也在不断发生变化，一方面，员工与企业在市场规范的约束下通过缔结劳动合同构成合作关系，但是另一方面，企业更希望能与员工建立更为紧密的关系，从而提高员工对企业的忠诚度，能够更加激发员工工作的积极性，而要实现这一目的，便要树立“以人为本”的员工管理理念，通过关心、爱护、尊重员工，让员工对企业更有归属感和认同感，构建起员工与企业之间的更为和谐紧密的联系。

2.2 创新人力资源管理模式

单一化的监管模式会使企业员工出现一定程度的厌倦感，在管理模式的设定上管理人员应当结合企业发展的实际状况和时代的要求对模式进行及时的更新，采用创新型的工作方案来实行动态化的管理。企业当中应当采用纵向化的监管与横向化的监管来实施人员的管理，设定好员工的培训制度、监管制度、奖惩制度通过有机地联系将企业内部的员工进行统一化的管理。建筑企业的人力资源管理应当对人力资源管理系统进行创新，确保企业当中的各个职能系统能够有效的进行配合，确保在应用过程当中的灵活性以及管理方式的高效配合。建筑行业的团队呈现出多元化的管理特点，同时应当重视起团队内部各个人员之间的相互配合，加强内部之间的相互交流。企业应当设定好相应的人力资源交流机制，促进企业各个员工之间的相互沟通，在工作当中设定好相应的氛围。

2.3 结合人员流动大来建构完善的企业文化机制

在施工企业人力资源管理中，良好的企业文化具有非常重要的熏陶作用。在新时期，施工企业面临着较为严重的竞争与挑战，施工人员的流失问题比较普遍，施工人员的正常流动性也比较大。为整体保障施工队伍的完整，有效提升职工对企业的忠诚感，施工企业应该建构完善的企业文化，充分践行人本管理理念。施工企业应该定期召开丰富多彩的员工文化活动，在活动实践中引导广大员工积极表达自身的诉求，积极表达自身的意愿，同时在活动实践中充分展示企业文化的风采。此外要通过企业文化建设提高员工的认同感，增强员工的责任感，要把企业管理和人力资源进行完美地融合，使其成为企业价值的创造者。此外，企业应该充分践行以人为本的管理理念，要密切联系企业人员，要深入施工人员群体中来挖掘他们的诉求，给予他们必要的帮扶。比如针对个别职工人员特别生活困难的问题，企业有必要通过帮扶方式来给予他们必要帮助。