建设工程成本管理的措施分析

文/石国华，江苏南通二建集团有限公司

1 引言

近年来，我国市场经济体制不断完善，为了更好的满足时代发展需求，提高企业经营管理水平，转变传统经济体制下成本管理模式，企业与时俱进的基础保障。在新经济体制下，企业面临激烈的市场竞争环境，如何能够在市场中获取真正的主导位置，实现经营独立、自负盈亏的目的，是建设企业亟待思考的一个问题。建设工程作为企业获取经济利润的主要来源，加强成本管理不仅可以提高企业经济效益，还能够提升企业市场竞争力，保证企业在经济市场中占据足够稳定的位置。

2 建设工程成本管理的意义

从建设工程成本管理自身角度来说，主要是从建设企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。建设工程成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建设工程成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。

3 建设工程成本管理措施

3.1 强化建设工程成本控制与管理意识

要想实现成本的有效管理，必须强化成本管理意识。首先，建设企业要明确建设工程成本管理的重要性，其管理人员要强化对这一方面的宣传，向管理层以及基层工作人员渗透成本控制与管理意识。同时，结合现阶段我国建设工程经济效益不理想的状况，让每一位参与建设工程建设的工作人员都充分认识到成本控制的重要性，从而提高其对成本管理工作的支持力度。其次，对于建设企业管理层人员来说，其应当关注和重视企业文化建设，并在其中渗透成本管理的相关理念，让每一位员工从真正意义上明白和理解成本管理的内涵与意义，进而推动建设工程成本控制与管理工作的顺利开展，最终提高工程经济效益。

3.2 构建完善的成本管理体系

首先，建立职权责融合的成本管理体系，秉持民主管理标准，强化成本内部管理。项目经理部门作为成本管理的核心机构，应该全面担任成本管理工作，施工人员作为工程项目的执行者，更要注重成本管理在其中发挥的作用，从企业上下，形成良好的成本管理格局，赋予相应权限，全面履行自身职责。其次，完善成本管理体系。要想保证成本管理工作顺利开展，就要结合成本管理需求，强化成本管理体系，在成本管理体系的引导下，保证成本管理工作做到有章可循、有据可依。搭建项目实施过程的动态成本管控体系，建立成本管控预警机制。通过施工图预算、投标预算、施工预算，及施工图预算与施工预算对比、投标预算与施工预算对比的方式(即三算两比)找到成本管控的重点项目，通过动态成本数据分析，监控项目实际成本与目标成本执行情况，推动项目目标成本的编制及执行，参与项目目标成本管理的项目管理、招标管理、物资管理、财务管理、资金管理、行政人事管理等的各项工作。在成本管理体系的作用下，引导各个职工落实到本职工作，并根据职工工作情况，给其提供相应的激励和处罚，以此调动职工工作积极性，将成本管理工作落实到实处，防止在出现问题时无法快速找出相关责任人，出现职责相互推卸的状况。企业作为项目的决策者及受益者，企业需要根据建设工程实际情况，颁布一系列管理对策，从细节入手，确保成本管理工作得到顺利落实，加强成本监管体系构建，对成本管理执行情况进行监管，及时找出存在的问题，并提出相应处理对策，减少成本管理问题出现，保证企业运营安全。

3.3 强化成本的动态控制和全面管理

首先，充分考虑到市场以及政策环境等因素对建设工程成本的影响，对工程进行恰当的变更和调整。其次，引进先进的成本管理系统，对建设工程成本信息进行实时监控和分析，同时还要对工程质量、进度进行分析和对比，从而对建设工程成本进行全面的动态管理。另外，建设企业应当强化对施工材料、设备等方面的成本控制，对材料的使用以及设备的应用进行过程控制，从而确保这些方面的成本能够得到有效控制与管理。

3.4 引入BIM技术

BIM技术又称为建设信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建设工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建设工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。

4 结语

总而言之，随着我国社会经济水平的不断提升，我国建设企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，获取理想的效益，就要结合实际情况，做好建设工程项目管理工作，加强成本管理，减少工程成本投放，让企业取得更高效益，从而促进建设企业的长远发展。