企业人才培养战略实施探讨

□李 赛

企业若要实现可持续发展，就要加强对人才的培养。善于发现人才，使用人才，对人才进行专业的培养，这样就可以使企业充满生命力。企业在培养人才时要结合工作人员的专业，对其开展针对性培养，尤其要加强对年轻技术骨干的提拔。企业要充分吸引优秀的人才，激发其工作的积极性和主动性，并将人才培养与使用作为人才工作的主要内容。

一、人才培养对企业的重要意义

人才是企业最宝贵、最核心的资源，企业的改革和发展，终究要靠人才的推动，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。对于企业而言，是否拥有一支高素质的人才队伍，是决定企业发展成败的关键。打造高素质的人才队伍一方面离不开外部人才的引进，为企业补充新鲜血液；另一方面更要立足内部，做好人才培养，为企业发展源源不断地提供人才保障。因此，人才培养是企业管理的重中之重。

二、企业人才培养战略的实施途径

（一）加强企业文化建设

一个企业的灵魂就是企业的文化，但是企业文化的根本又是人的文化，所以企业要根据自己的实际情况与所处行业的竞争力进行自己独特文化自信的建设。人才的培养是企业文化建设的基础。首先增强员工对于企业的认同感是企业文化建设必须要做的，就是让员工充分认识到自身的利益与企业的发展是紧密结合的，个人与企业就是命运共同体，所以想要实现自己的个人目标首先要将企业的发展目标放在首位，这样就可以使员工从心理上认识到企业利益的重要性，员工产生这一心理，就会更加地投入到自己的本职工作中，爱岗敬业，努力实现自己的目标，对于自己未来的发展前景也会充满信心，同时也会意识到为企业贡献力量也是在帮助自己实现自己的利益最大化；其次，树立以人为本的理念也是企业文化建设的重中之重。现在，还有部门企业坚持使用传统的人才管理与培养方式进行员工的管理，这一传统的方式已经跟不上时代的进步，所以就导致对于人才的培养有所滞后，这一现象也是影响企业可持续发展的根本所在。想要企业更好地发展，就必须改变传统的人才培养与员工管理模式，首先对于人才培养工作要高度重视起来，对人才的社会地位以及主体地位给予一定的尊重，企业文化的基本概念应该将以人为本放在首位，给予人才一定的鼓励，将人才的能力充分激发出来，给予人才足够的发挥空间去创新思路，以此来为企业更好地奉献。在进行人才选拔以及使用方面，要将目光放长远一些，不仅看人才的学历还要从个人能力以及综合素质全方面去考察；最后，对人才的重视是企业文化必须体现出来的，企业的管理人员要建立起爱惜人才的文化气氛，让人才打心里感受到别人对自己的尊重，这样才可以将人才的自信以及潜力有效地激发出来，更好地为企业可持续发展作出自己的贡献。

（二）建立科学系统的人才培养模式和管理制度

1.人才培养要围绕企业战略目标。企业需要怎样的人才首先一定要根据企业的战略目标来确定。因为，现阶段企业内部环境随着时代的发展也在不断变化，所以对于人才要根据是否可以促进企业可持续发展的原则来进行选拔。所以这也对于人才培养的工作要求越来越高。另一方面，企业战略的重要组成部分就是人才的培养战略，这就要求企业的管理者要具有创新的管理理念，根据企业的战略目标以及如今市场的竞争趋势来制定人才培养计划，因为只有不断地创新管理理念及与时俱进的管理方法，才可以使人才的培养工作与管理工作符合于可持续发展的原则。

2.人才培养要充分考虑人才的特殊性。自主性、创造性还有发展性都是人才所具有的特性。所以对于人才的培养一定要区别于其他的管理模式，将人才的特殊性充分考虑进去，要高度重视人才的利用，在进行人才培养的时候，要将成本放在其次，为人才提供最好的学习机会与锻炼机会，充分为人才创造更多方面的条件；不能看低任何一个有潜力的人才，发展有能力的人才要及时给予发挥才能的平台。同时企业要具有竞争意识，企业的竞争就是人才的竞争，所以对于人才的培养一定不能松懈。

3.要建立分层分类的人才评价机制。认定人才以及人才等级划分的问题就是人才评价的标准。因为想要体现出不同人才的不同价值，建立评价的标准是最基本的，只有通过评价才可以使人才认识到自身的优点与缺点，之后才可以更好地成长。建立人才的评价标准，首先就要对于人才所在的部门以及岗位的职责进行充分的了解，并且还要按照任职岗位人员的知识以及技能的相同性，将岗位的序列进行有序排列，如果是一些小类的岗位，就要通过整合归为岗位大类。将这些岗位的类别看作一个整体，进行人才素质培养计划的构建。确定各个岗位都需要什么样的人才，根据岗位的具体需要，对于人才进行专业知识以及技能的培训。之后再根据不同人才的综合素质进行等级划分，充分了解人才的价值差异性。

4.要建立完善的绩效管理制度。根据人才的管理模式进行绩效考核也是非常关键的，考核的机制主要包含，指标的分解、考核机制实施的方法、反馈考核结果、将考核结果的应用进行完善。使薪酬管理与绩效管理还有人力资源管理工作充分结合起来。根据绩效考核的结果，可以调整薪酬的发放、职位的调整以及员工的培训等，使绩效管理的激励作用以及导向作用高效地发挥出来，使人才工作的积极性与创新能力被及时地激发出来，这样才可以为企业创造出更多的经济利益，帮助企业更好地实现可持续发展。

5.要坚持人才动态管理模式。对于人才的动态管理，首先要制定出完善的竞争机制，在企业的内部要形成良好的竞争氛围。就例如应该通过考核员工的综合能力进行岗位升降的措施，这样不仅可以使员工感到一些压力，还具有一些动力，这样人才工作的积极性也就被很好地激发出来，带动整个企业都充满上进的活力。

（三）做好员工培训

从企业长久发展的角度来说，企业是否可以长久发展以及员工的素质是否可以有效提升很大的因素就在于员工的培训。但是从目前情况来看，许多企业进行员工培训的模式已经跟不上时代发展的步伐，不符合市场竞争的要求，对于员工的培训只是单纯地为了完成任务，没有实质性的作用。因此做好培训工作，使培训的员工可以符合企业的发展，就要做到以下几点：首先要根据企业需求来进行人才的培养。要先将企业的战略目标充分了解清楚，再根据人才的实际情况进行培训内容的制定；其次，对于人才的培养制定完善的培训制度也非常关键。要进行培训时间的规定，根据企业的实际工作情况，看具体是以年度培训还是以季度培训，在每一次培训之前都要将培训的方案详细的制订，首先培训负责人员就要明白培训可以实现的目标以及应该采取怎样的培训方式才更容易使员工接受，罗列好参加培训的部门以及人员。在培训完成之后要进行有效的总结，对于培训的人员还要进行一定的考核，通过考核来检验培训的效果。另外，将培训的形式进行有效的改进，使培训的内容更加生动更能使参加培训的人员接受：第一，在培训的时间制定上，要将短期的培训计划与长期的培训计划相结合，明白长期培训的目的是使人才的综合素质全面提高，而短期培训的目的就是要将实际在工作中遇到的问题进行有效的解决；第二，在培训的内容方面要采用专业性培训与适用性培训相结合的原则，适用性就要可以应用在各个岗位，具有通用性的知识技能为主要内容，而专业性就要通过对各个岗位的了解制定出符合具体岗位工作专业知识的培训；第三，培训的方式要将理论培训与实践培训相结合，理论培训就是以提高员工的理论专业知识为目的，而实践培训的目的就是要将员工的专业技能有效提高，因为只有将理论与实践相结合才可以使培训的效果有效提高。

三、结语

人才是企业最重要的资源，是提升企业竞争力的关键因素。要建设一流的企业需要一流的人才队伍，要拥有一流的人才队伍就必须加强人才培养，人才培养需要建立科学系统的人才培养机制。人才培养是关系到企业生存和发展的战略性工作，做好人才培养工作，充分激发人才活力是企业管理工作的重中之重。人才培养涉及企业战略、人才选拔、人才评价、人才激励、人才培训等多个方面，需要系统设计、统筹规划、分步推进。企业要建立系统化的人才培养和管理模式，要围绕自身战略，制定人才培养思路，要不断推进企业文化建设，制定科学系统的人才培养制度，做好人员培训各项工作，为企业培养一支高素质、能力强、业绩优的人才队伍，为企业经营发展提供支持和保障。