浅谈当前形势下房地产企业的成本控制

2019-12-22付旭竑昆山中节能环保投资有限公司

新商务周刊 2019年11期

文/付旭竑，昆山中节能环保投资有限公司

现阶段，随着我国政府的宏观调控政策地不断执行和落实，各个层面工作方案与工作政策也随之而不断深化改革。而且在相关领域，企业与企业之间的竞争也变得越来激烈。对于房地产企业而言，更是如此。最近几年来，各大房地产企业均取得了飞速发展与进步，然而飞速发展的同时，也使得房地产企业之间的竞争压力变得越来越大。在房地产企业发展过程中，一个非常重要的方面和内容就是如何降本增效，也就是说如何对成本进行科学规范化地控制，从而提高房地产企业的管理效率。本文首先对当前形势下房地产企业成本控制工作之中存在的问题进行分析，然后提出了具体的解决对策。

1 当前形势下房地产企业开展成本控制的重要性分析

对于很多人而言，均认为房地产行业属于一个暴利行业，房地产企业是资金量非常多的企业。实际上，却不是这样的。主要原因在于在高昂的房价之中，有几十种国家的相关税收项目，房价中的绝大多数均会以税收等相关形式为政府所有，且房地产企业还需要支付高额的人工费用与材料费用等。在房价受到控制的条件下，如果房地产企业未能寻找出一种科学合理的发展途径，那么会很有可能会出现倒闭或者破产的境地。对此，房地产企业应该高度重视成本控制的重要性，具体包括如下几个方面：（1）通过对自身的成本加以控制，能够使得自身的支出金额显著下降。房地产企业可以支配的资金量也会随之而增大，从而确保房地产企业能够更好地应对市场的复杂变化。房地产企业的生存起码可以得到应有的保障。（2）房地产企业通过对成本进行开展成本控制，可以使得房地产企业投资风险水平显著下降。主要是由于房地产行业的竞争十分激烈，房地产企业的不合理投资极有可能会导致企业面临破产的境地。（3）通过对成本进行控制可以使得房地产企业在较短期限范围内将自己的成本进行回收，能够促进房地产企业资金运转效率，提高资金利用率。

2 现阶段房地产企业成本控制存在的突出性问题分析

现阶段，房地产企业成本控制存在着很多方面的突出性问题，总结起来，包括如下几点：

2.1 成本控制意识水平较低

现阶段，有很多房地产企业的管理者在成本控制方面，其意识水平普遍较低，管理理念较差，思想也极易出现僵化，观念非常陈旧，无法与时俱进，从而使得在实际工作过程中出现了较大的偏差。现阶段，房地产企业对于成本控制工作也存在着重视度水平不高方面的问题，大多数房地产企业管理者将工作重心放在了如何开拓市场以及获取市场份额等方面，而将成本控制工作加以忽略，甚至还有很多房地产企业并未意识到成本控制的重要性。

2.2 未构建一套完善的成本控制制度

成本控制制度的缺失是现阶段很多房地产企业普遍存在的一个突出性问题，成本控制工作的有效开展与实施，与科学规范化的成本控制制度密不可分。现阶段，很多房地产企业并未按照成本控制工作开展的实际需求，所制定出来的相应完善的成本控制制度，在企业实际过程中，更多的是人治，管理十分粗放，从而导致房地产企业成本控制水平极为低下。

2.3 成本控制手段较差

成本控制自身的专业性以及技术性等方面均非常强，可以说成本控制效果的好与坏，在很大程度上均会取决于房地产企业所采取的成本控制手段是否合理、有效。成本控制手段合适、得当，那么意味着成本控制效果显著提高，然而若手段不合适的话，那么就会难以对房地产企业成本进行有效管理与控制。

3 当前形势下房地产企业成本控制对策

针对如上关于当前形势下房地产企业成本控制工作中存在的突出性问题，现提出如下几个方面的具体解决对策：

3.1 养成良好的成本控制理念

一个房地产项目的运行周期一般非常长，在这样长的时间范围之内，只是依靠同一种成本控制方法，那么成本控制所起的作用也就不太明显。企业应该在实际生产经营过程当中，形成一种良好的发展理念。通过观念指引等方面的效果，促使企业成本控制水平显著提升，控制方法也会变得更为高效、合理和规范，企业的管理层还应该强化将成本管理理念融入至各项相关工作之中，在全企业能够营造一种成本控制良好氛围，让全体员工均能够意识到成本控制的重要性。