建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施研究

2019-12-22林允器

商品与质量 2019年25期

林允器

温州广信工程管理有限公司浙江温州 325500

1 建筑工程造价影响因素

1.1 建筑工程开工前设计环节

每一个建筑工程正式施工之前都有一段时间用来画草图，草图的作用就是能够将整个工程的细节和施工方向明确的显示在纸张或电脑上，这一环节是非常重要的环节，这一部分的工作也对工程的造价起着决定性因素。建筑工程施工设计环节，会浪费大量的纸张不断的进行设计草图修改和更新，当然这只是作为一小部分损失来计算。另外，在建筑工程设计环节，若没有对建筑物深刻的理解和丰富的设计经验，还可能使设计出来的局部无法实际进行建造，建筑工人往往按照设计图纸修建到一半发现不可行，这种情况将会产生大量的浪费，提高整体造价成本。

1.2 市场经济变化导致的材料价格变化

建筑工程施工是一个长期的过程，有的几个月有的几年，在这段时间内，市场经济是在不断变化的。建筑工程所需要的材料不可能在一开始施工时全部购买完毕，因为很多项目部分都是提前一两个月购置材料，所以建筑工程整体造价会随着时间的不断增长而变化，具体是造价整体上升还是整体下降，是无法估测的，就像市场经济的自我调节一样，材料价格的变化导致建筑工程造价发生变化。同时，建筑工程的采购部门因为管理大批的进货单、购材单等，长期以来管理相对混乱，有些小额购材单可能会被遗失等，每一笔交易都会影响工程的造价[1]。

1.3 建筑工程施工方式的影响

建筑工程施工方式的不同会很大程度上影响建筑工程整体造价。每一个建筑工程都不可能被全程模仿，建筑工人都是在整体的施工流程中一步步探索适合本建筑工程的施工特点、施工技术以及施工方案。然后，选择不同中施工建设方案所花费的资金是不一样的，这就对工程的造价产生了影响。

2 建筑工程降低造价的措施

2.1 决策阶段减低造价的措施

在进行决策的时候必须要做好基础资料和数据信息的收集工作，其主要包括了水电情况、主要材料机械的价格以及地质的实际情况等诸多资料信息。工程造价人员必须要对各个方面的资料进行详细的分析和处理，才能够真正的保证投资方案的准确性和可靠性。掌握了足够多的资料之后才能够保证判断的正确性，最终选择最优的方案，从根本上控制工程造价，避免项目决策出现失误的现象。如果工程场地选择不合理就会导致成本的提高，给施工单位带来经济损失。所以，建筑工程造价控制的前提条件就是必须要保证决策的客观性以及可行性[2]。

2.2 设计阶段减低造价的措施

必须要不断的优化设计方案，设计方案本身的质量和水平会直接影响到建筑工程的造价，不仅与投资金额有着十分紧密的联系，与后续的建成之后所产生的经济效益也会产生十分紧密的联系。所以，必须要重视设计方案的优化，才能够有效的控制工程造价，最终从源头上开始控制费用和造价。在进行设计招标的时候必须要对各个设计方案进行综合分析和评价，尤其要重视设计与实际之间的联系以及是否经济性，还应该将监理工作引用到建筑工程设计中，不断的优化设计方案，从根本上提高设计方案的技术含量，才能够真正的提高建筑工程的经济效益和社会效益。设计单位必须要与城市规划部门进行紧密的沟通，避免出现工程造价增加的现象。

2.3 招投标阶段减低造价的措施

在进行招标的时候必须要严格的遵守公平、公正以及公开的基本原则，才能够从根本上保证招投标的良性竞争，从根本上不断的提高招标人员的综合素质和专业技术水平，避免恶劣低价竞标的现象发生。在保证公平合理的前提下必须要保证编制质量，最终才能够保证招投标双方的经济效益最大化，最终实现共赢。

2.4 施工阶段减低造价的措施

2.4.1材料控制方面

对于建筑材料的采购和使用必须要专人进行管理。在建筑材料采购方面，必须要提前根据施工图来制订工程材料的主要材料的总体规划。按照施工计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并作好书面记录工作。材料管理人员必须严格按照批准的材料采购计划文件提供材料。所有进入施工现场的材料必须经过验收和试验，避免不合格材料进入施工现场，造成施工项目的质量损失[3]。在物资发放过程中，应建立物资使用定额制度。此外，施工人员应说明材料过度使用的原因，并积极预防和控制。材料管理人员对材料的使用进行监督，以确保项目的完成，完成材料和现场的清理，记录监测记录，并对当时发生的问题进行分析和处理。建筑辅助设备，包装材料，可重复使用的容器和分类账。

2.4.2机械控制方面

根据工程的需要科学、选择合适的机械可以有效的提高机械的工作效率；有效的安排施工工序，提高现场机械的使用率，降低机械成本；定期对机械进行维护保养，是机械的使用期限延长，确保施工进度的顺利进行。对于必须租用的机器设备，要做好市场调研。

2.4.3人力成本费用方面

要降低人力成本的唯一路径是提高工作效率，提高工作效率的方法有三种：①根据目标管理整个项目，这非常适合这类项目，有利于管理团队控制目标，提高运营效率；②高素质高教育的单位成本要比普通员工的成本高很多，但采用高质量的专业技能和综合素质，降低了工作效率和协调成本。人力资源的总成本已经降低；③采用最新的科研成果，“科技是第一生产力”。科技成果在工程建设中的应用，可以极大地代替人工作业，提高施工企业的工作效率和施工速度。