企业文化建设在企业管理中的价值分析

2019-12-22李欣上海比户环保科技有限公司

新商务周刊 2019年23期

文/李欣，上海比户环保科技有限公司

当前，我国已经逐步建立起相对完善的市场经济体制，并且经过长期的发展，在经济建设方面取得了极大的成就，但是目前我国的企业在国际市场仍然缺乏竞争力。出现这种情况在很大程度上与我国企业的企业文化建设有关，我国的企业虽然在生产力方面发展较快，但是长期以来缺乏对企业文化建设的重视，企业文化建设滞后或者流于形式，没有发挥积极的作用。纵观国际上的知名企业可以发现，其对于企业文化建设都极为重视，这也是增强企业核心竞争力的一种重要方式，文化理念上的认同可以是企业的凝聚力更强。

1 企业文化的特点

企业文化是一个负责的文化形式，包含了精神层面、物质层面以及制度层面三方面的内容，精神层面主要表现在文化理念、价值追求方面，促使员工对其产生认同和理解；物质层面主要体现在企业的LOGO、宣传语、广告等具体的物质上；制度文化主要包括企业的各项规章制度，对员工的行为进行一定的引导和约束[1]。企业文化最为显著的特点就是时代性与企业个性，企业在不同的时代中所面临的外部市场环境和企业内部环境存在一定的差异，因此，所形成的企业文化也具有一定差异，体现出鲜明的时代特征；企业个性则是因为企业在发展过程中受管理者的影响，经过长期的管理积淀会形成带有企业管理者特色的文化形式，所以说企业个性很大程度上是由企业初代管理者所赋予企业的。如果企业员工认同和理解企业文化，则企业文化就会对其产生积极的影响，在一定程度上可以推动企业良好发展。

2 企业文化建设在企业管理中的作用

2.1 企业文化建设在人力资源管理中的作用

如果企业的文化理念和价值追求获得员工的认同，可以使员工深入了解企业的发展战略以及目标追求，同时文化上的认同也能使员工将个人价值与企业价值有机融合，实现个人利益与企业利益有机融合[2]。优秀的企业文化可以使员工在工作的过程中获得精神上的满足感，增强员工的信息，促使积极主动的投入到工作当中，更好的服务于企业发展战略的实施。

2.2 企业文化建设在管理系统中的作用

在企业经营管理过程中企业文化不仅具有一定的指导作用，同时也能最大限度的激发员工的积极性，提升企业的向心力和凝聚力，可以对企业员工的行为和态度进行一定的约束，从而促使企业员工在行为和思想上的统一。从这个层面来看，优秀的企业文化可以减少企业经营管理中的人员摩擦以及沟通成本，提升资源的使用效率，可以加快推动企业战略规划的实施，进而促进企业发展目标的实现。

2.3 企业文化建设对企业长远发展的作用

企业文化作为企业内部共同的价值理念和追求，可以促使企业内部形成一个凝聚力极强的整体，从而产生强大的驱动力，从长远的角度来看，这对于企业的发展具有极大的积极意义。同时优秀的企业文化也能使企业树立更好的外在形象，向社会输出正向的价值引导，传递积极的文化理念，从而使企业赢得更广泛的认可[3]。从这个角度来看，企业文化建设可以使企业在激烈的市场竞争中占据有利态势，市场的认可是企业实现长远发展的重要基础。

3 企业文化建设的途径

企业文化建设不是某一阶段或者某一部门的事情，而是一项需要长期落实、全员参与的活动，企业文化针对的是企业整体，需要获得企业内部员工的认同以及市场的认可，因此，在进行企业文化建设过程中要注重连续性和全员参与。

3.1 加强制度建设

制度是企业文化的核心体现，同时也是规范企业运营、员工行为的重要手段，加强企业制度方面的建设，对于企业的发展具有深远影响。首先，企业应当将发展优秀企业文化作为企业的发展目标之一，提升对企业文化建设的重视，找准完善制度建设的切入点；其次，要根据企业的实际发展状况以及现实需求制定各项规章制度，落实“以人为本”的管理理念。在当前的市场竞争中，企业的核心竞争力主要体现在文化与人才两个方面，通过完善企业的制度建设，推动企业文化建设，赢得员工的认同，从而留住人才。此外，要通过制度文化的引领，培养员工的主人翁意识以及奉献精神，让员工各位企业创造利益的同时实现个人价值，获得精神与物质层面的双层满足。

3.2 完善企业物质层面的建设

在企业文化的三个层面中，物质文化发挥着重要作用，在实际当中物质文化建设主要集中在两个方面。其一是企业内部的物质环境建设，员工服务于企业，首先还是为了满足个人的物质需求，然后才是在工作当中实现自我价值，获得精神上的满足。根据马斯洛需求理论，可以将员工的需求分为五个层次，分别是生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重以及自我实现，其中生理需求和安全需求是员工最为基础的需求，这就要求企业为员工提供良好的物质环境，在此基础上员工才能为企业创造更大的价值[4]。其二是企业文化在物质层面的体现，包括企业的LOGO、宣传、广告等等，在企业LOGO 设计中要体现出企业的核心文化理念，同时在宣传和广告中要向社会传递企业的价值观，形成正向的引导，树立起良好的企业形象。

3.3 企业文化建设要形成常态

企业文化需要长期持续推进，在企业长期的发展过程中形成具有企业自身特色的文化，并将企业文化根植于企业管理当中。纵观世界知名企业我们可以发现，他们已经将企业文化与企业的方方面面融合在一起，企业的标志、产品、经营理念、制度等无不体现着企业独一无二的文化。因此，在企业文化建设方面要形成常态，让企业文化真正与企业相融合，从而通过制度向员工传递企业文化，通过产品和企业外在形象向社会传递企业文化，将文化建设贯穿于企业发展的全过程。

3.4 企业文化建设要全员参与

企业文化建设的主体是企业，针对的对象是企业全体员工，因此，在企业文化建设过程中要注重全员参与[5]。让员工参与企业文化建设中可以使员工与惬意共同成长发展，员工在此过程中可以见证企业文化建设的全过程中，这样更加容易使员工认同企业文化和价值理念。提升员工的参与度也能使学生在此过程中获得提升，使企业全体员工在共同文化理念的指导下开展工作。企业管理者要清楚的认识到，当员工的生理需求和安全需求被满足之后，员工就会追求归属感和自我价值实现，而参与企业文化建设可以增强员工的主人翁意识，获得归属感。