中小企业财务管理问题探究及对策实施

2019-12-22张珍珍河南省电力公司三门峡供电公司

新商务周刊 2019年23期

文/张珍珍，河南省电力公司三门峡供电公司

1 引言

当前市场竞争日趋激烈，中小企业在当下市场环境中生存和发展在面临着巨大机遇的同时，也将会面对着严重的挑战。财务管理部门是企业的核心组成部门之一，财务管理的主要职能是对资金进行筹集、对企业的资金使用进行合理、客观的规划，因此企业财务管理的完善与否在很大程度上将会决定着企业发展的好坏，完善的财务管理将会对企业的资金进行合理的规划，促进企业持续健康的发展，反之亦然。

2 中小企业财务管理的研究意义

随着社会经济的发展，中小企业的地位和社会作用逐渐显现了出来。目前，中小企业上缴的税占国家总体税收的将近50%，整体收入占国家GDP总量的60%以上，科技创新占科研总体的70%，可以为80%以上的城乡就业人员提供岗位，而且我国将近90%的企业都属于中小企业。中小企业是拉动我国经济发展和促进社会繁荣的重要支柱，在促进经济增长、提供就业岗位、缓解就业压力、促进经济结构的完善等方面发挥也积极的作用。但是，随着当下市场经济竞争的日趋激烈，以及传统体制机制限制影响，导致中小企业的财务管理现状存在一些问题：财务管理观念薄弱、管理机制不健全、监督不到位等问题严重的影响了中小企业的财务管理，阻碍了中小企业的发展。因此，如何强化中小企业的财务管理，减少并将中小企业的财务管理风险进行合理的把控，促进中小企业的发展，是当下迫切需要解决的问题。研究中小企业财务管理存在的问题有积极的作用：第一，有利于了解中小企业财务管理存在的不足及其具体的原因；第二，帮助中小企业认识到其财务管理中存在的问题，如：管理层风险意识不足、监督管理不到位融资渠道太少带来的财务风险等。然后根据这些问题进行分析并提出相应的措施，提高中小企业的财务管理和风险意识从而控制财务风险，为企业提供稳定良好的发展空间。第三，使政府认识中小企业在国家经济发展中所起的作用，为中小企业的发展提供更好的发展政策。

3 中小企业财务管理存在的问题及其原因分析

3.1 财务管理观念淡薄

当下很多中小企业在市场竞争日趋激烈的环境下发展举步维艰，很多中小企业为了自身的发展，会将更多的人力和财力投入到日常的经营之中，以为的追求企业经济效益的增长，从而忽视了财务管理，只是将财务管理作为简单的记账的工具。而且，部分中小企业中缺乏专业的财务管理人才，管理者对当下先进的财务管理理念所知不多，使得财务管理无法形成完备的管理机制，使得中小企业的财务管理较为混乱，影响企业的发展。

3.2 财务管理系统薄弱

当下很多中小企业将资金用在产品的生产和企业的发展中，不会花费资金购买当下最优、系统完备的功能齐全的财务管理系统，无法根据当下的网络信息技术对企业的会计数据及信息进行及时的采集、整理、分析、传送及存储，只是人工来进行企业会计数据的和信息的统计分析，不能实现会计数据的核算、管理、监督以及辅助决策等任务，而且随着当下财务工作种类的增多以及会计数据的不断增大，使得在进行人工财务数据核算的过程中容易造成财务数据统计以及核算的失真，损害企业的经济效益。

3.3 财务管理制度不健全

我国很多中小企业采用的是粗放型的财务管理模式和制度，没有形成相对完善的财务管理制度。这种简单而又无规律、无任何约束的财务管理制度，虽然在企业发展的过程中操作简单，而且具有一定的灵活性，但是由于没有完备、严格的管理制度，会导致财务管理过程中存在一些很大的漏洞，使得企业业务往来的会计数据核算存在失真，也会影响企业财务管理制度的建设和完善。

3.4 监督流于形式

由于发展规模和格局较小，很多中小企业没有形成严格的会计监督体系，使得财务管理存在很多的弊端，而且监督也仅仅流于形式。在很多中小企业中，对财务管理岗位的职责和具体的工作要求的界限相对很模糊，没有进行明确的划分，而且部分中小企业中任人唯亲，使得财务管理更加的混乱，难以将财务工作的责任和财务管理的监督落实，容易引发财务数据造假、财务信息和数据失真的现象发生。

4 解决我国中小企业财务管理困境的对策和建议

首先要提企业的领导者对财务所存在的潜在的危险的认识，并提高领航者对财务的把控和管理能力。一般企业的财务风险的把控和管理往往只局限于财务部门与统领财务部门的直属领导之间，有很大的随意性，这就导致财务部分在企业中成为了一个独立的部门，使管理层和别的部门的成员无法认识到财务所潜在的危险可怕性。通过完善的财务风险管理把控系统，使得之前被动的、无法掌控的潜在的危险管理变为主动的、可以预测并能够将风险降到最低的危险管理，由客观的静态的风险管理变为动态可控制范围的风险管理，由风险结果的管理变为风险过程控制管理，实现事前、事中、事后的全方位、全面的风险控制，达到风险过程控制和风险结果控制的统一，尽最大的可能将风险降到最低。