建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

杜立

青岛万科海都房地产有限公司 山东青岛 266000

随着我国社会主义经济的发展，房地产建筑工程项目的竞争发展也越来越激烈。为了在市场中占有一席之地，提升房地产企业的综合实力，必须从房地产建筑工程项目建筑工程管理做起。文章主要围绕建筑工程管理在房地产建筑工程项目管理中的应用重点展开，指出了工程项目管理的现状与问题，并给出建设性意见。

1 房地产项目建设加强建筑工程管理的重要性

房地产项目施工周期长、施工中应用到的各种材料、设备较多，各种施工工艺存在复杂性，如果在各个施工阶段缺少针对性的管理容易造成材料浪费、施工操作失误增多、人员分配管理不当、施工现场混乱等，从而使工期延长，施工成本增多，不利于施工质量的优化。为此，房地产项目建设中采用建筑工程管理，可以对项目质量、工期及成本有效控制，通过优化的方案、计划与控制手段，采用项目分解、、阶段性目标执行检验等措施，控制好工期及造价，确保以最少的资金投入获得最优的施工质量。由此，建筑工程管理无论是保障房地产项目施工顺利开展、优化施工成本上还是在控制施工质量与工期上均有着重要意义[1]。

2 建筑工程管理在房地产项目中的应用分析

建筑工程管理与房地产项目建设具有密不可分的联系，在房地产项目建设的过程中通过应用建筑工程管理可以促进工作开展的效率，具体的应用主要体现在房地产项目的科学化管理、项目的模式化管理、项目开发过程中的环节衔接管理等，通过明确的管理制度，可以确保不同工作部门进行很好的协作互助，提高工作的质量与效率。在建筑工程管理的过程中主要有工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理和工程安全管理等方面，在工程管理的过程中不同管理存在一定的工作联系，通过系统化的管理控制，才可以保障建筑工程的施工效益最大。我国的房地产发展较为迅速，在城市化建设的过程中人口不断的集中，住房成为了一个刚性的需求，因此我国的房地产市场可以说是前景一片开阔，很多的投资商都纷纷将资金投资到房地产项目开发中，可以说我国的房地建设项目如雨后春笋一般不断的涌出。但房地产的建设热度得到了很大的提高，房地产项目的工程管理体系相对还是比较落后的。在房地产项目开发过程中出现了很多问题，都给项目的开发带来了不小的影响。比如施工中的安去事故频出、房地产项目的建设资金周转不良、工程建设的合同问题、劣质工程质量不达标的问题、不符合国家有关管理政策的问题等等，这些问题直接给房地产开发企业带来了严重的经济影响，并且非常不利于建设企业的可持续发展。为了保障建设企业获得长久的经济效益，在房地产项目建设的工作中需要科学合理的发挥出建筑工程管理的优势，从而对房地产项目进行全面系统的管理控制[2]。

3 加强房产工程管理中的应该策略

3.1 对项目进行可行性分析

当今社会条件下，房地产开发商之间的竞争已经到了白热化的阶段，如果想要在竞争中处于不败的地位就要做到以下几点，首先就是对房地产市场做好深入的调研，针对该地区的消费人群的消费水平做出详细的总结，做出针对该地区制定出合理的项目开发策略，做好房屋开发中的定位。再有就是对房屋的开发做出可行性分析，主要是分析出付出与回报能否成正比。我们需要看一下在经济成本的基础上可行的同时，技术支持上能不能通过。如果不能通过团队做出相应的策略的时候可以适当地通过专家的知道做出正确的决策。

3.2 进行项目全过程的动态管理

在房地产项目建设管理的过程中工程造价管理是保障项目建设效益最大化的重要保障，在房地产项目进行工程造价时，需要科学合理的编制造价工作，在项目开发的过程中要保障严格的执行造价管理的工作方案，这样才可以更好的控制项目建设的施工成本，从而保障项目开发的经济效益。在项目进行造价管理时，需要依据科学完善的造价管理体系，在管理的过程中进行动态的管理。根据房地产项目开发过程中不同项目的开发建设难易程度、造价管理的特点和施工的方案等，给每一个施工项目制定针对性的管理方案，这样可以很好的提高施工项目的造价控制工作，从而确保了房地产项目造价管理工作的质量。在房地产项目开发的过程中需要加强材料差价的管理工作，随着材料市场价格的不断上涨，施工建设过程中的材料价格已经超出了工程造价时的材料价格[3]。在房地产项目建设的过程中施工阶段的造价总额占到了工程造价总额的百分之七十以上，如此大的造价占比充分的说明了施工造价管理工作的重要性。在房地产项目开发的过程中需要对施工材料的差额进行很好的控制管理。在造价工作开展时，工作人员需要对材料市场进行深入的研究分析，从而综合的考虑材料的差价，以及市场中的一些材料价格波动，通过对施工材料的价格进行很好的管理控制，从而确保项目工程的建设质量。在建筑工程建设的过程中如果施工材料的价格出现了较大的波动，需要及时的收集有关的数据信息，并与施工单位、业务和开发企业进行协商处理，制定科学合理的材料差额处理方案，这样可以将施工企业的损失降到最低，并很好的避免了不同权益方的合同纠纷。

4 结语

综上所述，针对房地产项目工程管理来说是一个比较复杂的程序，为了能够强化建筑应用的广泛性，就要结合施工管理上一些不足问题来展开分析，有效的控制好其中的管理，把管理两字实现的更加有意义，这是保证施工工作顺利完成的过程。最后就是人才的培养，加强人员综合素质的同时还要不断的提高技术指导，对管理者要进行定期培训和学习，对技术人员定期进行指导，通过现代技术和方法来弥补传统工程管理存在的不足。同时在此基础上，还要处理好房地产项目建设的关系，为建筑工程管理在房地产项目建设的发展奠定基础，也为工程建设的效益而不断强化[4]。