当前财务管理在企业发展中充分发挥价值的途径

付桂香

（吉林航空维修有限责任公司，吉林 吉林 132102）

一、财务管理现状及存在的问题

（一）财务管理现状

随着企业的不断发展，市场竞争日趋激烈，而在公司的经营决策过程中，财务工作在企业中发挥的财务管理作用很不明显。财务工作还停留在记账、算账、报账等基础业务上，财会机构的设置未能突破原有模式，仍在财务审计、计划财务领域分分合合，没有把财务工作的基础与管理进行有效的结合，在人员的非配和管理上也有一定的缺陷，在业务水平和人员搭配还有对知识的熟练程度上都还不够成熟，同时，很多人认为财务工作仅仅是财务部门的事情，忽略了财务整体管理的作用。财务工作逐渐受到来自内外部各方的不理解和质疑，财务人员经常遇到不重视、不理解、抵触、不公正评价等问题。

（二）财务管理存在的问题

1、财务管理重要性还没有充分体现出来

受到过去传统财务管理观念的影响，很多的会计人员还在单纯地认为算好账、管好钱就是出色地完成财务管理工作，这种想法是迫切需要纠正的，对财务管理工作涉及的范围广泛，财务本身也存在重核算、轻管理的思想，还没有跳出固有思维，对财务管理知识一知半解，财务管理的整体业务水平不高。由于财务自身的原因，在管理与决策过程中，财务管理所起到的作用还没有得到引起管理者的关注。

2、财务管理制度落实不到位

现阶段，受传统思维的影响，多数部门和单位对财务管理制度和工作规范缺乏了解，影响财务制度的贯彻和落实。虽然财务部门的各项制度多达几十个，但多数制度执行的还很不到位，难以贯彻落实到企业的经营活动当中，导致了财务管理和会计基础工作薄弱、会计信息不准确等情况的发生。

3、预算管理的思想观念有偏差

预算管理在当代企业管理中重要的组成部分，也是企业进行财务管理的一项重要手段，但是预算管理在企业的实施过程中还是存在着很多的不足，如以计划代替预算，预算编制基础不落地，预算与实际偏差较大、考核不严格等。由于预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，给大部分人带来了误区，认为预算管理是财务部门的工作，应该由财务部门一手制定和管理，甚至对预算定义出现偏差，这主要是因为大家对于预算管理的思想不正确，存在一定的偏差，尽管都是财务预算，但预算与财务的业务本质上还有区别，预算是以各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理为基础的，这些根本不是一个财务部门能够做出决定的。

二、提升财务管理价值的途径

（一）加强财务管理重要性宣传，营造健康和谐的财务管理氛围

厦门大学李常青教授强调：现代企业的领导者必须具备一定的财务知识，要看得懂关键的财务报表，了解财务分析提供的价值。财务也要充分认识价值所在，在工作中充分运用，才能逐渐得到各层的关注和重视，最大限度的发挥财务管理的价值。

一个企业的财务管理水平是与全体员工的共同努力分不开的，要从思想上让大家认识到财务管理的重要性，就必须加强财务管理重要性的宣传，以引起干部职工的高度关注。而企业经营决策者对财务管理的关注和重视程度直接影响到财务管理在企业中的应用。财务部门有责任在企业领导层普及财务基本知识，培养领导层的财务管理意识，引起领导们重视财务管理的作用，促进决策者管理水平的提高。同时，在企业内部加强财经纪律与法规和企业财务管理制度的宣传力度，促使各层人员在平时的业务处理中自觉遵守。只有引起各方面的重视、理解、关注之后，财务管理才会有发展的余地和空间，才能发挥其应有的重大作用，这样才能营造出健康和谐的财务管理氛围。

（二）加强制度建设，健全财务管理制度

财务制度是规范生产经营活动和财务管理活动的行为准则，是各类人员应该自觉遵守的规范性文件，保障了企业内部各项工作能够顺利地进行，因此，建立健全的财务管理制度，要与企业自身的发展和目标统一，从企业的实际利益出发，这既是适应和符合市场经济体制的客观要求，同时也是加强企业管理的内在要求。企业要在竞争的缝隙中求生存，必须要依照市场经济的要求，规范财务管理的各项行为，在规定的标准下不要触碰规定，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，严格监管，从而提高公司的管理能力和竞争能力。

（三）加强预算管理，发挥全面预算管理效能

全面预算管理是充分利用预算、控制、协调、考核形成的一套完整的、科学的管理系统，自始至终有效地将各个经济单位的经营目标同企业发展战略联系起来，对实现的业绩进行考核和评价的内部控制体系。公司目前还没有建立全面预算管理，还是以经营计划代替预算管理，由于指标分解过于简单及各级对其的不重视，导致计划制定不严谨，考核过于随意，形同虚设。基于企业经营管理现状和未来发展，企业要尽快推行预算管理，促进企业战略落地。

（四）加快财务会计的转型，向核算与管理相结合的职能转变

在获得财务管理自主权和支持的条件下，为确保财务管理职能的转变，财务部门也要做好几方面的工作。首先，企业要想进步，就必须要进行和考核，只有建立完善的考核体系，真正的与每个人的利益挂钩，职能才能有效地发挥，并以奖惩的制度相互配合，建立一个积极的环境，鼓励财会人员积极地进行财务管理工作，一旦有人不按照规定办事，也要给予一定的惩罚吗，以示警诫，其次是充分利用各个部门之间的联系，建立一个相互信任的空间，发挥财务监督的作用，并与财务服务有效配合，从而推动财务监督与财务服务工作的顺利开展。最后，加强财务管理的执行力度。有效的贯彻和落实财务监督，充分发挥其功效的。因此，财务监督工作要有效地进行下去，财务不是摆设，必须要发挥相应的职能。

（五）加强财会队伍建设，培养财务人才

一要有计划地组织财务人员培训，利用各种形式为广大财会人员提供快捷、方便和高效的学习条件。建立定期学习制度和工作业绩考评制度，鼓励财务人员为加强财务管理献计献策；激励财会人员主动学习，积极学习先进的理念和财务管理知识，不断提高业务水平；在实际工作中，将所学知识应用到实践中，鼓励创新意识，逐渐摸索效率高、效果好的工作方法，促进其工作水平的提高。

二要加强兼具企业管理知识、资源管理知识、企业决策能力、部门管理能力等多方面能力的复合型人才引进，在年龄结构调整方面，要积极推行“老带新”的管理模式，以老员工的丰富实践经验促进新晋员工的能力结构完善，同时利用新晋员工更新的管理意识与管理方法来调整老员工陈旧保守的知识结构，从而最终达到结构的进一步完善。

三要推行员工档案制度。从员工进入企业开始就进行及时详尽的档案跟踪记录，包括工作失误、工作创新、工作业绩以及其他方面的个人能力挖掘等，有了这样一份人员档案，不仅能够更好地满足内部的人员岗位调整，降低外部招聘的各项成本，同时也能够让员工在企业内部更好地实现个人发展，发挥自我价值，最终形成对企业更强的依赖感、归属感。

（六）树立全局观念，增强服务意识

一要拥有正确的心态对待自己的工作岗位，在工作中学会调整自己的心态，保持良好的工作态度。财务管理部门要每名员工对自己的工作范围以及工作职责有一个全面的认识与了解，明确其作用与意义，促进发挥职能作用。

二要将财务日常工作与组织发展战略有效结合，明确财务工作基础、财务工作重点及目标，制定适应公司战略发展的财务中长期发展规划。

三要将财务管理工作融入到经营管理中。企业各部门由于工作重点和关注点不同，共同处理问题时观点很难达成一致。财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现依赖于企业各项管理工作的协调实施，财务部门要在坚持原则与立场的条件下，多参与了解各个部门的工作，成为业务部门最佳的合作伙伴，将各项管控工作落实到业务层面，让财务体系真正参与到企业经营管理的整个流程，实现财务管理向生产经营管理全过程的延伸。

四要积极参与企业经营决策。以真实、可靠的数据为基础，提供经营决策所需要的各类财务信息，为经营决策提供有力支撑。

三、结论

企业在快速发展和激烈竞争的环境下，要以财务管理为核心，带动整个企业的经营管理，因此重视和加强财务管理，提高财务管理水平，对于企业经营发展具有重要意义。目前企业财务管理中存在的问题既有主观因素也有客观因素，只有深刻认识到财务管理的重要性，直面财务管理中存在的不足，积极迎接挑战，推动财务管理在企业更好地发挥其价值，企业经营管理工作才能得到全面发展。