企业人力资源风险成因及对策研究

文/徐园，哈尔滨市平战人防工程设计院有限公司

我国的市场经济发展不断的深入与完善，企业的竞争压力逐渐增大，也让人力资源管理在现代企业管理中产生的问题逐渐凸显出来。人力资源的发展受到不同因素的影响，其中以人力资源管理部门工作人员的自身素质以及内外管理环境的变化为主要因素。近些年来，人力资源在我国企业管理中已经得到了非常好的运用，但是与世界其他国家相比，人力资源的发展和起步都比较晚。此时，要求企业的人力资源管理要更下的科学化，从企业发展战略的角度对人才做好优化配置，统筹管理，学习培训等工作。

1 企业人力资源管理风险研究

风险，主要是指可以造成损失的某事件出现的可能性。企业中的人力资源管理风险，来源于众多的环节，企业的人才战略制定的实际性，人才计划方案的完善性，人才管理的科学性以及对人才的关心与关怀任何一个环节出现问题都能造成人力资源的风险。同时，人力资源管理工作易收到多种因素的影响，使得管理出现偏差。人力资源管理的各种风险，不加以控制，最终会给企业带来诸多无法预测的损失。

2 企业人力资源管理风险的类型

2.1 企业员工招聘和录用面临的风险

现代企业的运营与发展需要通过招募人才来完成企业运行的工作，招聘工作就是人力资源管理工作实操环节中的第一要务。招聘工作的成功表现就是能够找到符合公司要求并能够与岗位相契合的人才，对于人才的招聘和配置合适才是最好的结果。但是，招聘和录用往往会产生多种人力资源管理的风险，经过一段时间的时间，企业已经招聘的环节进行了详细的设计，通过运用各种专项测试问卷，保证多方面、多层次的对人才进行测评。招聘和录用的风险主要体现在招聘方式选择不当以及人员的变动性成本。

2.2 企业员工的薪酬风险

员工到企业工作就需要获得同等的劳动报酬，薪酬制度的设计的更符合实际需要则将大大降低薪酬风险发生的概率。通常企业的薪酬更多的是根据岗位以及职位进行设计，同等职位与岗位间产生的差距是由工龄或者绩效考核结果所带来的，这种薪酬制度不仅没有灵活性，还让企业的整体员工其实降低。所以薪酬制度设计的不合理，不恰当，不仅影响员工的士气还对企业的发展带来阻碍。

2.3 企业员工的绩效风险

员工的高绩效工作为企业带来高绩效的运营业绩，绩效考核既是企业对人才管理的重要环节，也是员工自我认知的重要方式。企业在生产运营中需要有不同领导层级的员工对工作进行分配与指导，人管人的出现必然会导致领导者受到晕轮效应以及首因效应影响，从而对员工做出的评判出现偏差，这就直接造成了绩效风险。绩效风险的产生不仅让员工处于不公平、不公正的考核状态下，还让企业的人力资源风险程度大大加深。

3 新形势下防范企业人力资源管理风险的策略

3.1 健全企业人力资源管理风险规避策略

首先，企业要对风险有深刻的认识，并懂得如何规避风险。风险的规避最根本的就是对问题的产生做到不予处理或者拒绝承担，当然这种规避是要与风险等级相对应，因为这种处理的方法还是有些消极。所以实施此种策略要与风险的大小以及企业战略挂钩。其次，企业通过长时间的运营对风险进行制定保护措施，通过运用政策、方式、方法和手段，对于潜在的风险及时消灭或者予以打击。最后，企业要学会对风险进行转移。风险的转移是能够有效的帮助企业规避风险，将风险转嫁给他人，从而获得自身的安全，例如与外包公司进行合作从而降低企业的人力资源风险。

3.2 完善企业人力资源的工作分析和职位设计

降低企业的人力资源的风险，要先对企业内部的岗位、职位进行分析，通过科学化的工作分析与职位设计实现岗位的有效利用。企业的人力资源管理风险中有一项就是人浮于事，这种风险的产生就是由于人才与岗位的不匹配以及人才多于岗位要求，不仅降低了企业的人才管理效率还让企业的人力成本不断增加。企业的发展受到内部和外部环境的影响，外部环境是有市场经济的改变与发展所带来的危机与挑战，内部环境主要是人才的管理和发展环境，企业要不断的扩大经营规模必然需要招募大量的人才，这时就让内部的人才环境产生了危机。所以建立良好的组织结构，明确岗位职责与工作任务就是为企业内部人才风险保驾护航。让企业在快速发展周期内不受到来自内部环境的压力。