绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用解析

2019-12-21王婷婷中国石油天然气股份有限公司辽宁抚顺销售分公司

新商务周刊 2019年12期

文/王婷婷，中国石油天然气股份有限公司辽宁抚顺销售分公司

1 绩效考核在企业的重要性

在企业经营管理工作中，绩效考核是一项极其重要的方式，能够有效促进企业内部管理制度的运行，同时也是企业经营管理目标实施主要推动力。企业绩效考核涉及面较广，包括企业中各级管理人员、基层人员以及各层级人员的薪酬等问题，根据企业效益确定薪酬，并根据岗位重要程度、艰苦程度以及贡献大小等为人才的薪酬制定提供有效的依据，合理确定人才的岗位薪资，为企业人才向基层岗位和艰苦岗位的流动奠定基础。并利用激励制度提升员工工作积极性，保证生产管理工作的健康发展和顺利运行。

1.1 有利于促进企业目标完成

石油企业在绩效考核制度的实施中，将其作为一种过程管理方式，并非单一对工作结果进行考核。绩效考核将企业发展目标进行细化，分为不同时期的发展目标，包括年度、季度、月度发展目标等，进而促进企业目标的实现。

1.2 及时发现企业管理的问题

企业绩效考核制定中需要注重对计划的制定，执行的落实以及问题改正等，这些环节都体现在整个绩效考核工作中。同时在绩效目标制定中，也需要保证绩效考核目标能够顺利实现，并做好对绩效工作的实施和完善，通过绩效面谈、改进以及目标再制定等进行无限循环，及时发现其中存在的问题并进行改进。

1.3 提升员工的能力和素质

石油企业对绩效考核的落实，不仅是为了实现企业利益更好分配，同时也是为了提升员工的能力和素质，激发员工潜力。使员工认识到自身存在的问题和差距，并及时进行改进，提升绩效考核的效率，实现企业与员工共同发展。

2 企业人力资源管理绩效考核现状

目前国企人力资源管理绩效考核中存在的考核环境问题主要体现在以下三个方面：一、国企在发展过程中缺少价格、竞争、供求等众多机制，使得人才不能合理配置，无法做到“人尽其才”。二、受社会保障制度不完善的影响，人才市场门槛过高，人才配置宏观调控执行力偏低，在此情况下就会出现人才流动的风险，无法让企业吸引更多优秀人才。三、受计划经济体制影响，国企人力资源管理绩效考核制度落后，且即使有完善的绩效考核制度，落实效果并不好，从而对人才不能做到合理应用。

3 绩效考核在企业薪酬管理中的价值及实现

3.1 国企完善人力资源管理绩效考核的制度环境

针对人力资源管理绩效考核中存在考核环境的问题，国企需积极完善人力资源管理绩效考核的制度环境：一方面，建立完善的人力资源绩效考核体系和制度，从绩效考核、能力评价等方面入手，合理评价员工，实现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”。另一方面，需理划分员工工作岗位，确保员工都能发挥出自身优势，提高员工的职业危机感，让其可以在工作中发挥出自身创造力，优化人力资源配置。

3.2 国企完善经营者的管理机制

众多周知，国企经营者责任重大，负责决策、领导、指挥等多项工作，是国企发展的中坚力量。面对此种情况，国企要想将绩效考核工作顺利落实，就要完善经营者的管理机制，具体可以从以下两方面入手：一、完善经营者的培养、选拔制度，并对其进行培训，确保其能够充分胜任此项工作，在国企经营中发挥出价值。二、经营者需提高自身工作意识，处理好人际关系，在工作中不掺杂个人主观意识，推动企业快速发展。

3.3 国企需要构建人才开发体系

针对国企人力资源管理绩效考核中存在的人才失控问题，需构建人才开发体系，从根本上解决人才流失问题，为企业源源不断的提供人才。通常情况下，国企构建人才开发体系可以从以下几方面入手：一、转变人力资源管理绩效考核工作的思想认知，秉承提高专业化队伍的宗旨，在企业内部实行竞争上岗、末位淘汰等机制，让每一位员工都能提高自身思想觉悟，积极参与到工作中。二、对考核指标、业绩指标做出细致规划，采用远程培训、分片区集中培训等方法对绩效考评人员进行培训，让其可以充分胜任此项工作。三、完善人才选拔机制，调整人才结构，到社会上聘请优秀的的高精尖技术人才、管理人才，从而提高企业的竞争力。