关于煤矿人力资源管理创新的思考

文/苏寒，陕西陕煤榆北煤业有限公司

1 创新煤矿企业人力资源管理的必要性

1.1 创新煤矿企业人力资源管理是基本要求

必须建立在科学发展的前提下,强化人力资源管理,重视人才、尊重知识、合理全面开发利用人力资源,调动员工的工作积极性,提升企业凝聚力。

1.2 创新企业人力资源管理是企业发展需要

企业的发展目标由管理者根据自身情况制定,由员工共同努力来实施完成,为了企业更快更好地发展,要求员工不仅要有过硬的技术本领,还要具备良好的心理素质。健全的人力资源体系可以为企业保驾护航,为员工提供重要的精神支撑,从而可确保企业发展的灵活性,为企业在激烈的竞争中实现可持续发展。

2 新形势下煤炭企业人力资源管理工作存在的问题

2.1 对人力资源认识不足

对于任何问题来说,只有首先存在充分的认识,才能加快问题解决的速度,人力资源管理工作的优化也不例外。现阶段,由于煤炭企业工作性质不同于其他企业,公司领导层和人力资源工作人员对人力资源管理工作的认识普遍不足,这就导致在人力资源管理工作中,相关人员忽视对人才的需求,缺乏人力资源管理工作力度,导致人力资源管理模式相对落后,相关人才数量不能满足企业的需求,影响企业整体良性发展。

2.2 激励机制单一、力度不足

员工的工作积极性很大程度上与企业激励机制挂钩,一个多元化的激励机制可以很好地调动员工的工作积极性,提高员工工作效率。但是我国煤炭企业目前缺乏多元化激励机制,有些煤炭企业在对员工业绩评价时缺乏公平性,不能使奖惩和业绩完全挂钩,导致员工工作积极性普遍不高,还有部分企业对个人业绩过分重视,导致员工为了个人绩效,忽视了团队协作的重要性,使部门间发展不协调,影响煤炭企业的长期稳定发展。

3 人力资源管理的创新措施

3.1 管理观念的创新

企业管理的主体是人,首先应明确人才是首要资源,人才的充分开发与利用对于企业发展起着决定性作用,要坚持“以人为本”的思想,把人力资源管理放在关键位置。健全的人力资源体系可以为企业发展发挥巨大的作用,思想意识的提高可以增加员工的工作积极性,加大产量,推动企业发展。健全的人力资源体系包括人员配置、培训管理、薪酬发放、制度建立四个部分,如果能将各职能部门结合起来,可降低成本发挥最大作用。企业要加大人力资源管理人才的培养,利用已有资源,安排管理人才培训进修,提高人才队伍质量,大力培养人才,不断优化现有人才结构,对于学满归来的员工给与奖励,鼓励员工学习,丰富自身技能。人力资源系统的更新换代,直接影响企业的发展速度。

3.2 管理方法的创新

作为企业管理者可将企业未来发展目标、企业规划提前告知公司员工,让员工看到企业的未来发展,清楚自己的角色,明确发展方向,让员工由原来的单纯为企业打工转变成为自己的未来奋斗,提高主人翁意识,调动职工主动参与到企业的发展中来。同时,企业也要注意企业文化的培养,通过组织员工参加培训的方式引导员工,提高忠诚度和个人归属感,保持企业和员工的价值观一致,在此基础上以企业发展为目标共同发展。而且,企业的管理方法也要推陈出新,可充分利用互联网优势,建立企业论坛,促进员工思想沟通,利用网络平台向员工展示企业文化信息和发展目标,让员工受到熏陶。要积极开展思想政治工作,将企业的文化思想渗透到员工的思想中,让员工以企业为家,以企业发展为己任,改变以往企业与员工对立的局面,从根源上解决矛盾。当前社会中各种思潮涌动,员工的思想会受其影响,煤矿作为高危行业,员工很容易产生消极的情绪,企业要做好员工的思想工作也要保障安全生产。

3.3 健全人力资源管理体系

煤矿企业人力资源管理工作的稳健推进,需要对人力资源管理体系进行不断的完善,这样才能为管理工作指明方向。首先,要不断建立健全相关规章制度,将规章制度作为管理工作的导向,从而保证人力资源管理工作更加制度化和规范化,这样才能使管理工作有章可依,保证煤矿企业的长期稳定发展。其次,要加强员工培训力度,并且制定配套的考核机制,在新制度建立过程中,要注重考核制度多样化发展,注重有效提高工作效率。最后,在整体人力资源管理工作中,要对规划工作进行有效的完善,有效结合地方政府的作用,使煤矿企业发展过程中能够得到政府的有力支持。通过对人力资源管理体系的有效完善,保证煤炭企业在人才培训和选拔等方面高效运转,从而促进煤矿企业人力资源管理模式不断优化。

3.4 完善绩效评估机制

煤炭企业人力资源管理工作发展,需要对绩效评估机制进行完善,从而有效激发员工的工作积极性,提高管理工作效率。煤炭企业绩效评估机制要进一步优化其考核标准,对内部工作人员的考核更具有实质性,这样才能真正地体现出煤炭企业在管理层面上所产生的效率。另外,完善煤炭企业的绩效评估机制,还能够对员工产生一定的约束作用,从而有效激发员工工作的积极性,对于煤矿企业绩效评估机制的完善,还要考虑对监督机制及制定和完善,加强对员工的激励和约束。总而言之,新形势下煤矿企业人力资源管理工作的完善,需要进一步完善绩效评估机制,这样才能更好地促进煤炭企业人力资源管理工作的推进,推动企业良性稳定发展。

煤矿企业人力资源管理是一项复杂长期的工程,人力资源管理也要根据现实情况而不断创新进步,树立正确的管理理念,配备高质量结构全面的综合型人才,运用先进的管理方法,才能不断提高企业核心竞争力。