煤炭企业人力资源管理中如何有效应用激励机制

文/程荣荣，山西高河能源有限公司

一个合理科学的人才管理制度是决定一个企业健康长久发展的关键。人才始终在一个企业的生存与发展中起着决定性作用，在企业处于市场大潮冲刷的过程中扮演者是绝对的中流砥柱。其中，人力资源中，有一个良好的、系统的、完善的 激励机制，是一个企业抓住人才，留住人才的关键因素。所以，煤炭企业人力资源管理中，设置一个完善的、有效的激励机制，是目前煤炭企业亟待解决的问题。

1 煤炭企业人力资源管理中激励机制的应用现状

随着社会科技的不断发展，社会进入机械化时代，煤炭企业已经不是传统意义上的全靠人工采掘了，这就大大的减少了人力成本，提高了生产效率。在这样的变化的同时，煤炭对人才的要求也提高了一个层次，对人力资源的管理提出了新的要求。当下的煤炭企业在人力资源的管理上还有诸多问题，缺乏一个有效激励机制的设置，其对员工的激励还处于一种被动的状态，员工对企业的忠诚度不够，工作的热情不高，对企业的满意程度较低，忽略了激励因素对员工的积极作用；其次，激励手段过于单一，激励手段停留在表面化的集中于升职加薪，忽视了不同层次的员工的内在需求，造成了某些人才流失；还有是煤炭企业往往缺乏一个明确的绩效目标和有效的绩效管理体系，一定程度上对企业的效率和发展速度有所延缓。因此，煤炭企业现下急需一个对于薪酬与福利激励、工作任务激励和精神激励等激励方法与评价体系全面、到位的人力资源管理激励机制，从而有效的挖掘人才的潜力和创造力，保障煤炭企业未来发展的稳定性，高效性。

2 煤炭企业人力资源管理中有效应用激励机制的可行性策略分析

2.1 进行职位评估，设计科学合理的薪酬分配制度

企业的人力资源管理，要把握“以人为本”的原则。在企业内部的人才配置上，要充分的把握人才的个体差异性，全面分析每个人的个体性格、专业素养和能力，以期将其放到最适宜的岗位上，并根据不同职业性质，全面设置一个系统全面的的薪酬标准，保障薪酬的分配有章可循。除此之外，企业要把握好企业整体与员工个体的关系，站在员工的角度思考问题，最大程度的将员工的个人利益同企业的整体利益相结合，并将其运用到实际的人力资源管理激励机制中。充分发挥每个员工的个人价值，充分的尊重、信任和关爱每一位员工，也使其在自我价值实现的同时，更好的实现企业的整体价值。利益共享，达到公司与员工们之间的双贏，发挥绩效的积极作用。促进各职能部门的有效协作，协同发展，加快企业文化的培养和发育，增强员工对企业的忠诚度，提高员工归属感。只有这样，企业才能最大程度的保障员工对企业的满意度，避免珍贵人才的流失。最大程度的发挥人才价值，真正做到人尽其才。

2.2 根据公司的业务发展要求，采取多种绩效激励方式

传统的煤炭企业，在员工绩效激励方面，往往形式过于单一，停留在表面上的升职加薪，往往采取的是“以资历论英雄”的方式。其实在市场新形势发展之下，资历、经验固然重要，企业更加缺乏的是具有灵活性、创造开放性思维的年强人。而传统的激励机制，具有创造性思维的年轻员工难以有一个展现的机会。所以，目前煤炭企业的激励机制应该建立一个新的绩效激励机制，无论资历，要以“贡献论英雄”，无论是谁，只看其对整个企业创造的价值。设置一个全面合理的绩效考评制度，通过实时的跟踪监控分析，善于发现具有创造力的人才，并定期对业绩较优者进行的奖励，全面的确保绩效考评的公平公正，为企业员工营造一个良好的公平竞争环境。通过这样的方式，企业内部，人人机会平等，给每一个企业人才充分展示自己的机会，为煤炭企业整体不断地注入鲜活的血液，提高企业的整体效益，建立开放灵活的企业形象，并以此吸纳更多的创造性人才，推动企业核心技术水平不断地发展与进步，以保障煤炭能不断的适应新的市场环境，在竞争中处于优势地位。

2.3 完善福利待遇体系，提高员工满意度

福利待遇体系是人力资源管理激励机制中的重要内容。一个良好的企业福利待遇体系，能够有效地体现企业的人文关怀，推动企业文化的建设，形成良好的企业凝聚力和向心力。所以，煤炭企业应该根据公司发展的特点及具体情况，完善福利待遇体系，多样化发展福利待遇体系，具体体现到医疗保障、节日津贴、礼金、旅游娱乐活动、公费报销等方面。制定一个完善的公司福利制度，具体到医疗可承诺福利；节日津礼金具体的发放标准；旅游娱乐活动的开展标准，需要达到怎样的目标等等，并且不断地完善，保障福利政策的可行与有章可循。减少企业的员工的心理动荡因素，具备充分的安全感。提高员工的满意度，提升其生活质量与幸福指数，促进其生活水平与身体素质的提升，从而将百分百的精力投入到工作之中，提高工作效率，达到整体企业与员工个体的双向效益。

结合煤炭企业自身的特点，构建起契合企业自身发展的激励机制对于煤炭企业健康长远的发展并且有效的提高企业发展效益具有重要的作用。煤炭企业通过对人力资源管理中激励机制的改革与优化，打破传统僵化的管理模式，最大程度的激发员工工作的热情，挖掘员工的创造性潜能，从而提高煤炭企业在瞬息万变的市场环境下的稳定性、灵活性与适应性。因此，在煤炭企业的人力资源管理中设置一个有效的激励机制是非常必要的。