浅论钢铁企业如何强化基层人力资源培训

文/陈心，河钢宣钢职教中心

众所周知，钢铁企业在我国的发展过程中，与其他企业具有非常明显的差别，从根本上来讲，钢铁企业属于一种资源型企业，它对于人们的知识、技术以及职业道德等有着非常严格的要求。从另一个角度展开分析可知，人才资源始终都是钢铁企业发展的根本所在，因此钢铁企业要想从本质上强化自身的综合竞争力，那么也就需要采取科学化的人力资源培训方式，来对企业内部的人才展开全面的培训，进而使得钢铁企业的日常工作开展能够呈现出更加高水平的状态。

1 科学化的分析钢铁企业基层人力资源培训工作所存在的问题

观察社会生产过程中的钢铁企业工作开展情况可知，大多数的企业都已经认识到了基层人力资源培训工作开展的意义，但是其中部分的企业为了能够在较短时间内进一步的提升人力资源整体性的培训效率，所以也就采取了离岗培训等方式，但是这些方式所获得的效果并不是完整的，它存在的主要问题集中在以下几个方面：

首先基层培训工作开展不具备系统性特征。落实到具体的分析层面上，目前大部分的钢铁企业虽然也开展了基层人力资源培训工作，但是在相应的培训过程中，将培训的重点完全的偏向到了对工人技术的培训方面上，所以也就没有注重进一步的提升他们的安全、协作等意识，进而导致工作开展过程中，常常会因为操作不当等问题引发一系列安全操作的事故。

其次所采取的培训方式针对性不强。这一点问题也是当前钢铁企业人力资源培训工作开展较为突出的一个问题。它的具体表现是，某些钢铁企业仅仅只是将基层人员，指派到学校或者培训机构中，从而没有注重所培训内容是否具备时间性，从而使得被培训人员的理论知识过于丰富，而实践能力却稍显不足，即实践与理论出现了极大的不平衡。

最后基层人力资源培训机制不够完善。钢铁企业所开展的基层人力资源培训工作，从根本上来讲相对不够完善，即在培训的实际过程中缺乏相应的监督、评估方式，与此同时也并没有进一步的对所开展的培训项目，展开全面化的分析、总结与反馈，与此同时还在很大程度上缺乏相应的激励机制，这样也就使得基层人员的工作积极主动性受到了影响。

2 钢铁企业部门科学展开基层组织人力资源培训工作的措施

2.1 根据实际工作情况，有效构建完善的人力资源评估体系

对于钢铁企业部门基层人力资源工作开展的情况可知，相关管理人员在展开人力资源体系构建的时候，应当切实在构建过程中适当的引入科学化的评估体系，即在人力资源的培训工作开展期间，针对于不同的人员以及生产需求的情况，设定出专门的培训模式，从而在整项培训工作完成过之后，科学的评估培训工作开展所获得基本效果，这样做的目的是，及时的发现基层人力资源培训工作开展中所表现出来的相应问题，并且为后续工作的持续化开展奠定坚实的基础。除此之外，还需要将一线生产技术人员的培训力度提升到最高的层次，从工作人员展开工作的各个环节上，不断的评估工作操作开展的基本水平，并且将这些信息科学化的融合到信息数据库中，以使得人力资源培训的每一个环节都能够得到改善，最终满足评估工作开展的基本水平。

2.2 应当更加科学化的重视培训工作的步骤顺序

以往钢铁企业在展开基层人力资源培训工作的时候，往往都会存在较为突出的问题，而这些问题发生的原因，很大程度上都是因为没有明确的制定出科学化的步骤顺序，导致了培训工作的开展相对缺乏基本方向显得极为的混乱。所以在具体的开展过程中也就需要从安全意识、技术等方面出发，科学化的制定出培训的内容，以及工作开展的先后顺序，如此来使得整个工作的开展能够具备更加明确的目标。除此之外，还需要在培训工作步骤顺序的制定过程中，有效的加入适当的激烈机制，其目的是从根本上强化基层工作人员的工作开展质量水平。

2.3 切实做好基层员工的培训工作

基层人力资源培训工作的开展，最终的目的始终都是大大强化基层员工的实际工作开展质量，因为基层员工的综合素质，与整个钢铁企业的生产质量具有直接的联系，从这一个方面看来，科学化的做好基层员工的培训工作也就会显得相当重要。通过实际的工作开展情况发现，员工的培训工作开展主要从两个方面展开研究，首先是基层员工的技术层面，其是员工的职业道德素质，因为这两个方面是工作人员做好工作最为重要的两个前提条件。从技术方面来讲，应当定期对工作人员的技术水平展开考核，以确保他们时刻都处于认真操作的状态，而从职业道德方面，则需要多多的展开讲座模式，来使得他们在心中树立起认真细致工作的基本理念。

3 结束语

通过以上文字的分析可知，钢铁企业要想在当今社会发展过程中，全面的提升自身的综合竞争力，那么也就需要切实重视基层人力资源的培训工作。文章通过两个方面展开了主题的描述，首先分析了目前还存在的一些问题，紧接着详细的描述了正确开展人力资源培训工作的措施，只要相关管理人士能够科学结合自身企业实际情况，有针对性的加以借鉴吸收，如此必定能够实现钢铁企业的社会经济双重效益。