钢铁企业如何建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度

2019-12-21齐琳青河钢集团唐山分公司

新商务周刊 2019年12期

文/齐琳青，河钢集团唐山分公司

薪酬制度，简单来说就是企业内部员工的薪水结构体系制度，也就是员工一个月要拿多少薪水的具体规定和制度标准。

1 薪酬制度的稳定性与灵活性内涵

1.1 稳定性

所谓的稳定性，其实很好理解，指的就是薪酬制度需要保持在一个完善的框架体系内，不能经常性出现变化。从实际情况来看，一些企业经常在薪酬制度上做出改变，这就导致员工的人心不稳，在工作中失去动力，这对于企业的未来发展而言是极其不利的。构建稳定性的薪酬制度，让员工的薪水稳定下来，这样可以让员工降低内心的不稳定情绪，从而能够踏实立足自身岗位，积极开展各方面工作。对于钢铁企业而言，员工能够稳定在岗位上，那么就能保持生产活动的有序进行。

1.2 灵活性

灵活性，是一个与稳定性相对应的概念。稳定性强调了不变，而灵活性则是强调了改变。从钢铁企业的生产实际来讲，并不是每个月的生产任务都是一样的，有些月份生产压力大，员工工作繁忙会有加班。而有的月份，生产任务较少，员工的工作就相对轻松，不会出现加班。面对不同的工作压力，在薪酬上就应该体现出一定的变化，也就是在工作压力大的情况下，薪酬就需要高一些，这样才能让员工得到心理上的满足。这样的变化，就是薪酬制度的灵活性。

2 薪酬制度兼具稳定性与灵活性的积极意义

对于钢铁企业来讲，薪酬制度的构建，兼具稳定性与灵活性，具有多方面的积极意义，这一点是管理者需要清楚认识的。首先，可以提高企业薪酬管理的人性化。薪酬制度是薪酬管理的基础所在，在薪酬制度中兼具了灵活性与稳定性，这就让薪酬制度可以与员工的工作实际相匹配，如此一来就让薪酬制度具有了显著的人性化特点，能够切实消除同工不同酬等问题，让每个员工的付出与薪酬形成正比。其次，能够激发员工的工作积极性。薪酬制度的优化，人性化的体现，这能够让每个员工更加正确地认识到自身所拥有的价值，以及自身对企业所作出的贡献，并且从薪酬当中认识到企业对自身的重视程度。在这样的基础上，员工的积极性就可以被激发出来，在工作中投入更多热情和责任心，有效推动企业的良性发展。最后，优化企业的成本结构，保证钢铁企业经济效益。人力成本是一个企业的成本构成部分之一，通过对薪酬制度的优化，立足于稳定性与灵活性重构薪酬体制，这可以让企业的成本与经济效益之间保持一致，这样就可以确保充足的利润空间。

3 钢铁企业构建稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度的策略

构建稳定性与灵活性有机结合的薪酬制度，这对于钢铁企业来说，是新时期需要重点关注的对象。但是，如何构建这样一套完善的制度，则是摆在相关人员眼前的难题。下面就提出了几点对策，希望能够推动钢铁企业薪酬制度的构建。

3.1 全面调研当前薪酬制度

要构建新的薪酬制度，那么就需要对当前的薪酬制度进行调研，了解当前制度中哪些方面合理，哪些方面不合理，这样才能为薪酬制度的优化构建指明方向，打下坚实的基础。具体来说，首先，需要对当前员工的薪酬水平进行调研，针对各级别不同岗位的员工，对他们的薪水进行调查。其次，要对各岗位人员的工作实情进行调研。在了解了不同岗位员工的具体薪水之后，还需要进一步调查他们的实际工作付出，确认各岗位员工实际工作与薪水之间的匹配度。再次，要调研员工的薪酬诉求。要对企业内部人员对于薪酬的诉求愿望进行调查，作为薪酬制度改革创新的参照。最后，还要进行行业内相同相似工种的薪酬水平的调查，通过横向对比，提高企业的薪酬吸引力。

3.2 构建稳定的薪酬制度框架

要兼具稳定性与灵活性来构建薪酬制度，那么需要分清楚稳定性与灵活性的构成部分。对于薪酬制度而言，稳定性主要应该体现在制度框架上，也就是要构建一个稳定的薪酬制度框架。这就需要立足于薪酬调研的结果，设计一个标准岗位薪酬制度，然后对不同岗位进行工作难度换算，得出每个岗位的岗位薪酬系数，用这个系数乘以标准岗位薪酬，便可以得到每个岗位的薪酬水平。通过这样的一种方式，就得出了一个大致的薪酬制度框架，这就将每个岗位的基本薪酬确定下来了。

3.3 设置灵活的薪酬细则制度

在构建了稳定的薪酬制度框架之后，还需要设计灵活性的细则制度，将灵活性融入到薪酬制度体系当中。具体来讲，就是要从具体的薪酬核算、绩效考核等方面出发，设计具有灵活性的制度。比如，在出勤考核这个方面，迟到会被算入其中，影响到员工的薪酬。但是一些时候，员工迟到存在不可抗力的影响，比如自然灾害等。在这种情况下，就可以取消迟到考核，让制度更加灵活。此外，在一些其他方面，也可以在制度上做出一些灵活的规定，让薪酬制度更加凸显出人性化的特点，这样才能最大程度提升钢铁企业薪酬制度的合理性，充分激发员工的工作积极性。