试论企业财务管理问题及改进对策

2019-12-21史雨惠三峡大学

新商务周刊 2019年12期

文/史雨惠，三峡大学

财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。财务管理的内容包括：资金的筹集、财务报表的分析和资本的投资等，企业要想获得一个好的经营结果，必须做好财务管理的各个环节，如编制和落实财务预算，建立和实施财务控制。有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。

1 企业财务管理中存在的问题

1.1 竞争激励，企业财务管理的理念有待提高

竞争会导致企业的优胜劣汰，市场的调剂与配置作用更加充分，市场将对企业进一步整合和调整，不断推动行业的持续发展，财务管理就是企业的命脉，所以企业若想长久发展，做好财务管理尤为重要。目前在企业财务管理环节中存在着管理方法和管理模式较为落后，管理水平不高等现象，和现代化企业发展步伐不一致，主要原因来自于经营管理者对于财务管理缺乏足够的认识和专业性。

1.2 财务控制环节薄弱

首先是现金流管理不严格，导致大量现金闲置或极度缺乏。很多企业认为现金留存越多越好，其实现金是用来流通的，需要参加生产周转，使企业良性循环，闲置是一种浪费。另外有一些企业现金使用缺乏计划性和科学性，过量使用现金购置不动产，不留存应急周转现金，使财务陷入困境。其次是采购和应付账款把控不严格，在生产经营中没有做好市场调查，和统筹策划，存货积压、滞销造成资金负担。再次是销售、应收账款回笼缓慢，这源于企业缺乏对客户进行有效的资产调查和信用评估，没有明确的催收账款政策，造成资金回收困难，流动资金紧张。资金链中无论哪个环节出现了问题，都有可能造成企业经营不可逆转的趋势。

1.3 财务机构设置不完善

任何企业都要有一定的组织机构，，一个运营良好的企业不仅要建立一整套严格的财务管理制度，还要设置一套高效的财务管理机构，以及配备相应的人员。财务管理在对企业经营活动进行管理时，应该具有快速、准确、全面的特点，若要保证企业财务管理的效益和质量就需要构建一个科学合理的财务管理机构体系，财务管理的科学性和合理性表现在管理层级和中间的管理人员设置较少。而在现在的很多企业中机构层级设置和人员配备繁冗，呈金字塔类型，这样就不利于高效管理同时也会投入大量成本，造成企业额外的负担。

2 针对企业财务管理中存在问题的相应对策

2.1 迅速转变财务管理理念，提高管理水平使企业在市场竞争在脱颖而出。首先要加强相关法律法规建设，加快建立企业信用担保体系和建立其他社会化服务体系。然后要不断提高企业管理人员的整体素质，管理人员必须不断学习财务管理专业知识和有关法律知识，依法理财，建立有效的管理体制，树立先进的财务管理观念。同时还要对企业管理实施合理的监督，保证企业的经营活动能够有序高效展开。

2.2 做好财务分析与控制。财会人员首先应该根据过去的财务活动资料和现实情况，对企业未来的销售收入、成本费用、利润和现金进行大致的预测，然后在预测的基础上，对财务做出决策，最后再在财务决策的基础上，编制出指导企业财务活动的各种财务预算计划。有了财务预算后，企业各部门必须制定一系列措施，将财务预算落实。要想把财务预算落实，就必须对各项财务活动进行有效控制：一是认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，不得私自支出现金，认真审核各种报销凭证，各种支票严加管理，控制好现金流；二是建立采购调查报告，审查申购计划，采购成本差异核算，建立应付账款和材料及固定资产成本差异明细账；三是建立对客户信用评估体系，编制合理合法催收政策，正确计算销售成本，审核内部交易结算单据，登记收入、应收相关成本明细账，固定资产增减及变动核算，制定企业固定资产目录和折旧单据，登记固定资产明细账及固定资产清理整顿。除以上几项外，还要强化企业外部的监督职能，整合各种资源，调动会计师及审计师事务所等相关财会机构的职责和作用，加强彼此间的合作与沟通，来提升企业财务管理水平和质量。

2.3 建立、完善财务管理机制。根据财务管理机制整体性、结构性、动态性和功能性等特点，在企业内部建立有效的财务管理机制是企业财务管理的必要条件。企业财务管理机制包括财务管理动力机制，财务管理约束机制，财务管理调节机制和财务管理风险机制。动力机制是企业为了保证财务活动正常进行，在财务管理机构和经营机构之间，管理人员和经营人员之间建立的，以相互推动和促进为主要目的的管理机制，是由物质动力、精神动力和信息动力组成，物质动力方面首先要掌握适度原则，即多盈多分、少盈少分，不盈不分，亏损处罚的原则，逐步提高分配标准，防止出现利益丰厚而动力递减的现象。然后要遵循差别原则，也就是对责任单位按“效”分配，以调动劳动者个体和劳动组织集体的积极性。精神动力主要是在分配时要考虑人的精神需求。信息动力是一种无形的资源，现代企业不仅要重视信息的收集、加工和运用，尤其要健全信息以便管理者能自如地运用信息资源进行管理。约束机制要从以下几个方面着手：利益约束，规范约束，责任约束和权利约束。做好这几点是规范财务行为的重要因素。调节机制主要是以理顺财务关系、消除管理障碍为目的而建立起来的管理机制，在财务活动中，企业内部和外部的单位和个人之间经常会发生各种矛盾和纠纷，如果不及时调节就会使财务活动陷于被动，给企业经营造成困难。