新时期下房地产企业财务管理存在的问题与解决措施研究

2019-12-21刘帅峰河南云松置业有限公司

新商务周刊 2019年12期

文/刘帅峰，河南云松置业有限公司

随之社会深化改革以及经济发展水平大幅提高，我国房地产企业取得了快速地发展，其发展规模不断扩大，房地产企业数量也逐年增多。房地产企业在实际发展历程当中，面临着巨大的压力与挑战。随着房地产企业压力水平不断增大，使得房地产企业之间的竞争也变得越来越激烈。现阶段，我国房地产企业发展已经遇到较大的瓶颈。目前，房地产企业若要在如此竞争激烈的市场环境中取得快速发展与进步，均要采取有效措施，以提高自身的核心竞争力。新时期下，房地产企业均纷纷地高度关注与重视财务管理方面的工作，这是因为财务管理工作贯穿着房地产企业发展的始终以及各个环节。本文首先剖析了新时期我国房地产企业财务管理存在的问题，然后提出了问题的具体解决措施，目的在于为房地产企业更好地开展财务管理工作提供切实可行的依据与参考。

1 新时期房地产企业财务管理工作中存在的问题剖析

新时期下，我国房地产企业财务管理工作之中存在着很多方面的突出性问题，亟待解决。这些问题包括哪些方面呢？

1.1 房地产企业未能构建完善的财务管理制度

新时期下，我国房地产企业的数量颇多，但是发展规模却存在着较大的差异性。对于房地产企业而言，其注册门槛非常之低，很多房地产企业均存在着这样那样的问题。特别是以房地产企业财务管理制度不完善最为突出，在很大程度上对房地产企业是一种阻碍作用。由于新时期下我国房地产企业发展十分迅速，发展规模也在不断扩大，财务制度的不完善的问题也在企业日常监管活动中日显突出。某些房地产企业财务管理模式严重滞后，且执行难度也非常之大，从而对房地产企业整体发展造成极大的不良影响。

1.2 房地产企业财务管理人员素质水平较为低下

随着房地产企业不断发展进步，其对财务管理人员素质的要求也变得越来越高。然而，现阶段，我国很多房地产企业均存在着财务管理人员素质水平偏低的问题。所以说，房地产企业应该采取积极有效的举措，对招聘房地产企业财务管理人才给予高度重视，招聘一些专业素质水平高的工作人员。企业的纳新需要遵照一定的章程，需要专业性较强的工作人员。然而，我国的房地产企业目前的发展现状却并非如此，我国房地产企业的财务管理人员招收不够严格。此外，房地产企业老板对财务处理干预的任意性以及对财务管理人员的重视程度较差，无法从根本上调动财务管理工作人员工作的积极性，新入职的财务人员的素质水平也相对较低，对财务管理意识水平较低。某些财务管理工作人员只是简单地认为财务管理工作属于一份粗糙的对财务信息记录、发工资的工作，从而对房地产企业产生了较大的不良影响。

1.3 房地产企业对财务管理的意识水平较低

房地产企业经营管理者对财务工作的认知尚处于日常报销、记账、付款以及财务报表的编制等方面，未能让财务管理人员更多的参与到房地产项目的开发以及经营过程中。由于房地产企业的对外资金筹措一般在投资总额地50%以上，其工作难度非常之大而且资金筹措时间非常长。此外，这部分资金的使用将贯穿在企业的整个开发建设以及销售阶段。待房地产企业管理者事后提出资金需求时，再对资金进行筹措，势必会对房地产开发项目的开发以及销售产生较大的影响。对此，则原定的一级开发计划也失去而来应有地意义。此种情况在很多房地产企业特别为严重，其根本原因在于所有权与经营权之间不分离，不能在内部对管理者形成有效的业绩评价体系。

此外，我国很多房地产企业财务管理理念还十分陈旧、落后。现阶段我国很多房地产企业财务管理过程中的瑕疵及不足之处非常之多。之所以出现此种情况的原因在于，我们的管理理念存在着十分严重的滞后性，具体而言，包括如下两个方面的内容：一是在房地产企业财务管理过程当中，由于管理人员只是对企业的经济效益给予关注，往往将一些价值高的信息完全忽略了，上述问题则会导致企业财务管理存在很多方面的缺陷和漏洞；二是对于传统的财务管理而言，管理者更应该对有形资产的价值加以关注，然而往往将无形资产所带来的价值完全忽略了，对企业的财务管理产生了巨大的不利影响，从而会对企业的发展产生较大的影响。

1.4 房地产企业融资难度较大

由于房地产企业具有投资额度高、风险水平高以及现金回收周期长等方面的特点，往往会存在运营资金短缺等方面的突出性问题，而融资难度大也是一件不争地事实。随着社会主义市场经济地快速腾飞，房地产企业的发展已经进入到发展瓶颈期，而且竞争也变得越来越激烈，库存数量也随之而增多。然而，银行对于很多房地产企业的扶持力度远远不如国企，对它们设置的融资门槛非常高，使得很多房地产企业不能轻易地获取流动资金。同时，房地产企业融资途径比较单一，除了银行贷款这个途径之外，很难有社会途径对其进行融资，那么这就在很大程度上阻碍了我国房地产企业的持续发展。

2 新时期下我国房地产企业财务管理相关问题的具体解决措施

针对新时期下我国房地产企业财务管理存在的相关问题，现提出如下几个方面的具体问题解决措施：

2.1 积极提高房地产企业财务管理人员的素质水平

针对如上关于新时期下我国房地产企业财务管理人员素质水平偏低的问题，笔者认为，房地产企业如要提高自身的财务管理水平，那么就首先就应该积极地提高财务管理人员的素质水平。提高房地产企业财务管理人员素质水平的途径有很多种，其中最为行之有效的方法就是积极组织房地产企业财务人员进行培训，以提高财务人员专业化水平。房地产企业财务工作人员的专业化水平是房地产企业开展财务管理工作的一项十分重要的内容和环节，是决定房地产企业财务运行状况地一个根本性的因素。所以说，房地产企业内部的人事管理部门务必要强化对财务工作人员进行专业化的培训。强化对财务人员业务技能方面的培训，并使得财务人员对财务相关法律法规更加熟知和掌握。在实际的财务工作中，务必要对财务人员的工作职责地分配进行充分地明确，对报账标准进行严格地审验，并根据相关的法律法规开展财务活动。

2.2 积极提高房地产企业财务信息化水平

新时期下，应该将企业财务管理模式进行创新，在此过程中，较为重要的就是加强企业财务管理信息化建设，以提高财务管理的共享度。具体对策如下：（1）企业可通过“财务云”等财务软件，构建与企业发展实际相符的财务管理中心，对海量的财务数据加以处理以及分析，从而提高企业经营以及决策的信息化水平；（2）应该强化财务部门与企业外部部门及企业内部其他部门之间进行必要的沟通与联系，让更多的部门在做出决策过程中对财务数据信息进行充分地考虑，以提高财务管理的共享度。

2.3 将房地产企业融资渠道加以拓宽

若要促使房地产企业的财务管理能够保持高标准的运行，那么就应该选择多种融资渠道来供企业选择，从而将房地产企业融资风险水平降到最低水平。对于民间融资的开发就是其中一种非常有效的方式，在很大程度上使得房地产企业融资风险显著降低，企业可以略高于银行的利率向民间企业进行贷款；其方式之二是和同类企业进行协作，对于房地产企业进行有效的整合，进行共同发展的战略。