浅谈管理会计在企业中的运用

文/王天宇，河南华凯会计师事务所（普通合伙）

在一个企业中财务管理必不可少，而管理会计属于财务管理的重要一部分，可以提高企业的经济效益。现阶段，我国的经济发展趋势直线上升，受到经济改革的影响管理会计在企业的地位越来越高。简而言之，随着经济改革的逐步深入，管理会计是衡量企业管理水平的标准，所以管理会计在企业的管理中有很重要的意义，加强对管理会计的重视，促进企业的未来发展是目前阶段首要任务。

1 管理会计对企业的重要性

1.1 提高企业的竞争力

管理会计有利于提高企业的竞争力，实现企业的战略目标。企业在管理的过程中，所需的专业知识技能很多，主要有统计学、会计学甚至计算机等，为企业的管理者提供数据分析，将企业的财务和企业的业务相融合，预测企业的未来经济发展趋势，降低企业在经营过程中存在的风险。

1.2 提高员工的积极性

管理会计对企业有很大的影响，因此改善现阶段管理会计的不足之处，优化员工考核标准，调动员工工作积极性。管理会计可以促使企业实现战略目标，也可以从作业利润率和经济增加值等经济指标客观的对企业的部门以及员工的工作进行审核评价，不仅可以提高员工工作的积极性，还可以推动企业的发展。

1.3 顺应经济形势发展

企业的发展离不开经济形势的走向，由于经济全球化趋势的影响，我国的中小型企业竞争激烈。我国中小型企业面对激烈的竞争必须要加强对企业内部的管理，从根本上提高企业的竞争能力，而管理会计就是增强我国中小型企业竞争能力的重要组成部门。所以，管理会计在我国企业中的应用满足了经济形势的要求。

1.4 企业内部管理的必然发展趋势

管理会计之所以可以和企业经营管理相融合，主要是因为企业的经营与企业的管理两个方面相辅相成，企业的经营管理水平对整个企业的未来发展有着举足轻重的影响。举例来说：管理会计预测企业所使用资金的成本和利润，为企业的决策者提供数据，以此制定企业的未来发展规划。管理会计根据企业所制定的目标进行管理，使企业的目标可以满足企业的日常经营。这种发展趋势在西方国家经过不断的完善，管理会计已经可以控制企业的生产和管理，并取得了较好的成果。

2 管理会计在企业运用中的问题

2.1 缺乏良好的管理氛围

管理会计对企业的影响不言而喻，而目前管理会计行业缺乏良好的氛围，管理会计如果想推动企业的发展要有良好的市场竞争环境为基础。但我国尚处于社会主义初级阶段，各方面的支持都不够充足，无法合理的发挥资本市场的有效性，更缺少规范的法律法规。我国对于反腐倡廉的力度的提高，影响了政治环境，也会间接的影响着市场经济环境，以上种种，都会阻碍管理会计在企业中的应用。

2.2 对管理会计的重视程度低

管理会计在我国尚有不足之处，但是在发达国家的管理会计重视程度较高，建立了较为完善的管理体系。我国的经济发展迅速，企业会计在我国发展至今经过不断的改革，并没有取得好的效果，离不开企业对管理会计的关注度，不同于西方的发达国家，我国对管理会计重视程度比较低，而且有的企业决策者对管理会计的认识不够，仅仅提高对经济业务的关注度，不能认识到管理会计的重要性。

2.3 缺少较完善的管理会计理论体系

管理会计在我国的应用虽然广泛，但是不同于西方国家，我国管理会计体系发展的速度缓慢，没有比较完善的理论体系，总之，我国的经济环境和经济体制的发展还有不足之处，阻碍了我国企业在管理会计在企业中的应用。

2.4 工作人员素质水平不高

我国的企业管理受到外界因素的影响，管理会计在企业经营管理中尚没有重要地位，企业在选取管理工作人员时忽略了工作人员是否接受过专业的培训，管理工作人员的专业素质水平过低就无法建立准确的工作目标，影响企业管理工作的发展。

3 管理会计在企业中运用的措施

3.1 建立完善管理会计体系

管理会计在企业中运用进行，以西方发达国家和我国企业多次实践理论为基础，企业的决策者建立并完善管理会计体系。企业管理会计在企业中的作用非常重要，管理会计制度通过完善管理会计理论体系，促使企业实现战略目标，以实现企业利润的最大化，在实际工作中，企业加强对管理会计的重视程度，建立完善管理会计的有关制度体系。

3.2 提高管理会计的专业素质

管理会计在企业运用要有管理会计制度体系为依据，提高管理会计的专业素质。管理会计工作人员对管理专业知识和管理会计工作的要求很高，管理人员对专业知识的学习要与时俱进，所以企业要定期组织管理会计去组织机构学习深造，对在职人员进行专业知识教育，提高管理会计的专业水平。

3.3 加强企业的财务管理控制

加强企业内部财务管理主要体现在以下几个方面：第一，建立业绩考核制度，明确企业的财务工作人员的具体工作内容，根据工作内容的不同制定不同的考核标准，以企业制定的管理会计制度为基础，使企业的奖惩机制顺利进行。提高财务管理工作人员的专业素质，使工作人员可以正确认识企业发展中取得的成果，提高管理会计工作人员的积极性。第二，提高企业的资本控制水平。企业的资本控制主要包括两个方面，分别是物质资本和资金，所以，建立不同的管理部门进行管理。物资的管理方面，对于物资的管理相对来说比较简单，建立物资管理部门，负责企业的物资采购活动，由专业的管理人员负责物资的存储。资金的控制管理方面，企业的业务进行中，便于统计资金流动可以建立有关管理部门，管理部门合理的控制资金的使用，提高资金的管理使用率。

在建立有关部门以后，不可忽视监督财务内控系统。当今时代，多数的企业虽然设立了财务内控制度，但是并没有实时对财务内控系统进行监督，这样就无法及时的找到其中的不足，或者是在出现漏洞的情况下无法及时的发现并指正，企业领导和企业的决策者也可以根据有关的情况找到补救措施，科学合理的监控财务的内控系统，降低了财务管理所带来的风险。企业的财务管理工作中不可忽视审计工作的重要性，所以，无论是对内的审计工作还是对外的审计工作都要高度重视，最大限度地发挥企业内外审计的主要作用，加强企业财务内控制度的执行力度。加强企业内部控制，最根本的原因就是企业管理会计与企业内部控制两者之间关系密切，因此，只有保证企业内部控制工作，才可以保证企业内部控制工作的质量效率，使管理会计在企业中可以正常的运用。

4 结论

综上所述，随着经济全球化的发展，企业的利益最大化是企业所追求的根本目标，因此，管理会计就是由于企业的根本目标所衍生。企业利益最大化是以企业决策重大事件提供有力的保障为基础，管理会计在企业生产经营过程中扮演者重要的角色，影响企业的生产经营，近年来，管理会计在企业中得到了广泛应用，推动了企业的未来发展。在现阶段来说，管理会计不仅可以保证企业的利益最大化，还可以保证企业的可持续发展，管理会计对企业来说有十分重要的意义。本文探讨了管理会计在实际应用过程中存在的问题，为管理会计建立良好的环境氛围，提高企业对管理会计的关注，管理会计制定完善的管理会计理论体系，管理会计人员的素质水平有待提高等，在面对管理会计需要完善的情况时，应该找准管理会计存在的问题和不足之处，找到相应的解决措施，改善目前企业的发展趋势，促进企业的可持续发展。